Управление предпринимательскими рисками — система и анализ

Управление предпринимательскими рисками — система и анализ

Риск присущ любой форме человеческой деятельности, которая связана с различными условиями и факторами, влияющими на положительный исход человеческих решений. Исторический опыт показывает, что риск недостижения намеченных результатов проявляется прежде всего в универсальности товарно-денежных отношений, в конкуренции между участниками экономического оборота. Поэтому с возникновением и развитием капиталистических отношений возникают различные теории риска, а классические экономические теоретики уделяют большое внимание изучению рисковых проблем в экономической деятельности.

Нет предпринимательства без риска. Как правило, рыночные операции с повышенным риском приносят наибольшую прибыль. Тем не менее, мера необходима во всем. Риск должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как вы знаете, у всех оценок рынка есть несколько вариантов. Важно не бояться ошибок в рыночной деятельности, так как никто от них не застрахован, а главное — не допускать одних и тех же ошибок, постоянно корректируя систему действий с позиции максимальной прибыли. Менеджер призван управлять финансовыми рисками. Это дает дополнительные возможности для смягчения резких колебаний рынка. Главная цель менеджмента, особенно в условиях современной России, — добиться того, чтобы в худшем случае можно было говорить только об определенном снижении прибыли, но в любом случае речь не идет о банкротстве. Поэтому особое внимание уделяется постоянному совершенствованию управления рисками.

В рыночной экономике производители, продавцы и покупатели действуют в конкурентной среде самостоятельно, т.е. на свой страх и риск. Поэтому их финансовое будущее непредсказуемо и не очень предсказуемо. Управление рисками — это система оценки рисков, контроля над ними и управления финансовыми отношениями, возникающими в процессе ведения бизнеса. Управление рисками может осуществляться с помощью различных мер, позволяющих в определенной степени прогнозировать возникновение рисковых событий и принимать своевременные меры по снижению риска.

Предприниматель вынужден брать на себя риск из-за неопределенности ситуации в бизнесе, неизвестных условий политической и экономической среды и перспектив изменения этих условий Чем выше неопределенность ситуации в бизнесе при принятии решений, тем выше и степень риска.

Степень и масштаб риска могут реально зависеть от финансового механизма, осуществляемого методами стратегии и финансового управления.

Система рисков

Целью предпринимательства является получение максимального дохода при минимальной стоимости капитала в условиях конкурентной деятельности. Реализация этой цели требует соответствующего размера инвестируемого (авансированного) капитала в промышленную и коммерческую деятельность с финансовыми результатами этой деятельности.

В то же время, при осуществлении любого вида хозяйственной деятельности существует объективный риск убытков, размер которых определяется спецификой конкретного бизнеса. Риск — это вероятность убытков, ущерба, упущенной выгоды от ожидаемых продаж и прибыли. Убытки, возникающие в предпринимательской деятельности, можно разделить на материальные, трудовые и финансовые.

Для финансового менеджера риск — это вероятность неблагоприятного исхода. Разные инвестиционные проекты имеют разную степень риска, наиболее выгодный вариант капиталовложений может быть настолько рискованным, что, как говорится, «игра не стоит свечи».

Риск — это экономическая категория. Как экономическая категория, она представляет собой событие, которое может произойти, а может и не произойти. Если такое событие произойдет, то возможны три экономических результата: отрицательный (убыток, ущерб, вред); нулевой; положительный (прибыль, выгода, прибыль).

Риск — это действие, предпринятое в надежде на удачный исход по принципу «с удачей или без удачи».

Конечно, риска можно избежать, то есть можно просто избежать деятельности, связанной с риском. Однако для предпринимателя избежание риска часто означает отказ от потенциальной прибыли. Хорошая поговорка гласит: «Если ты ничем не рискуешь, ты ничего не получаешь».

Рисками можно управлять, т.е. можно использовать различные меры для прогнозирования наступления рисковых событий в определенной степени и принятия мер по снижению риска. Эффективность управления рисками во многом определяется классификацией рисков.

Классификация рисков означает их распределение по отдельным группам в соответствии с определенными характеристиками для достижения определенных целей. Научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Это создает возможности для эффективного применения соответствующих методов и приемов управления рисками. Каждому риску соответствует соответствующий метод управления рисками.

Риски в предпринимательстве

Деловая активность является одной из основ экономики любой страны. Она не только формирует большую часть бюджета за счет налоговых платежей, но и удовлетворяет потребности общества в определенных экономических услугах. Бизнес действует как связующее звено между правительством и народом страны. Целью любого коммерческого предприятия является получение как можно большей прибыли. Однако бизнес работает в постоянно меняющейся внутренней и внешней среде.

