Проблемы применения бизнес-планирования в России

Проблемы развития бизнес планирования в россии

На современном этапе развития рыночной экономики в России, любому коммерческому предприятию приходится сталкиваться с конкурентной средой. Для того чтобы успешно противостоять конкуренции, необходимо адекватно реагировать на внешние и внутренние вызовы, возникающие в процессе осуществления предпринимательской деятельности.

Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования. Кореняко Е.А. Система бизнес-планирования на предприятии как основа для выработки оптимальных управленческих решений/Е.А. Кореняко, Е.В. Колмаков//Социально-экономические явления и процессы. 2012. N7-8. — с. 85

На данном этапе бизнес-планирование является важнейшим организационным элементом при работе предпринимательской структуры. Без анализа последствий и без научно обоснованного планирования своей работы — очень трудно добиться позитивного результата, тем более в условиях постоянно меняющейся обстановки. Применение бизнес-планирования дает возможность осуществить комплексный анализ деятельности предприятия в целом, а также спрогнозировать то, что может произойти в будущем.

Если предприятие работает без планирования своей деятельности, оно не в состоянии реагировать на возникающие проблемы, но если же фирма имеет план работы, то незапланированные события, скорее всего, будут восприниматься адекватно.

В условиях рыночной экономики план должен быть программой изучения рынка и конкурентов, рисковой, производственно-хозяйственной и финансовой деятельности и продаж, обеспечивать адаптацию деятельности организации к новым условиям. Такого рода подход предполагает возможность и необходимость создания локальных бизнес-планов по отдельным проектам, продуктам (товарам) и услугам. В кризисных же условиях бизнес план предприятия призван решать задачи улучшения его финансового состояния. Кореняко Е.А. Система бизнес-планирования на предприятии как основа для выработки оптимальных управленческих решений/Е.А. Кореняко Е.В. Колмаков//Социально-экономические явления и процессы. 2012. N7-8. — с. 85-86

К проблемам бизнес-планирования можно отнести:

Недостаток внешней информации и навыков работы с ней

Формулирование целей и задач

Неадекватность отношения некоторых руководителей подразделений и работников к важности подготовки бизнес-плана

Недостаточная проработка планов мероприятий

Недостаток времени для анализа и подготовки программных документов

Недостаточные ответственность и мотивация руководителей за подготовку и исполнение бизнес-планов

Неудовлетворительный контроль по разработанным программам мероприятийБизнес-планирование: проблемы и достижения // компания «эксперт оценка» — (http: //www.9r.ru/part609. htm), 11/05/2013

Также специалисты выделяют три основных субъективных препятствия для осуществления эффективного бизнес-планирования.

Первая и наиболее важная причина неудач — это чрезмерное давление, приоритет краткосрочных показателей над долгосрочными. (Срочное-не всегда самое важное, наиболее значимым является определение общего направления действий организации, ее главных целей, долгосрочных задач.)

Вторая причина связана с природой личности менеджера. Ее можно определить как слабые навыки управляющих в планировании.

Третья причина неудач в бизнес-планировании связана с природой личности специалиста по планированию-плановика. Ему часто не хватает «политических» навыков и своего взгляда на практическое положение вещей.

Еще одна причина неудач связана с ошибками при разработке бизнес-планов. Эти ошибки можно разделить на три группы:

Технические (например, ошибки в расчетах)

Концептуальные (ошибки концепции проекта: продукт, этапность реализации проекта, технология и другое)

Методические (например, не сформулировано предложение к инвестору, проект реализуется за счет средств, привлеченных из одного источника)

Сегодняшний российской рынок интенсивно развивается, становится все труднее получать сверхприбыли, ориентируясь на случай и импровизацию. Менеджменту российских компаний придется учиться работать в условиях более стабильных, но невысоких уровней доходов.

