Понятие технологии бизнес-планирования

Содержание

Планирование высокотехнологичного бизнеса

Если вы составляете бизнес-план для компании, которая в значительной мере зависит от высоких технологий, будьте готовы к тому, что некоторые потенциальные инвесторы (прежде всего венчурные инвесторы) тщательно проанализируют ваш технологический план. Они должны убедиться в том, что вы осознаете характер и масштабы технологических потребностей и необходимость приобретения аппаратных средств, программного обеспечении и привлечения квалифицированного персонала.

Конечно, некоторые компании занимаются разработкой или эксплуатацией новых технологий, а не просто используют их для достижения других деловых целей. В этих компаниях технологии, по существу, и являются основным бизнесом. Поэтому необходимо предоставить потенциальным инвесторам детальную информацию о характере вашей технологии. Это описание может быть частью раздела «Товары и услуги» или отдельным разделом бизнес-плана. Основная концепция и особенности вашей технологии представляются в нем настолько подробно, насколько это позволяет компетентность потенциального читателя.

При изложении технологических сведений необходимо быть очень внимательным. Вы должны продемонстрировать жизнеспособность деловой концепции, не раскрывая технологических секретов компании (их описание ни в коем случае не следует помещать в бизнес-план). С другой стороны, если вы заинтересованы в обычном финансировании (например, в банковской ссуде), описание вашей новой технологии должно носить общий характер. Если бизнес-план предназначен только для внутреннего использования, технологический раздел может быть очень подробным (включая информацию о товарных разработках). Но и в этом случае необходимо принять должные меры безопасности с точки зрения доступа сотрудников к плану – вы же не хотите, чтобы он попал не в те руки?

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Понятие технологии бизнес-планирования

Как добиться, чтобы бизнес, который вы задумали, стал прибыльным? Вопрос важный: от этого зависят будущее предприятия, доход предпринимателя. Придумать бизнес-идею (предложение нового или усовершенствованного товара/услуги), найти на рынке нишу и с энтузиазмом взяться за дело важно, но недостаточно. На прибыльность влияет множество факторов, и в том числе умение реально оценивать ситуацию. Вопрос за малым: как это сделать? На помощь приходит технология планирования.

Технология планирования — это совокупность методов, приемов, способов в их взаимосвязи и взаимообусловленности по формированию оптимальных плановых решений, направленных на достижение поставленных целей развития, будь то предприятие (организация) в целом, его отдельное подразделение, либо конкретной бизнес-идеи с минимальными затратами ресурсов.

Данное определение относится как к технологии внутрифирменного планирования, так и к технологии бизнес-планирования. С помощью технологии бизнес-иланирования реализуются разного рода бизнес-идеи, связанные с построением нового бизнеса или с качественным и количественным развитием действующего. Эти бизнес-идеи в процессе их реализации проходят важный первоначальный этап — построение бизнеса, стартап.

Построение успешного бизнеса в современных условиях крайней неопределенности бизнес-среды и развитых IT-технологий ученые и бизнесмены все чаще связывают с управлением на основе бизнес-моделирования.

Поэтому наша задача — рассмотреть вопрос о технологии бизнес-планирования с современных позиций управления предприятием, основанных на процессах бизнес-моделирования.

Бизнес-моделирование — эго инструмент управления собственным бизнесом на основе применения бизнес-моделей.

«Бизнес-моделирование — это непрерывный и захватывающий процесс, который требует от создателей моделей досконального знания своей компании, стратегического мышления, а также смелости, чтобы, используя вызовы будущего, вести свою компанию к успеху и процветанию» 1 . В процессе бизнес-моделирования с помощью абстрактного описания в виде изображений, планов, карт, совокупностей уравнений, схем, алгоритмов и программ выясняются или воспроизводятся свойства сложного объекта (бизнес-системы), достаточные для понимания и отражения логики бизнеса. В результате создаются бизнес-модели.

В своей книге «Бизнес-модели: Принципы создания процветающей организации» Дон Дебелак, президент компании DSD Marketing, выявляет взаимосвязь бизнес-идеи, бизнес-модели и бизнес-плана:

«Бизнес-идея (возникает первоначально) —» Бизнес-модель (как основа бизнес-плана) —> Бизнес-план (как эффективный способ реализации бизнес-идеи). Строить бизнес-модели и не иметь при этом плана — это все равно, что пытаться строить дом без чертежа: если вы и справитесь, то не так успешно, как могли бы» [1] [2] .