Предприниматель должен принимать управленческие решения для достижения целей в состоянии неопределенности. Другими словами, при ведении бизнеса предприниматель не может быть абсолютно уверен в том, что его действия правильны и эффективны. Это в основном связано с неполнотой информации, описывающей состояние и динамику факторов. Деятельность предприятия может наталкиваться на непредвиденные обстоятельства, которые могут нарушить процессы предприятия, направленные на получение дохода. Кроме того, компания как система взаимодействует с другими системами предприятий и оказывает на них влияние. Эти условия также создают неопределенность при принятии управленческих решений.

По сути, предпринимательство сводится к управлению рисками. Чем эффективнее менеджер работает в условиях неопределенности, тем выше его экономические показатели, независимо от степени риска.

Риск — это вероятность возникновения опасной ситуации.

Предпринимательский риск — это вероятность того, что произойдет ситуация, которая приведет к потере ресурсов и вложенных денег, и что прогнозируемая прибыль не будет реализована.

То есть предприниматель балансирует между потенциальными убытками и прибылью.

Управление бизнес-рисками

Управление рисками — особое направление управленческой деятельности компании, направленное на анализ, разработку мероприятий и их внедрение во внутренние процессы организации с целью снижения влияния негативных факторов.

Риск-менеджмент позволяет решать следующие задачи:

• Выявить возможные угрозы и ситуации риска;
• рассчитать количественные показатели возможных потерь;
• планировать риски;
• определить и принять во внимание расходы, связанные с рисками.

Поскольку риски не являются полностью предсказуемыми или расчетливыми, предпринимательская деятельность определяется степенью легитимности управленческих решений. То есть необходимо отказаться от сделок и операций, провал которых влечет за собой риски, связанные с потерей права собственности или всех средств, вложенных в производственный процесс. В лучшем случае такие решения должны быть застрахованы либо в определенной компании, либо с долей в капитале самой компании. Этот подход является одним из принципов управления рисками, называемым принципом сопоставимости рисков.

Управление рисками должно быть экономически обоснованным. Снижение риска не должно превышать сумму потенциальных убытков, в противном случае действие становится бессмысленным.

После того, как все факторы определены и рассчитаны потенциальные риски, предприниматель выбирает методы управления рисками. Они разделены на четыре группы:

• Избегание риска. Такой подход определяется отказом от деятельности и решений, связанных с высокой вероятностью приближения к рисковой ситуации. Однако такой подход снижает возможную прибыль от экономической деятельности. Это связано с тем, что риск принятия решения прямо пропорционален достижимому доходу.
• Если подготовительные мероприятия по расчету влияния рисков на деятельность были эффективно осуществлены, руководство может принять решение о локализации некоторых рисков. То есть существует возможность минимизировать убытки, определить области риска, которые могут быть застрахованы. Риски взяты под контроль.
• Диверсификация рисков заключается в распределении доли риска между объектами производства или между участниками, принимающими управленческие решения.
• Компенсация рисков связана с комплексом мер по определению всех возможных негативных ситуаций, которые могут возникнуть в ходе экономической деятельности. Такой метод требует тщательной подготовки и профессиональной аналитической работы.

Анализ бизнес-рисков

Для уменьшения неопределенности в управленческих решениях проводится предварительный анализ всех сторон хозяйственной деятельности предприятия, а также факторов, влияющих на экономическую систему субъекта извне. Для предпринимательства основные риски связаны с потерей прибыли, утратой имущества и вероятностью других потерь.

В целом, риск определяется как соотношение между величиной убытка и вероятностью его наступления. Математические расчеты основаны на следующих параметрах:

1. Собственность, выраженная в капитале, основных средствах или оборотных активах.
2. Затраты на производство и ресурсы.
3. Прогнозируемая норма прибыли от хозяйственной деятельности в период.

Экономический анализ рисков включает в себя расчет таких показателей, как коэффициент ликвидности, доходность инвестиций и финансовая устойчивость, определение эластичности показателей, которые влияют на компанию. Расчет этих данных позволяет не только определить области, в которых возникают риски, но и найти корреляции между параметрами деятельности, которые могут влиять друг на друга.

Неявные риски могут быть связаны с изменением котировок ценных бумаг, изменением индексов на мировых фондовых биржах, формой дефицита, возникающего в производственной деятельности. Эти показатели взяты как из статистики, так и из экспертных и рыночных оценок.

Факторы, влияющие на возникновение риска, можно разделить на субъективные и объективные. Объективные рассчитываются по частоте их появления. Субъективные факторы определяются на основе оценок отдельных экспертов или самого руководителя.