Подготовка полезного бизнес-плана — трудоемкий процесс, требующий определенных материальных затрат, затрат времени многих специалистов предприятия, объединенных единым руководством и одной идеей. Поэтому многие руководители российских предприятий избегают разрабатывать бзнес-планы, предпочитая вести управление посредством интуитивного реагирования на складывающиеся ситуации. Часто говорят, что подготовка плана не имеет особого смысла в быстроменяющейся обстановке, так как заложенные в нем положения устаревают раньше начала своего воплощения. Ситуация действительно часто меняется очень быстро. В то же время действенная стратегия фирм наряду с долгосрочными и среднесрочными прогнозами предполагает подготовку своих систем управления к оперативному реагированию на неожиданно возникающие критические ситуации.

Практика менеджмента выработала ряд приемов и методов преодоления последствий неожиданных изменений. Для того чтобы успешно противостоять среде, сложность и быстрота принятия решения в фирме должны соответствовать сложности и быстроте изменений, происходящих в этой среде. Таким образом, если руководство не хочет усложнять управленческие системы до уровня, соответствующего условиям среды, оно должно пойти по линии упрощения стратегической позиции фирмы, покинув нестабильные сферы деятельности. Многих проблем бизнеса можно избежать путем бизнес-планирования, поскольку внимание менеджмента будет привлечено к ним прежде, чем они станут критическими. Здесь важно и то, что в бизнес-плане будут оценены не только затраты на организацию таких мероприятий, но и риски возможных потерь.

И в заключении, хотелось бы сказать, что бизнес-планирование как целенаправленная экономическая деятельность позволяет рассматривать одновременно множество взаимных экономических, социальных, инвестиционных, управленческих и других проблем предприятия как целостную систему. Поэтому бизнес планирование на предприятии служит основой организации и менеджмента производства, являясь базой для выработки и принятия рациональных управленческих решений, что, на мой взгляд, является преобладающим на фоне рассмотрения вопроса о проблемных зонах в бизнес-планировании.

Проблемы применения бизнес-планирования в России

Определение причин появления проблем на предприятиях России в области планирования. Анализ целей составления бизнес-плана. Перспективы внедрения бизнес-планирования в российскую экономику. Роль бизнес-планирования в управлении финансами предприятия.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

На тему: Проблемы применения бизнес планирования в России

1. Проблемы реализации бизнес планирования

2. Внедрение бизнес планирования в Российскую экономику

Список использованной литературы

Развитие рыночных отношений в нашей стране, по большей мере, происходило стихийно, и потребность в бизнес планировании проявилась довольно поздно. Первые бизнес планы, как «заморская диковина», появляются в России лишь в начале 90-х годов, в то же время большинство предприятий продолжают использовать более привычные технико-экономические обоснования.

Но по мере развития рыночной экономики и международных связей потребность в разработке бизнес-планов постепенно перестает вызывать сомнения. И уже в 1994-1995 гг. он становится обязательным документом, применяемым «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций».

Бизнес и предпринимательство, несомненно, имеют разное смысловое значение, хотя и тесно взаимосвязаны меж собой. Исходя из зарубежного опыта, предпринимательская деятельность может определяться, как «интеллектуальная деятельность энергичного и инициативного. Бизнес и предпринимательство человека, который владеет полностью или частично какими-либо материальными ценностями, использует их для организации бизнеса, которым управляет». Бизнес, сам по себе, это сложный процесс, предусматривающий принятие комплекса ответственных решений, и успешность его ведения, во многом, зависит от владения специальными знаниями: управленческими, юридическими, финансовыми и др. «Предприниматели играют роль мощных катализаторов изменений в сфере бизнеса». Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколь-нибудь серьезные действия. В определенном смысле, он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, ставшую не только привычной, но и обязательной.

И сегодня в отечественной практике существует огромное многообразие его определений, отчасти заимствованных из зарубежного опыта. Но необходимо осознавать, что простого перевода содержательной его части для нас может быть недостаточно, равно, как и то, что многие из западных методик могут попросту не работать в российских условиях, если в них не будет учитываться специфика нашей переходной экономики. Приведем несколько определений бизнес-плана, заимствованных из разных источников:

«Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач».

«Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией».

«В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства».

«Бизнес-план — это программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов».