Каждая бизнес-модель представляет собой формализованное и упрощенное описание того, каких результатов должна добиться фирма, выполняющая бизнес-проект.

Бизнес-модель характеризует основные элементы бизнеса, их отношения и систему связей (механизм) объекта с внешней средой, что позволяет создать упрощенное целостное представление о бизнесе и отразить его наиболее существенные характеристики — того, какая ценность и как создается для потребителя, кому и как доставляется, каким образом используются ресурсы и возможности с целью создания устойчивого конкурентного преимущества, получения дохода и извлечения прибыли [3] .

Основная идея бизнес-модели — системное соединение и соответствие целей компании и ее бизнес-процессов реалиям и тенденциям развития деловой среды бизнеса. При моделировании любого бизнеса необходимо как можно реальнее и полно определить драйверы доходов, расходов, уровень работающего капитала и потребность в инвестициях.

Бизнес-модель может быть формализована в виде схемы, таблицы (в том числе с использованием специального шаблона) на 1—2 листах.

Таким образом, процедуры бизнес-моделирования являются одним из инструментов планирования.

Именно на основе бизнес-модели создается бизнес-план — как программный документ осуществления бизнес-операций, действий фирмы при планировании развития компании и для привлечения крупных инвестиций, содержащий подробные сведения о фирме, маркетинге, продукте, его производстве, рынках сбыта, персонале и команде проекта, организации операций, их риске и эффективности

В настоящее время в практике бизнеса используются две технологии бизнес-планирования проектов: 1) традиционная, на основе использования стандартов бизнес-планирования; 2) на основе концепции бережливого стартапа. В обеих технологиях реализуется понятие бизнес-модели, но подходы к ее разработке разные.

Технология бизнес-планирования. Современные подходы

Бизнес-планирование — одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии, это планирование развития бизнеса предприятия, его хозяйственной деятельности.

Бизнес-планирование представляет собой одну из самых современных технологий в сфере предпринимательской деятельности. При этом оно занимается не только вопросами планирования и составлением бизнес-планов, но его методы находят свое применение при решении более широкого спектра проблем, которые в большинстве своем имеют стратегический характер. При этом, разработка и принятие всякого рода оперативных решений, даже самых своевременных, не сможет полностью заменить собой планирование, которое в отличие от принятия решений является управленческой деятельностью гораздо более высокого порядка.

Помимо этого, бизнес-планирование представляет собой некую объективную оценку своей предпринимательской деятельности фирмы и вместе с тем важнейший инструментарий проектно-инвестиционных решений согласно текущим потребностям рынка и сформировавшейся ситуацией хозяйствования. Обобщенно, бизнес-планирование направлено на решение и стратегических и тактических задач, стоящих перед фирмой. Среди основных причин, определяющих повышенное внимание к данной сфере, — ужесточение и развитие конкуренции, снижение нормы прибыли, желание современных руководителей фирм обеспечить стабильность бизнеса, прибылей и минимизировать всевозможные риски.

Современные тенденции развития экономики, глобализация процессов, приводит к тому, что в современной экономической среде становится все меньше и меньше чего-либо постоянного и предсказуемого; становится все труднее и труднее прогнозировать и потребительский спрос, и рост рынка, и жизненный цикл продукции, и технологические перемены, и конкуренцию. Несомненно, что не взирая на сложности и необходимые усилия, бизнес планирование имеет и много существенных преимуществ и выгод. Сюда относится и обеспечение базы для принятия правильных и эффективных управленческих решений, и предвидение возможных перемен и изменений конъюнктуры, и сбор всей необходимой для управления информации. Оно заставляет менеджеров мыслить перспективно, способствует минимизации рисков, четко координирует действия всех участников хозяйственной деятельности.

Бизнес-планирование дает поддержку руководителям компаний при решении следующих ключевых задач: Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2013. — 171 c.

определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и места компании на данных рынках;

оценка финансового положения компании и соответствия имеющихся в наличии материальных и финансовых ресурсов ее возможностям при достижении намеченных целей;

определение долгосрочных и краткосрочных целей, стратегии и тактики их достижения;

предвидение сложностей, «подводных камней» и рисков, которые могут помешать реализации стратегических задач;

определение необходимых маркетинговых мероприятий фирмы по исследованию рынка, стимулированию сбыта, рекламе, ценообразованию и прочему;

выявление соответствия имеющихся сотрудников, условий мотивации их работы необходимым требованиям для достижения поставленных целей;

выбор ассортимента и характеристик производимых товаров, а также оценка издержек и ожидаемых доходов.