При копировании любых материалов с сайта evkova.org обязательна активная ссылка на сайт www.evkova.org

Сайт создан коллективом преподавателей на некоммерческой основе для дополнительного образования молодежи

Сайт пишется, поддерживается и управляется коллективом преподавателей

Telegram и логотип telegram являются товарными знаками корпорации Telegram FZ-LLC.

Cайт носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, которая определяется положениями статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Анна Евкова не оказывает никаких услуг.

Предпринимательские риски в бизнес плане

Реализация всех видов предпринимательской деятельности плотно связана с возникновением разнообразных неблагоприятных ситуаций, оказывающих негативное влияние на деятельность предприятия. Такие ситуации называются «предпринимательскими рисками». Предпринимательские риски являются неотъемлемой деталью любого бизнеса, избежать их невозможно, однако, понимая причины их возникновения и пути выходя из рисковых ситуаций, риски можно минимизировать.

Сущность предпринимательских рисков

В условиях развивающейся на территории РФ рыночной экономики не может существовать единой схемы реализации бизнес-идей, поэтому любой предприниматель всегда сам решает какими средствами и методами он будет осуществлять свою деятельность. Вариативность средств и методов реализации предпринимательской деятельности очень велика, но все они порождают предпринимательские риски, которые могут иметь как негативные, так и благоприятные последствия для бизнес-проекта. Свои решения предприниматель часто осуществляет в условиях неопределенности, опираясь на имеющийся опыт и знания, при этом невозможно до конца рассчитать последствия таких решений, отсюда возникают предпринимательские риски.

Фактор риска, существующий в бизнес-деятельности нельзя не учитывать, поскольку безрисковых предприятий не существует. Учитывая предпринимательские риски, бизнесмен может рассчитать оптимальную стратегию дальнейшего развития своего предприятия и выбрать пути выхода из неблагоприятных ситуаций, кроме того некоторые предпринимательские риски можно заранее застраховать.

В целом, необходимо отметить, что понятие предпринимательского риска тесно переплетается с понятием риска финансового, иными словами, предпринимательские риски – это возможность возникновения негативных ситуаций, влекущих вероятные потери, вызванные утратой вложенных денежных средств или неполучением вероятных доходов. Предпринимательские риски – это неотъемлемая часть существующей экономической свободы, однако без преодоления рисковых ситуаций невозможно получить прибыль, другими словами: кто не рискует, тот не получает выгоды.

Классификация предпринимательских рисков

Классификация предпринимательских рисков очень многогранна – невозможно перечислить все виды предпринимательских рисков ввиду широкого разнообразия предпринимательской деятельности и постоянного развития экономики на территории РФ. Мы попытаемся классифицировать риски присущие большинству предприятий, осуществляющих деятельность, направленную на извлечение выгоды из своей деятельности.

Все существующие предпринимательские риски можно разделить на две большие группы в зависимости от сферы их возникновения: субъективные и объективные. Первопричиной объективных рисков является внешняя относительно бизнес-проекта среда, например экономическая ситуация в стране, спад спроса на предложенный товар/услугу и т.д. Риски субъективные возникают в рамках самого предприятия и могут быть вызваны неэффективным управлением, безграмотной маркетинговой политикой и т.д. На объективные риски предприниматель повлиять не может, единственной возможностью минимизации потерь в данном случае является способность предпринимателя преобразовать свой бизнес-проект соответственно требованиям внешних рисков. Наличие и последствия рисков, возникших внутри предприятия, напрямую связано с деятельностью предпринимателя и его команды.

Исходя из условия возникновения, можно выделить три разновидности предпринимательских рисков:

• связанные непосредственно с личностью предпринимателя;
• возникающие ввиду недостатка информации о внешних факторах, оказывающих влияние на бизнес;
• вытекающие из хозяйственной деятельности субъекта.

Помимо этого предпринимательские риски можно классифицировать на:

Кратковременные и постоянные. Кратковременные риски возникают в течение определенного ограниченного промежутка времени, а затем исчезают. К кратковременным рискам можно отнести риск утраты товара при его транспортировке или возможность неплатежа контрагентом по сделке. К постоянным относят риски, вероятность возникновения которых имеется на всем протяжении деятельности предприятия. Часто постоянные риски зависят от географического положения предприятия и являются объективными.

Статические и динамические. Статические предпринимательские риски всегда несут убыток бизнесу, в то время как последствием динамических рисков можно управлять. Примерами статических рисков могут выступать стихийные бедствия, преступные действия, неблагоприятное законодательство. Динамические – это риски непредвиденных изменений, которые возникают вследствие управленческих решений и политических или экономических изменений в обществе.