1. Проблемы реализации бизнес планирования

Острый кризис 1998 года еще долго будет напоминать, что экономика — практическая наука. За незнание ее законов или неуважение к ним приходится расплачиваться из собственного кармана. Отрыв финансовых ресурсов от реального сектора. экономики, монополизация рынка, непомерное налоговое бремя, истощение резервов экономического развития предприятий — все это результаты влияния внешней среды и незащищенности хозяйства участников рынка. Эта незащищенность связана, в частности, с плохой организацией бизнеса, выражающейся в отсутствии системы разработки и реализации планируемых изменений.

Проблемы на предприятиях России в области планирования обычно объясняют сложностью перехода от директивного планирования к рыночному бизнес-планированию. Между тем это не совсем так, вернее на взгляд автора есть несколько более веских причин:

— В условиях ценовой конкурентоспособности не было необходимости в сколько-нибудь серьезной аналитической работе. Ее недостаток стал ощущаться лишь в 1996—1997 годах, когда с вводом «валютного коридора» эффективность экспортных поставок упала до критически низкого уровня;

— С начала реформ экономика страны еще ни разу не оказалась в стабильном состоянии, позволяющем делать надёжные прогнозы. Сегодня нельзя точно сказать, сколько еще лет потребуется, чтобы восстановить утраченные позиции, хотя в последнее время положительные тенденции в экономики очевидны.

— Отсутствует достаточно действенная мотивация со стороны внешней среды на проведение регулярного планирования, особенно долговременного. Пока благоприятная обстановка на внешних рынках, выгодный обменный курс, имеющийся запас по издержкам производства в сравнении с западными конкурентами обусловлены благоприятной структурой цен на ресурсы, особенно энергетические и трудовые. Все это отвлекает внимание многих руководителей предприятий от проблем низкой эффективности производства.

Большинство российских предпринимателей склонно впадать в крайности. Одни полагают, что наличие тщательно оформленного бизнес-плана реально помогает решать проблемы и гарантирует успех. Другие считают, что бизнес-планирование не имеет никакого отношения к реальному бизнесу, которым им приходится заниматься. По мнению экспертов, российский бизнес пока что лишь копирует западный, причем копирует не фундаментальные основы, а лишь внешние признаки.

По данным Ассоциации Консультантов по экономике и управлению спрос на консультирование по планированию сейчас в России повышается наиболее заметно. Однако необходимо отметить, что услуги консультантов в области планирования, особенно долгосрочного, востребованы, в основном, крупными компаниями. В настоящее время можно выделить две явно преобладающие категории заказчиков. К первой относятся наиболее крупные организации, для которых характерно долгосрочное планирование своей деятельности. Ко второй можно отнести фирмы, которые склонны прибегать к услугам консультантов лишь тогда, когда предприятие уже оказалось в достаточно сложной ситуации.

Как бы то ни было, планирование бизнеса уже сегодня существенно содействует российским предприятиям в решении их насущных задач. Многим российским управленцам приходится срочно пополнять свой теоретический багаж знаниями в области рыночного управления. В условиях российской экономики очень острыми оказались проблемы управления предприятием в условиях неопределенности, часто переходящей в экстремальные ситуации. Прогнозирование, планирование бизнеса в таких условиях оказалось необходимым.

Перед российским предприятием стоит целая совокупность проблем, имеющих инновационный характер, причем их решение затрагивает, трансформирует все организационные составные каждого предприятия, каждого сотрудника. Значит, проводимые преобразования должны быть характерны не только нововведениями, но и комплексным, системным подходом, чтобы проводимые меры по реструктуризации, обновлению бизнеса осуществлялись для каждого предприятия как целостная система многоплановых, комплексных действий, охватывающих весь персонал, все подразделения и службы. Осуществление реинжиниринга бизнеса, без которого невозможно сегодня обеспечить существование на российском рынке, может происходить только на базе бизнес-планирования и должно быть организовано так, чтобы дать полноценные ответы на все вопросы обеспечения существования и трансформации бизнеса каждого предприятия с учетом специфики его индивидуальных особенностей и обстоятельств.