По своей сути, процесс управления любой организацией — это последовательность экономических решений. Следует отметить, что успешное дело, хорошие результаты функционирования и долговременная жизнеспособность всякого бизнеса напрямую зависят от грамотности, продуманности и расчетливости персональных или корпоративных экономических решений менеджмента предприятия. Отдельные решения, в результате могут оказывать ухудшающее или улучшающее экономическое воздействие на бизнес, часть которых вызывает движение финансовых ресурсов, обеспечивающих бизнес. Общим для всей совокупности ключевых, стратегических и повседневных решений является базовый принцип «экономического компромисса», в соответствии с которым прежде чем принять какое-либо решение хороший менеджер обязан взвесить все ожидаемые выгоды и издержки. Ключевая задача бизнес-планирования состоит в том, чтобы дать четкую картину перспективам развития компании, т.е. ответить на самый значимый предпринимательский вопрос: вкладывать ли средства в данное дело, принесет ли оно доходы и окупят ли они все издержки и усилия. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. — 346 с.

Сама технология планирования бизнеса представляет собой упорядоченную последовательность стадий и действий по воплощению в жизнь новых идей для бизнеса, связанных с ситуационным анализом внешней среды, постановкой целей планирования бизнеса, составлением бизнес-плана, продвижением и реализацией бизнес-плана, последующим контролем над выполнением. Бизнес-идея является ключевым моментом начала планирования бизнеса, т.е. идея выпуска нового продукта или услуги, организационного, технического или экономического решения. Ключевым продуктом процесса планирования бизнеса — это бизнес-план.

Назначение и структура бизнес-плана

Бизнес-план — план или программа реализации действий компании, движения ее финансов, содержащая сведения о компании, товаре, производстве, маркетинге, рынках сбыта, эффективности операций. Это краткий и понятный всем документ, позволяющий управлять бизнесом, являющийся неотъемлемым элементом стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Основной его целью является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Уже давно этот документ стал для предпринимателя одним из наиболее важных документов. Ни одна фирма не способна достичь цели своего существования или обрести финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Без предоставления грамотного и понятного бизнес-плана, никто даже не станет серьезно рассматривать бизнес идею, какой бы многообещающей она ни была.

Каким бы способом не составлялся проект бизнес-плана, в процессе его разработки необходимо учитывать и увязывать интересы и различные условия заинтересованных сторон, к которым относятся:

органы власти, устанавливающие потребности и приоритеты развития бизнеса, заинтересованные в удовлетворении общественных потребностей;

инвесторы, заинтересованные в возврате вложенных средств и получение дивидендов;

потребители, употребляющие товары и услуги, и заинтересованные в удовлетворении собственных потребностей в товарах и услугах;

заказчики бизнес-плана, использующие собственные или привлеченные средства, и заинтересованные в успешной реализации проекта и получении прибыли.

Бизнес-план, содержащий набор сведений о компании, ее производстве, стратегии маркетинга, продаж и о финансовых перспективах, является необходимым средством привлечения финансов различных инвесторов, в качестве которых могут выступить различные частные инвесторы, венчурные фонды, частные инвесторы, покупатели выпущенных компанией акций. Липсиц, И.А. Бизнес-план — основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело, 2012. — 112 с.

Бизнес-планы будут приобретать все большее значение для осуществления публичной эмиссии ценных бумаг, по мере дальнейшего развития и стабилизации отечественного фондового рынка. В отличие от зарубежной, наша практика пока еще имеет немного фактов создания и открытого распространения бизнес-планов в качестве вспомогательного инструмента публичной эмиссии.

Предоставление четкого и грамотного бизнес-плана является необходимым условием для получения кредита. Сегодня все кредитные учреждения требуют от предпринимателей бизнес-план для предприятия окончательного решения о выдаче (или не выдаче) кредита.

Бизнес-план также необходим для создания совместных предприятий, особенно иностранными партнерами. Он поможет увидеть выгодность сделки: положительные и отрицательные стороны совместной деятельности. Иностранные компании и инвесторы с особой осторожностью подходят к оценке потенциального партнера по совместному предприятию, поэтому только четкий и продуманный бизнес-план может придать уверенность иностранному партнеру или инвестору для экономического сотрудничества. Особенно важен бизнес-план для заключения крупных контрактов.