Страхуемые и нестрахуемые. Страховые риски – события или совокупность событий, последствия наступления которых целесообразно застраховать. К страховым рискам относятся риски, связанные с целенаправленной деятельностью человека и риски, возникающие вследствие природных катастроф. Потери, возникшие в результате страховых рисков, покрываются страховщиком. По законодательству РФ могут быть застрахованы только определенные виды предпринимательских рисков, остальные относятся к нестрахуемым, и результаты их возникновения предприниматель покрывает из собственного кармана.

Оправданные и неоправданные риски классифицируются в зависимости от прогнозируемого результата, который может возникнуть после их преодоления. Оправданные риски имеют высокую степень эффективности для предприятия в момент принятия решения о вероятности их возникновения, однако следует учитывать динамичность риска и постоянно контролировать его развитие. Неоправданные риски имеют низкий коэффициент пользы для предприятия и могут принести неблагоприятные финансовые последствия.

Методы оценки предпринимательских рисков

Предпринимательские риски являются достаточно сложной категорией, однако, можно просчитать размеры потерь, которые возникнут вследствие возникновения того или иного риска. Применительно к предпринимательству достаточно сложно рассчитать объемы потерь, и для упрощения этой работы существуют определенные области риска, за основу которых берется доля активов предприятия, которую оно теряет в результате своей деятельности. В зависимости от своего состояния, фирма может находиться в одной из областей:

Безрисковая область – ей соответствует нулевая вероятность потерь, операции, проводимые предприятием гарантируют получение хотя бы минимума прибыли, заемный капитал, как правило, отсутствует.

Область допустимого риска – предпринимательская деятельность целесообразна, прибыль превышает размер потерь.

Область кризиса – потери превышают прибыль, предприятие не только не получает прибыли, но и вынуждено терпеть убытки, которые в конечном счете могут привести к переходу в область катастрофических рисков.

Область катастрофы – потери достигают критического уровня, который в конечном итоге может привести к банкротству всего предприятия.

Таким образом, анализируя размеры потерь, можно изобразить кривую, которая позволит вам решить идти ли на оправданные риски, а также в какую сторону и каким образом корректировать работу фирмы.

Способы минимизации предпринимательских рисков

Для минимизации потерь, возникновение которых возможно вследствие рисков, существует ряд искусственных методов:

Страхование – передача ряда предпринимательских рисков страховщику. Страхование, как правило, может быть имущественным, либо страхованием от несчастных случаев.

Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов имеет целью установление оптимального соотношения между потенциальными потерями от рисков, влияющих на проект, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в реализации проекта. Для того, чтобы рассчитать сумму, необходимую для покрытия возможных потерь, на этапе составления бизнес-плана необходимо точно оценить стоимость всего проекта, а также рассчитать возможные риски.

Хеджирование – страхование потерь путем переноса риска изменения цены с одного субъекта на другой. Смысл хеджирования состоит в балансировании обязательств на наличном рынке и противоположных по направлению на рынке фьючерсном. Таким образом, хеджирование может происходить с помощью фьючерсных, опционных и форвардных контрактов. Фьючерсный и форвардный контракты заключаются с целью реализации поставки предмета контракта, фьючерсные контракты проходят в рамках биржи, в то время как форвардные – за ее пределами, при это они обязательны к исполнению. Опционные же контракты могут заключаться как на бирже, так и за ее рамками, обязуют совершить поставить предмет сделки, однако одна из сторон контракта может отказаться от его исполнения.

Диверсификация – распределение инвестируемых средств в разные предпринимательские объекты, которые не связаны между собой. То есть, предвидя падения спросов на один из объектов производства, предприятие начинает переориентировать свою деятельность на производство других товаров и услуг. При диверсификации может происходить активное и пассивное управление рисками. Активное – составление прогноза доходов от нескольких проектов предпринимательской деятельности, изучение и захват наиболее выгодных из них с попыткой удержания большей доли рынка с возможностью быстрой переориентации производства. Пассивное управление – удержание определенного уровня рисков, без переориентации производства и удержание своих позиций на рынке.

Распределение рисков между участниками проектов – в таком случае ответственность за возникновение рисков несет тот из участников предприятия, который имеет навыке в расчете рисков. Распределение рисков осуществляется на этапе составления контрактов и финансового плана предприятия.

Внесение в бизнес-план информации, которая касается предпринимательских рисков, способных оказать влияние на ваше предприятие, позволит вам минимизировать потери и найти оптимальные пути выхода из рисковых ситуаций, однако, не стоит забывать, что предпринимательские риски динамичны, поэтому необходимо тщательнейшим образом контролировать деятельность вашего бизнес-проекта, а так же отслеживать рисковые факторы, возникающие извне. Только контроль и грамотный выбор путей преодоления кризисных ситуаций позволит вашему предприятию выйти на высокий уровень прибыльности.