К сожалению, анализ отечественной практики использования плановых инструментов в бизнесе свидетельствует о том, что в этой области есть еще много темных пятен и что резервы плана в значительной мере еще не используются. Хотя проблеме внедрения бизнес-планирования в России в последние годы уделяется некоторое внимание, недостатков здесь более чем достаточно.

2. Внедрение бизнес планирования в Российскую экономику

Как уже было отмечено, конкретного государственного стандарта на форму и содержание бизнес-плана у нас не существует. Поэтому каждый потенциальный инвестор предъявляет к разработчикам свои требования. Как правило, российский специалист стремится использовать западную методологию разработки подобных документов (будь то методика UNIDO, ЕБРР и т.п.) без учета особенностей российской деловой среды и менеджмента. Обычно в зарубежных пособиях советуют российским пользователям вносить в предлагаемые формы и таблицы собственные цифры и все будет сделано. Большинство работ российских авторов основываются на иностранных источниках и не приспособлены к отечественным реалиям. Однако условия бизнеса в нашей стране очень специфичны. У нас иная законодательная база, другая система подзаконных нормативных актов, стандартизация, нормативно-методическое обеспечение внутренней среды предприятий в виде организационной документации. Поэтому брать на вооружение западные методики, рецепты управленческого поведения без учета условий России бесполезно. Хотя на Западе имеется колоссальный опыт планирования бизнеса, готовых стандартов нет и там.

Довольно характерным для отечественных разработчиков бизнес-планов является недопонимание тех акцентов, которые нужно сделать чтобы бизнес-план удовлетворил заказчика. Эксперты отмечают, что крен обычно делается на подробное освещение финансов, эффективности проекта, но в то же время очень мало внимания уделяется анализу рынка продукции и обоснованию ее конкурентоспособности. Нередко преувеличиваются рыночные потребности в будущей продукции из-за неудовлетворительного качества маркетинговых исследований.

В эффективно функционирующих компаниях маркетинг выступает не предметом заботы отдельных специалистов, а итогом работы всего коллектива компании. Естественно, что каждый специалист, располагающий информацией о конкурентах или выпускаемой ими продукции, обязан предоставить ее маркетинговой службе.

Трудности во внедрении полноценного бизнес-планирования в России создает также отсутствие реальной информации о конкурентоспособности продукции и всей стратегии предприятия, конкурентной среде, конкурентных потенциалах. Кроме того, зачастую игнорируются интересы партнеров (инвесторов, кредиторов). В российской практике бизнес-планирования, в отличие от западных, где учет этих проблем дело само собой разумеющееся, необходимо, чтобы применительно к производству был тщательно спрогнозирован и в полной мере учтен вопрос уровня качества изделий или услуг. В западной практике, если продукт не конкурентоспособен по качеству, вопрос о его производстве сразу снимается. В России до сих пор нередко это в полной мере в расчет не принимается.

Учитывать также необходимо что продукт может быть не конкурентоспособен и по другим параметрам, например по уровню затрат на производство единицы продукции. Все эти аспекты должны быть тщательно проанализированы и зафиксированы в бизнес-плане. Это же относится к проблеме управления бизнесом, т.е. в бизнес-плане должны содержаться все необходимые сведения, свидетельствующие о том, что уровень управления бизнесом будет, по крайней мере, адекватным поставленным задачам.

Таким образом, выводы напрашиваются сами собой. Не смотря на эффективность такого управленческого инструмента как бизнес-план возможности его в отечественном менеджменте, в большинстве случаев, не реализуются. Этому есть ряд объективных общеэкономических причин. Действительно, в условиях крайней экономической неопределенности сложности возникают с планированием вообще, а не только с бизнес-планированием. Тем не менее, не меньшую озабоченность вызывают и субъективные проблемы. В частности, отмечается явный недостаток экономических знаний у тех лиц, от которых зависит принятие решений в бизнесе. И если на крупных предприятиях ситуация выравнивается, то в малом бизнесе эта проблема стоит очень и очень остро. Тем не менее, общая положительная тенденция все-таки наблюдается. Медленно, но верно бизнес начинает осознавать те преимущества, которые может предоставить планирование и, в частности, бизнес-планирование. Остается надеяться, что вместе со стабилизацией экономики в России бизнес-планирование займет свое достойное место в управлении финансами и предприятием в целом.