Кроме этого бизнес план нужен в первую очередь самой фирме. Этим инструментом не стоит пренебрегать. Бизнес-план и вся подготовительная работа по нему даст возможность более собранно и взвешенно подойти к реализации намеченных целей. Это также своеобразный самоконтроль, ставящий вопросы: что нужно для реализации намеченного? Является ли сама идея реалистичной и осуществимой на практике? При этом нежелательно пользоваться образцами разных готовых бизнес-планов, которых довольно много выложено в глобальной сети для ознакомления.

Бизнес-план очень полезен для привлечения хороших сотрудников, поскольку профессионалов своего дела трудно переманить на работу из других фирм, а бизнес-план даст потенциальным сотрудникам достаточно информации о стабильности и перспективности работы в фирме.

Незаменим бизнес-план и в случаях реорганизации бизнеса и оптимизации производственных и финансовых операций. По мере развития и роста фирмы, появляется нужда формирования дальнейшей стратегической концепции развития. Грамотному выбору это концепции будет способствовать то, что в разработке бизнес-плана будут участвовать и партнеры по бизнесу, и ключевые сотрудники. Все это также даст возможность различным партнерам по бизнесу более отчетливо осмыслить цели и конкретные задачи, стоящие на пути реализации данной концепции.

Структура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана, требований потенциального инвестора. Самой широко распространенной структурой в нашей стране, является структура бизнес плана, предложенная Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию (UNIDO). В соответствии со стандартами, разработанными в UNIDO, бизнес-план должен содержать следующие элементы (разделы): http://www.pro-biznes.com/biznes-planirovanie/standartnaya-struktura-biznes-plana.html

Общее описание предприятия;

Описание продукции и услуг;

Управление и организация;

Основополагающие принципы бизнес-планирования

Также как и в иных областях, в сфере бизнес-планирования имеются свои основополагающие принципы, которые представляют собой систему принципов и допущений — как фундаментальные знания и методы, связанные с решаемыми проблемами. Некоторая доля этих принципов была позаимствована из более общих дисциплин (в частности, из экономической теории и менеджмента), а остальные присущи исключительно бизнес-планированию. Данные принципы достаточно просты и нередко не выходят за рамки здравого смысла, но вместе с тем их несоблюдение может привести к нешуточным и дорогим проблемам. Эти принципы следует перечислить и объяснить.

Принцип альтернативной стоимости. Всевозможные издержки, которые связаны с решениями, представляют собой альтернативные стоимости, или иначе ценности всяких альтернативных возможностей, которыми пришлось пренебречь, делая выбор из круга возможных действий. Данный принцип имеет очень большое значение, поскольку подразумевает указание, какую ставку дисконтирования (сравнения) предпочесть — рентабельность, стоимость альтернативных вложений. Здесь речь идет об оценке выбранного варианта решений, насколько и чем вообще оно лучше других.

Затраты, возникающие в результате принятия решения и представляющие собой дополнительные и предельные затраты — это и есть альтернативные стоимости. Они представляют собой ценностно-стоимостное выражение потерянных возможностей. Как говорится, настоящие затраты — это альтернативные упущенные возможности, от которых отказались расходуя деньги именно так, а не сами деньги. Подлинный экономический образ мышления исключает всякого рода объективные стоимости и затраты. Сами «вещи» не могут иметь стоимости, только действия связаны с отказом от возможностей, и поэтому только действиям свойственны издержки. Данные подходы весьма значимы при построении упрощенных ситуационных моделей. Следует учитывать только те параметры и факторы, которые изменяются в случае следования тем или иным решениям и на которые еще возможно оказать какое-то влияние. Основой решения будет являться сопоставление дополнительных затрат или выгод, все остальные игнорируются. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2013. — 171 c.

Принцип исключения необратимых затрат говорит о том, что текущие решения не способны оказывать влияние на прошлые затраты, эти затраты являются

необратимыми и вследствие этого не имеют никакого значения при принятии

решений (они не будут являться затратами, поскольку не связаны с выбором).