Риски — это непременный элемент бизнеса и важно знать их основные виды и уметь просчитывать. Бизнес. ру разобрался, как выявить и устранить опасные элементы, способные нанести удар вашему проекту.

Какие бывают риски в бизнесе

Бизнес-риски зависят от множества факторов, как внешних, так и внутренних. Риски, возникающие сфере предпринимательской деятельности, можно подразделить на:

• Производственные — связанные с выполнением предприятием своих задач и целей. Например, угроза снижения объемов производства, невыполнения планов поставок;
• Финансовые — говорят о невозможности выполнять предприятием свои денежные обязательства перед партнерами. Нередко финансовые риски связаны с ошибками в бухгалтерии и документообороте. 10 главных таких ошибок и способы их избежать смотрите здесь.
• Коммерческие — чаще возникают по внешним причинам и связаны с невозможностью реализации товаров и услуг или снижением ее объемов;
• Страховые — это риск наступления страховых случаев, то есть тех, которые невозможно спрогнозировать и просчитать, но можно измерить их денежный эквивалент. Например, страхование имущества от пожаров, наводнений, ограблений, сознательной порчи злоумышленниками.

Часто риски связаны с недобросовестными

Бизнес-риск организации

Первый бизнес-риск возникает перед предпринимателем на этапе создания фирмы. Несмотря на то, что большое значение имеет психологический фактор и личный настрой, необходимо:

• иметь четкий проект или схему будущей деятельности;
• оценивать уровень конкуренции в данной сфере;
• понимать достаточность инвестиционного портфеля;
• объективно определять собственные возможности;
• реально оценивать обстановку на экономическом рынке в данной сфере.

Личностный риск на этом этапе развития бизнеса также имеет большое значение. Будущий бизнесмен должен оценить достаточно ли у него внутренних резервов, к основным из которых относятся:

• Время, которого начинающему предпринимателю постоянно не хватает для реализации всех своих проектов.
• Возможность четко организовать бизнес напрямую связана с умением критически оценивать собственные действия и мыслить рационально.
• Подбор профессиональных кадров — важное условие дальнейшей благополучной работы предприятия. На начальном этапе именно бизнесмен должен определиться с основным звеном административных и ключевых работников. Эффективный управленец должен оценивать работу компании и видеть возможности для экономии или повышения производительности, которых можно добиться, передав часть функций на аутсорс.

О возможных рисках при открытии строительного бизнеса можно прочитать здесь.

Риски бизнес-проектов

Бизнес риск проекта — это стандартный коммерческий риск. Любой проект нуждается в оценке возможных угроз, которые могут помешать его осуществлению полностью или частично.

Факторы риска подразделяются на две большие категории:

• Систематические — это чаще всего внешние факторы, не зависящие от усилий самого предприятия: политические, экономические, экологические, природно-стихийные, правовые.
• Несистематические — хотя и реагирующие на внешние факторы, но поддающиеся влиянию и при определенных усилиях руководства предприятия устранимые в рамках проекта. Несистематические риски могут быть связаны с самим процессом производства, рыночной ситуацией в отрасли, с возможными финансовыми потерями.

Несистематические бизнес-риски проекта в свою очередь подразделяются на группы:

• Полное или частичное неполучение дохода от реализации. Это определяется неэффективностью самого проекта из-за отсутствия сбыта или высокого срока окупаемости.

Здесь большую роль играют маркетинговые риски. Из-за неправильной оценки рынка проект может быть провален.

Поэтому предельно важно изучить конъюнктуру рынка, выявить и классифицировать факторы, которые могут оказать влияние на проект (увеличение конкуренции, ограничение рынков сбыта, снижение спроса), определение способов устранения неблагоприятных моделей.

• Критическое превышение себестоимости проекта возникает, если на этапе планирования была произведена неправильная оценка ожидаемой прибыли. То есть, затраты на реализацию проекта в этом случае могут превысить возможный доход и проект грозит фирме разорением. Эти факторы могут возникнуть и на определенных стадиях реализации плана, например, при неожиданном повышении цен на сырье или росте стоимости транспортных услуг. Сюда относятся также технологические и административные риски.

Возможные бизнес-риски таких факторов должны быть заложены в проект на стадии его разработки.

• Недостаточная ликвидность проекта возникает обычно на этапе его завершения. Риск связан с малым объемом инвестирования, явно неспособного окупить затраты. Иногда он также возникает из-за временного расхождения вложений и финансирования.
• Риск невыполнения проекта из-за недостаточного инвестирования при запуске проекта. Эти риски могут быть как финансового, так и организационного характера.

Финансовый бизнес-риск

Этот вид неразрывно связан с любой сферой предпринимательской деятельности и по сути является риском бизнес-процессов.