управление бизнес планирование предприятие

При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, для разных предприятий и организаций, опора на которые необходима для того, чтобы своевременно подготовиться к возможным неожиданностям и устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса. В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает менеджера тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает менеджеру решать следующие основные проблемы:

— определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках;

— сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;

— зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;

— выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям;

— определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

— оптимизировать организующую структуру управления;

— оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей;

— выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.

Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:

— побуждает менеджмент тщательно изучить перспективы развития бизнеса;

— позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;

— определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;

— заставляет руководителей точно определить цели бизнеса и пути их достижения;

— делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.

Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.

В зависимости от направленности и масштабов задуманного, объем работ по формированию плана способен изменять в большом диапазоне, степень его детализации весьма различна. Когда в плане требуется менее объемная проработка, часть разделов может вообще отсутствовать. Когда же план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования, он должен быть полнокровен.

Бизнес-план стал принципиально новым для российской экономики документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов

В современной практике бизнес-план призван выполнять четыре функции. Первая — использование его для разработки стратегии и тактики бизнеса. Вторая — формирование и реализация плановых программ, позволяющих оценить потенциал развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса. Третья — привлечение извне денежных средств для целей развития, реинжиниринга бизнеса. Четвертая — привлечение к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Бизнес-план обеспечивает анализ возможностей для бизнеса в конкретной ситуации и четкое представление, каким образом менеджмент хочет и может использовать данный потенциал.

В плане оценивается перспективная ситуация как внутри организации, так и вне ее. Он объективно необходим руководству организации для ориентации в условиях акционерной собственности, поскольку именно при помощи бизнес-плана управляющие принимают решение об эмиссии акций и использовании эмиссионного дохода. Бизнес-план используется и при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационной структуры фирмы, в частности, для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Данный план помогает и координации деятельности партнеров, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых и взаимодополняющих продуктов.

Но не следует рассматривать уже составленный бизнес-план как образец. В условиях нашей экономики может быть потеряна актуальность конкретной разработки в силу использования жестко зафиксированных параметров, утративших свою информативность. Бизнес-планирование позволяет готовить новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. При этом бизнес-план открывает возможность отслеживать ситуацию за любой промежуток времени.

Список использованной литературы

1. Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 2013. С. 8.

2. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ. М.: Изд-во «Финпресс», 2012. С. 12.

3. Финансы в управлении предприятием // Финансы и статистика, М.: 2014. С. 134.

4. Черняк В.З. Оценка бизнеса. //Финансы и статистика, М.: 2012. С. 8.

5. Уткин Э.А. Бизнес-план. // Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 2015. С.

6. Балашов В.В., Годин В.В., Райченко А.В. Тезаурус рыночной экономики и управления. // ГАУ. М., 2015. С. 12.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Преимущества применения планирования. Бизнес-план как форма планирования. Функции, цель и принципы планирования. Структура и характеристика составления бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Бизнес-идеи и ее источники.

курсовая работа [31,9 K], добавлен 28.01.2010

Сущность и значение бизнес-планирования. Особенности формального и стратегического планирования. Разработка бизнес-плана предприятия. Основные требования к разработке бизнес-планов. Процесс составления бизнес-плана. Основные методы исследования рынка.

контрольная работа [33,7 K], добавлен 30.11.2010

Общие положения, структура, цели составления и ценность бизнес-плана предприятия. Техника и процесс планирования бизнеса. Реквизиты титульной страницы бизнес-плана. Ключевые моменты при описании компании, его продуктов и услуг. Цели анализа отрасли.

реферат [24,3 K], добавлен 05.06.2010

Изменение роли планирования в условиях рынка. Сущность, функции и цели процесса бизнес-планирования, состав и структура бизнес-плана. Пример составления бизнес-плана предприятия: сведения о внешней среде, описание услуг, маркетинговый и финансовый план.

бизнес-план [96,9 K], добавлен 14.12.2010

Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием, принципы организации данного процесса. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Рекомендации по совершенствованию эффективности планирования на заданном предприятии.

Из исследования ключевых проблем бизнес — планирования деятельности предприятия в России Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Козлова Вера Михайловна

В статье дана характеристика ключевых проблем бизнес-планирования деятельности предприятия, проведен их анализ и поиск возможного решения. На сегодняшний день основная проблема бизнес-планирования деятельности предприятия некачественная разработка бизнес-плана . Почему так происходит и как этого избежать ответ в материале. Также в статье уделено особое внимание государственной поддержке предпринимательства в Санкт-Петербурге и кредитованию малого и среднего бизнеса.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Козлова Вера Михайловна

Система бизнес-планирования на предприятии как основа для выработки оптимальных управленческих решений

Применение инновационных образовательных технологий при обучении основам предпринимательства в рамках программ самозанятости населения

Текст научной работы на тему «Из исследования ключевых проблем бизнес — планирования деятельности предприятия в России»

Из исследования ключевых проблем бизнес — планирования деятельности предприятия

About problems in the business plan in Russia

Козлова Вера Михайловна

студент 3 курса магистратуры факультет экономики и финансов Северо-Западный институт управления — филиал Российской академии народного хозяйства и

государственной службы при Президенте Российской Федерации

Санкт-Петербург, Россия e-mail: vera.kozlova@mail.ru

3rd year student faculty of economics and finance North-West Institute of management Russia, St. Petersburg e-mail: vera.kozlova@mail.ru

В статье дана характеристика ключевых проблем бизнес-планирования деятельности предприятия, проведен их анализ и поиск возможного решения. На сегодняшний день основная проблема бизнес-планирования деятельности предприятия — некачественная разработка бизнес-плана. Почему так происходит и как этого избежать — ответ в материале. Также в статье уделено особое внимание государственной поддержке предпринимательства в Санкт-Петербурге и кредитованию малого и среднего бизнеса.

In the article there is a characteristic of key problems of business planning of activity of the enterprise, is given the analysis and search of the possible decisions. Today, the main problem of business planning — low-quality development of the business plan. Why does that happen and what to do as to avoid it — you will see the answer in this article. Also, in the article special attention is paid to the state support of business in St. Petersburg and financing of small and medium business.

Ключевые слова: бизнес-план, финансовый план, предпринимательство, служба занятости населения, ярмарка вакансий, кредитование малого бизнеса, стратегия.

Key words: business planing, financial plan, business, employment exchange, job fair, financing of small business, strategy.

Актуальность темы предлагаемой статьи состоит в том, что в условиях жесткой конкуренции грамотный бизнес-план зачастую играет решающую роль. В результате поверхностного подхода к его разработке принятые решения зачастую бывают либо сомнительными, либо ошибочными, что в конечном итоге может привести к неоправданным затратам, и как следствие, к снижению конкурентоспособности предприятия, а, возможно, и к банкротству. Таким образом, в современных условиях актуальность разработки детализированного бизнес-плана не вызывает сомнений.

Сегодня в России как никогда развивается малое и среднее предпринимательство. Многие люди с нуля открывают своё дело. В связи с этим у начинающих предпринимателей возникает множество вопросов, связанных с планированием и реализацией своей идеи, своего дела. Начинающие бизнесмены сталкиваются с самыми разными проблемами, однако не всегда способны найти их правильное решение.

Бизнес-планирование в России характеризуется рядом особенностей. Сегодня предприниматель, открывая своё дело, ориентируется, в основном, на переводную литературу о бизнес-планировании (а в большинстве случаев на опыт друзей и коллег). Действительно, за рубежом накоплен значительный опыт по этой теме. Свой неоценимый вклад в развитие планирования внесли такие ученые как Рассел Акофф («Планирование

будущего корпорации»), Генри Минцберг («Структура в кулаке: создание эффективной организации»), Игорь Ансофф («Новая корпоративная стратегия», «Стратегический менеджмент») и многие другие.