Бизнес-процессы — взаимосвязанные мероприятия, работы, действия людей, направленные на получение конечного результата компании, прибыли, посредством произведения товаров или выполнения услуг.

Смотреть топ-10 финансовых ошибок

Денежных средств на любом временном этапе бизнеса должно быть достаточно для непрерывности и успешности процесса:

• На начальном этапе — в виде инвестиций и кредитов;
• В период становления и развития бизнеса — выгодность и необходимый уровень продаж товаров и реализации услуг.
• При реализации новых проектов — достаточность сформированных инвестиционных портфелей.

Это все внутренние риски предприятия, которые напрямую зависят от личностных и организационных качеств руководителя. Но финансовые бизнес-риски связаны и с внешними факторами, например, с политической нестабильностью в регионе и стране, нестабильностью цен на энергоносители, изменениями налогового законодательства.

Об анализе финансовых рисков при кредитовании можно узнать здесь.

Бизнес-риски, зависящие от внешних факторов

Внешних мировых факторов, влияющих на бизнес-риски, множество:

• Инфляционное давление и валютные скачки.
• инвестиционные — страховые, кредитные, риски ответственности (юридической, политической, социальной). Например, выбор инвестором нелицензионного брокера или ненастоящих активов.
• Финансовые — рост ликвидности, технологические и экологические факторы.
• Макроэкономические факторы.
• Политические и законодательные.
• Природно-климатические факторы.

Политические бизнес-риски связаны со сменой власти, введением в стране военного положения, гражданскими волнениями.

Социальные риски оказывают большое влияние на развитие бизнеса. Предприниматель должен учитывать настроение общества, его потребность в том или ином товаре, услуге. Неправильная оценка проекта, направленная на удовлетворение социальных нужд населения, может погубить компанию.

Экологические бизнес-риски связаны с воздействием внешних факторов — изменением природно-климатических условий, возникновением стихийных бедствий — землетрясений, наводнений, цунами, извержений вулкана и пр.

От климатических бизнес-рисков зависит сезонность продукции. При резких изменениях условий (излишне теплая зима, холодное лето) предсказуемость прибыли нарушается — какие-то товары не находят спроса, сельскохозяйственная продукция может погибнуть.

Информационные бизнес риски связаны с неточностью и ошибочностью данных, неполнотой представленных материалов, негативном освещении бизнеса в СМИ и прочими факторами.

Анализ бизнес-рисков 2019 года

По оценкам специалистам в 2019 году основные риски российского бизнеса будут связаны со следующими параметрами:

• Цифровой трансформацией экономических процессов. Это, с одной стороны, угрожает гибелью предприятиям, которые не сумеют пересмотреть методы работы, с другой — открывает перспективы для роста новым схемам. Бизнес все больше выходит на цифровые платформы, которые способны увести клиентов от компаний, работающие старыми методами. Социальные сети, цифровые ритейлеры, операторы связи и крупные банковские организации будут набирать обороты.
• Снижением потребительской способности населения.
• Моральным устареванием сложившихся бизнес-моделей и систем управления в компаниях.
• Повышением эффективности менеджмента — необходимо сокращать дистанцию между топ-менеджерами и рядовыми сотрудниками, повышать творческий потенциал всего коллектива.
• Ростом безработицы из-за высокого риска гибели фирм, которые не сумеют перестроится на новые организационные схемы.
• Нестабильностью цен на нефть.
• Резким снижением цен на активы.
• Внезапными изменениями законодательства.
• Нестабильной обстановкой в области мировой политики и международным терроризмом.
• Быстрым ростом конкуренции со стороны развивающихся стран.
• Изменением природно-климатических условий и ростом мирового загрязнения окружающей среды.

Учет рисков бизнеса — как избежать и способы защиты

Для того, чтобы предприниматель назвать свое дело бизнесом без риска, необходимо постоянно проводить определенные мероприятия по планированию и обнаружению угрожающих факторов.

На заметку. Рекомендуем скачать бесплатное приложение для проверки контрагентов с возможностью выгрузки отчета о благонадежности контрагента.

Все меры по учету и анализу бизнес-рисков, а также управлению ими обычно осуществляет специально созданный на предприятии отдел риск-менеджмента. Для оценки рисков информация сводится в специальные таблицы и формы:

Для оценки и выявления рисков на предприятии их обычно подразделяют по основным признакам, представленным в таблице.

Риски в бизнес-планировании

* В расчетах используются средние данные по России на момент написания статьи. В каждой статье есть калькулятор расчета прибыльности бизнеса, который позволит вам рассчитать актуальные на сегодня ключевые показатели доходности.

Так как я занимаюсь «инвестиционным проектированием» или «бизнес-планированием», меня, в последнее время, просят «просчитать риски» по тому или иному бизнес-проекту. В связи с чем, я говорю своим уважаемым клиентам, что дело это, достаточно неблагодарное, чтобы они по этому поводу особо и «не заморачивались»….