Экономическая ситуация же в России, к сожалению, не даёт возможности правильно использовать зарубежные разработки по составлению бизнес-проектов и планов в виду отсутствия полноценных рыночных отношений в стране на сегодняшний день. Необходимо адаптировать зарубежные методики к российским хозяйственным, социальным и правовым условиям.

Также имеет немаловажное значение само отношение к бизнес-планированию и предпринимательству в России и за рубежом. Действительно, в России предпринимательство, в основном, — это способ заработать деньги, на Западе же — образ жизни, поиск и реализация себя. На Западе государство оказывает хорошую поддержку малому и среднему бизнесу в части информационного обеспечения и оказания консультационных услуг. В России же это направление государственной деятельности находится пока на стадии роста.

В частности, в Санкт-Петербурге служба занятости населения во главе с Комитетом по труду и занятости населения Санкт-Петербурга, следующим образом поддерживает малый бизнес: оказывает организационно-консультационные услуги; даёт методические рекомендации по разработке и написанию бизнес-плана; обеспечивает финансовую поддержку при открытии собственного дела. Более того, уже на протяжении многих лет, начиная с 2002 года, службой занятости населения Санкт-Петербурга реализуется практика проведения «Ярмарок вакансий в малом и среднем бизнесе». Для посетителей ярмарок организуются:

— консультации специалистов Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга по профориентации и профобучению;

— индивидуальные консультации Санкт-Петербургского Фонда развития бизнеса по вопросам организации и регистрации собственного дела.

[Координирующим органом, отвечающим за реализацию государственной политики поддержки малого предпринимательства в Санкт-Петербурге, является Комитет по развитию предпринимательства и потребительского рынка Санкт-Петербурга. Комитет образован для разработки и реализации государственной политики, координации деятельности исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга в сфере развития предпринимательской деятельности.] [2, с.84]

Помимо государственной поддержки предпринимательства, существуют различные виды и формы кредитования малого бизнеса. Рассмотрим наиболее распространенные из них.

Таблица 1. Виды кредитов для малого и среднего бизнеса в Санкт-Петербурге.

№ название описание какой банк предоставляет

1. Оборотный пополнение оборотных средств, покрытие кассовых разрывов ВТБ

2. Бизнес-оборотный капитал финансирование текущей деятельности, выплата заработной платы, приобретение сырья и материалов, оплата аренды и коммунальных услуг Санкт-Петербург

3. Бизнес-Фермер финансирование оборотного капитала сельскохозяйственных предприятий Уралсиб

4. Бизнес-ипотека приобретение коммерческой недвижимости Локо-Банк

5. Овердрафт покрытие кассовых разрывов, связанных с недостаточностью или отсутствием денежных средств на расчетном счете ФК Открытие

6. Суперовердрафт покрытие кассовых разрывов Промсвязьбанк

7. Авто-классика приобретение спецтехники и нового автотранспорта Росбанк

8. Быстрое решение пополнение оборотных средств, инвестиции, рефинансирование Москоммерцбанк

9. Бизнес-Оборот текущие расходы, участие в тендерах Сбербанк России

10. Бизнес-Проект вложение во внеоборотные и оборотные активы путем инвестиций в развитие новой и текущей деятельности Сбербанк России

Таким образом, мы видим, что в Санкт-Петербурге существует многообразие форм кредита для начинающего предпринимателя: как на непосредственное открытие собственного дела, так и на текущие расходы (например, приобретение спецтехники или сырья). Следовательно, открытие собственного бизнеса — это не такое уж и неподъемное дело, как кажется на первый взгляд.

Также необходимо отметить, что российское законодательство не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. А зря. Закрепив законодательно и обязав предпринимателя составить бизнес-план, государство таким образом получает не только нового налогоплательщика, но и качественное развитие отечественного бизнеса и, тем самым, неплохую поддержку экономики страны.