После кратких объяснений моей позиции по данному вопросу, некоторые меня понимают. Некоторые, наоборот впадают в «когнитивный диссонанс» из которого их, в первые минуты, сложно вернуть в обыденную, повседневную реальность.

Итак, немного о рисках… Литературы по этой проблематике, не то, чтобы нет, есть. Но вся эта литература — «вода водой». Прочесть там, что-то стоящее и более-менее вменяемое, вряд ли получится. По мне так лучшее, что я читал – это Сергей Кошечкин «Концепция риска инвестиционного проекта». Да, есть ещё одна неплохая и, несмотря на 2001 год издания интересная книга «Риск-анализ инвестиционного проекта» издательства ЮНИТИ (под редакцией М. В. Грачевой), правда, местами и она грешит опечатками, которые простого читателя могут ввести в заблуждение…

Тем не менее, риски каким-то образам пытаются «классифицировать», «систематизировать» и т.д. Ну, чтобы придать вид, что с одной стороны, риски, все-таки имеют место быть, а с другой стороны, что мы, не жалея живота своего боролись с ними, боремся и будем бороться. Несмотря ни на что!

Вот, один из вариантов, как расписывают риски, вернее «их возникновение»:

• Недостаток информации.
• Наличие элементов случайности (непредсказуемость).
• Сознательное противодействие со стороны внутренней и внешней среды проекта (конкурентов, сотрудников, властей, подрядчиков и т.д.).

Свой тренинговый центр за 69 000 руб. Можно вести бизнес онлайн!

В стоимость входят комплект материалов для очного проведения всех программ + 2 дня живого обучения онлайн. Бессрочное право проведения 10 программ. Никаких дополнительных отчислений и платежей. Запуск за 2 дня.

Подробнее

• Идентификация (определение) факторов рисков.
• Оценка и анализ факторов рисков (количественный и качественный).
• Планирование мероприятий по уменьшению рисков и ликвидации последствий от событий, которые могут наступить в результате реализации рисков.
• Мониторинг (контроль) действий по управлению рисками.
• Выбор методов управления рисками и последовательности их применения.
• Накопление и обработка ретроспективной информации о рисковых ситуациях и последствиях проявления рисков, выработка рекомендаций для учета полученного опыта в будущем.

• Проверка по типовым рискам
• Проведение SWOT-анализа проекта
• Анализ неопределенностей и предположений по плану проекта

• Риск превышения сметной стоимости проекта
• Риск задержки сдачи объекта
• Риск низкого качества работ

• Технологические
• Управленческие
• Обеспечение сырьем и энергией
• Транспортный риск

• Кредитный риск
• Риск изменения процентной ставки
• Валютный риск
• Риск перевода за рубеж выручки
• Риск конвертации валюты

• Риск финансирования и рефинансирования
• Риск финансирования и рефинансирования работ по закрытию проекта
• Риски возникновения гражданской ответственности (экологические и другие)

• Страновые
• Административные
• Юридические
• Форс-мажорные

• Неразвитость гражданского и корпоративного законодательства
• Слабое страхование
• Стандарты отчетности разглашения информации
• Риски, связанные с рынком ценных бумаг
• Система руководства и корпоративного управления

Суверенный (страновой) риск. Представляет собой риск, связанный с финансовым положением целого государства, когда большинство его экономических агентов, включая правительство, отказываются от исполнения своих внешних долговых обязательств. Основными причинами риска обычно называют возможные войны, катастрофы, общемировой экономический спад, неэффективность государственной политики в области макроэкономики и др.

Политический риск. Иногда рассматривается как синоним странового риска, однако чаще используется при характеристике финансовых отношений между экономическими агентами и правительствами стран, имеющих принципиально различное политическое устройство или нестабильную политическую ситуацию, когда не исключена возможность революции, гражданской войны, национализации частного капитала и т. п.

Производственный риск, в большей степени обусловленный отраслевыми особенностями бизнеса, т. е. структурой активов, в которые собственники решили вложить свой капитал.

Финансовый риск, обусловленный структурой источников средств. В данном случае речь идет не о рисковости выбора вложения капитала в те или иные активы, а о рисковости политики в отношении целесообразности привлечения тех или иных источников финансирования деятельности фирмы. Суть финансового риска и его значимость, таким образом, определяются структурой долгосрочных источников финансирования — чем выше доля заемного капитала, тем выше уровень финансового риска.

Риск снижения покупательной способности денежной единицы. Этот вид риска присущ предпринимательской деятельности в целом, а смысл его заключается в том, что инфляция может приводить к снижению деловой активности, прибыли, рентабельности и т. д.

Процентный риск, представляющий собой риск потерь в результате изменения процентных ставок. Этот вид риска приходится учитывать как инвесторам, так и хозяйствующим субъектам.

Систематический, или рыночный, риск. Представляет собой риск (характерный для всех ценных бумаг), который не может быть элиминирован с помощью диверсификации.

Специфический, или несистематический, риск. Имеет узкую трактовку и закреплен за операциями с финансовыми активами. Специфическим называется риск ценной бумаги, который не связан с изменениями в рыночном портфеле, и потому может быть элиминирован путем комбинирования данной бумаги с другими ценными бумагами в хорошо диверсифицированном портфеле.

Проектный риск, напрямую связанный с бизнес-планированием. Любое предприятие вынуждено в той или иной степени заниматься инвестиционной деятельностью.

Валютный риск. Любой субъект, владеющий финансовым активом или обязательством, выраженными в иностранной валюте, сталкивается с валютным риском, под которым понимается вероятность потерь в результате изменения валютного (обменного) курса.

Актуарный риск, покрываемый страховой организацией в обмен на уплату премии. Актуарными называются расчеты в страховании, понимаемом как система мероприятий по созданию денежного (страхового) фонда за счет взносов его участников, из средств которого возмещается ущерб, причиненный стихийными бедствиями и несчастными случаями, а также выплачиваются иные суммы в связи с наступлением определенных событий.

Ага, я уже вижу владельца бильярдной или торговца-лоточника смотрящего в даль… При этом, он естественно думает об актуарном риске… Как он там, этот риск… «догоняет его бизнес», или, пока обошлось?

Я предлагаю, рассмотреть ситуацию по-другому. Представьте себе следующий бизнес – производство бордюров.

Всем известно, что данный вид бизнеса – это любимое занятие родственников глав администраций, любовниц (любовников) родственников глав администраций, близких друзей любовниц (любовников) родственников глав администраций и т.д. И пока «ГЛАВА», прочно занимает свое место, бизнес будет «пахнуть и процветать», «процветать и пахнуть»! Он, практически не подвержен никакому риску! Тендеры будут все выиграны, несмотря ни на какие происки «со стороны». И, на хрена париться, рассматривая какие-то «внешние и внутренние риски»? НА ФИГА?

Родственники глав администраций, любовницы (любовники) родственников глав администраций, близкие друзья любовниц (любовников) родственников глав администраций успешны всегда! Всегда, несмотря на возраст, образование, гендерную принадлежность к тому, иному или промежуточному полу.

Другое дело, если главу «ушли», тогда мир начинает зеркально меняться… Тендеры уже не выигрываются, более того, на «ранних стадиях» бывших «победителей» отсеивают уже на стадии «приёма документов» для участия в этих самых тендерах… Глядишь, и, рукопожатие «невидимой руки рынка» как-то всё ослабевает и ослабевает, ослабевает и ослабевает…. А бюджетные денежные потоки, маленькими ручьями потекли уже совсем по другим протокам.. Ну, понятно, да?

Соответственно, возникает вопрос, помогут ли 10-15 перечисленных выше рисков, вернее «анализ этих рисков» решить или предугадать «по-серьезному» ту или иную негативную ситуацию в будущем? Ага, уже смешно! Ну, разве, что на «бытовом уровне».

Ну, а если серьезно, то ни в одном учебнике не упоминается такой риск, который называется «черный лебедь джан», а зря! Вверху, правда, он «замаскирован», как причина: «Наличие элементов случайности (непредсказуемость)». А, если копнуть глубже, то каждый день и час у нас непредсказуемостью этой перенасыщен!

Насим Талеб, небезызвестный автор книг: «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости», «Антихрупкость» и «Одураченные случайностью» очень подробно описал этот риск… Очень рекомендую ознакомиться!

Какое можно подвести резюме? Ровно такое, что:

Открытие и ведение бизнеса — дело изначально рисковое, но… когда и кого это останавливало?

При организации любого бизнеса, как в нашей стране, так и за её пределами, стоит отдавать себе отчет в том, что риски от условного «первого риска» до «условно последнего риска» стремительно приближаются к цифре 100%, но не равны ей.

При открытии любого бизнеса, при разработке бизнес-плана инвестиционного проекта, никогда не забывайте о «черном лебеде»… Думайте о нем, постарайтесь заглянуть ему в глаза…и подмигнуть .

Источник https://www.evkova.org/upravlenie-predprinimatelskimi-riskami-sistema-i-analiz

Источник https://oroalbero.ru/predprinimatelskie-riski-v-biznes-plane/

Источник https://www.openbusiness.ru/biz/business/riski-v-biznes-planirovanii/