Зачастую предприниматель подробно разрабатывает лишь финансовый план своего дела. Почему так происходит? Считается, что всесторонне проработанный бизнес-план нужен только для первого бизнеса, а для последующих не обязателен, так как руководитель уже «акула бизнеса» и обладает необходимыми бизнесмену интуицией, качествами и знаниями, а также нужными знакомствами. Однако, в условиях жесткой конкуренции на отечественном рынке, новое предприятие без детально разработанного бизнес-плана может попросту потерпеть крах. Ведь правильный план — это программа, разработанная на ближайшую и будущую перспективу. [Задача бизнес-плана, прежде всего, в том, чтобы помочь начинающему предпринимателю осознать свой будущий бизнес в компклексе, спрогнозировать финансовые результаты и сделать объективный вывод о целесообразности открытия собственного дела.

Благодаря составленному бизнес-плану, еще до начала решительных действий и трат достигается понимание путей развития бизнеса или отдельного проекта.] [2, с.7]

Создание хорошего бизнес-плана — нелегкая задача, однако, если подойти к ней системно, ничего сверх сложного начинающий предприниматель не встретит на своем пути.

Далее рассмотрим обязательные разделы правильно составленного бизнес-плана.

Таблица 2. Перечень обязательных разделов бизнес-плана.

1. Титульный лист Название, адрес предприятия Имена, адреса учредителей Сроки и стоимость проекта

2. Резюме Сущность предлагаемого проекта, финансовые результаты реализации проекта

3. Анализ ситуации в отрасли, характеристика предприятия Выявление и анализ конкурентов; анализ рынков сбыта Общая характеристика предприятия: организационно-правовая форма, структура управления и т.д.

4. Характеристика товаров (услуг) Описание товара, его потребительских свойств и жизненного цикла

5. План маркетинга Анализ емкости рынка и степени насыщенности аналогичным товаром; механизм продвижения продукции

6. Логистика производства Работа с поставщиками; обеспечение необходимыми складскими помещениями

7. Производственный план Описание производственного процесса; материально-техническое обеспечение; амортизация

8. Организационный план Описание структуры предприятия; формулировка миссии предприятия

9. Финансовый план Бюджет доходов и расходов, движение денежных средств, налоги

10. Оценка эффективности проекта и анализ рисков Расчет абсолютных экономических показателей деятельности предприятия; определение точки безубыточности и основных рисков проекта

Таким образом, качественно проработанный и выверенный бизнес-план — это крепкая основа будущего бизнеса, которая не будет просто так лежать на полке, а окажет эффективную поддержку предпринимателю в разработке стратегии развития своего предприятия.

Одна из самых распространенных проблем бизнес-планирования — недостаточная проработка бизнес-плана — иначе говоря — восприятие бизнес-плана только как документа для получения выгоды — является сегодня более чем насущной. Эта проблема, как и множество других, имеет решение. Необходимо вести тщательную подготовку перед разработкой бизнес-плана предприятия, непосредственно во время планирования, а также подвергать план своевременной корректировке в связи с меняющимися условиями внешней среды. Тогда, и только тогда, бизнес-план будет всесторонне проработан и будет нести неоценимую пользу предприятию и его руководству.

Список используемой литературы:

1. Федеральный закон № 209- ФЗ от 24.07.2007 г. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»

2. Как составить бизнес-план при открытии собственного дела в Санкт-Петербурге. Методические рекомендации. — СПб: ООО «АиБ», 2014. — 105 с.

3. Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Варзунов А. В. Бизнес-планирование // Учебное пособие. — СПб: Университет ИТМО, 2015. — 90 с.

4. Шаги к успеху. Дневник начинающего предпринимателя. — СПб: ИП Кащеев К.В., 2014. — 137 с.

5. Федеральный портал малого и среднего предпринимательства http ://smb. gov. ru/

Источник https://studbooks.net/1790365/ekonomika/osnovnye_problemy_biznes_planirovaniya

Источник https://revolution.allbest.ru/management/00882219_0.html

Источник https://cyberleninka.ru/article/n/iz-issledovaniya-klyuchevyh-problem-biznes-planirovaniya-deyatelnosti-predpriyatiya-v-rossii