На прошедшие события повлиять невозможно — точка принятия решения «здесь

и сейчас», их не следует рассматривать. Предположим, что несколько лет назад был куплен самогонный аппарат за 20000 рублей, но поскольку все бросили пить — он не использовался уже давно. Поступило предложение продать оборудование за 10000 рублей. Неправильным будет в данном случае видеть в этом потерю половины его стоимости (10000 рублей) — что было, то было. Верный анализ возможностей будет выглядеть так: либо оставить его себе — вдруг еще понадобится, либо получить 10000 рублей, которые в любом случае не помешают. При этом важно смотреть не только на то, что включать или не включать в модель, какие возможные (альтернативные) способы действий рассматривать, но и на понятие эффективность.

Эффективность принимается как оценочная категория, которая понимается как отношение ценности результата к ценности затрат; сущность экономической эффективности — это выжать максимально возможно из имеющихся ограниченных ресурсов. Необходимо отличать экономическую эффективность, например, от технической, когда эффективное оборудование, технология или процесс могут быть экономически неэффективным в силу роста цены на ресурсы или иных факторов. Кроме этого решение или проект эффективный с точки зрения лица его осуществляющего — может быть неэффективным с позиции инвестора.

Также весьма важной концепцией является — процент, который является не платой за использование средств, а цена, которую хозяйствующий субъект платит за быстрое получение ресурсов, а не ждать. Другими словами это надбавка за то, чтобы получить в свое распоряжение ресурсы в настоящее время, поскольку это дает больше возможностей человеку. Это также плата, возмещающая инвесторам и кредиторам ценность упущенных альтернативных вариантов, плата заемщика за те возможности, которые открывает перед ними заем. Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. — М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2008. — 408 c.

Учет фактора времени. Базовое положение теории дисконтирования — положительная норма временного предпочтения, которая заключается в свойстве человека придавать большее значение тому, что они держат в руках сегодня, чем золотым горам завтра. Таким образом, чтобы определить нынешнюю ценность благ нужно провести процедуру дисконтирования денежных потоков, т.е. уменьшить ценность будущих благ в соответствии с определенной моделью — обычно геометрической прогрессией. Дисконтирование некоторым образом компенсирует уменьшающуюся надежность прогнозов относительно денежных поступлений в отдаленные периоды времени.

Следующий принцип говорит о том, что возможности, о которых мы не знаем возможностями не являются, вследствие этого информация является ценным ресурсом, владение которой позволяет людям приумножать богатство. При этом существует некоторый момент, когда уже становится невыгодным дальше уточнять ее (это же можно трактовать и как барьеры входа на определенный рынок). Человек, эффективно принимающий решения, собирает дополнительную информацию только до тех пор, пока ожидаемые предельные выгоды превышают предельные затраты. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. — 346 с.

Помимо указанных экономических принципов эффективную технологию бизнес-планирования определяют также принципы планирования, к которым относятся следующие:

Принцип взятых обязательств. При планировании должен охватываться только такой период времени в будущем, который нужен для того, чтобы обеспечить выполнение обязательств, связанных с определенным решением.

Принцип гибкости. Чем более гибким будут планы, тем меньше вероятность убытков вследствие наступления непредвиденных событий, соответствующие затраты следует сопоставить с теми выгодами, которые даст гибкость.

Принцип информирования о стратегии и политике. Чем больше понятность стратегии и политики, тем лучше будет увязана структура планов фирмы.

Принцип первичности планирования. Планирование всегда должно предшествовать осуществлению всех прочих функций.

Принцип навигационных изменений. Чем большую связь имеют решения с обязательствами на будущее, тем лучше. При этом руководителю следует постоянно сверять реальные результаты с теми, что ожидались и своевременно пересматривать планы с учетом нужды продолжать следование намеченным целям.

Принцип ограничивающего фактора. Осуществляя выбор одного из вариантов, чем тщательнее и шире будут учтены разные ограничивающие факторы, тем более определенно и ясно можно выбрать наиболее предпочтительные альтернативы.

Принцип плановых предположений. Заключается в том, что чем лучше персонал, занимающийся планированием, разбираются и используют взаимосогласованные плановые предположения, тем более скоординированным будет планирование в фирме в целом.

Принцип эффективности планов. Эффективность планов определяется тем, насколько они содействует достижению целей, если принимать во внимание затраты и прочие нежелательные последствия, связанные с составлением и осуществлением этого плана.

Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:

адекватности понимания реальных проблем и самооценки в процессе планирования;

гибкости, которая подразумевает устойчивую адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;

интерактивности, должен иметь место креативный характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;

коммуникативности, представляющую собой координацию и интеграцию усилий (во всем должна быть связь);

многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;

беспрерывности, характеризующей скользящий характер планирования;

участия, характеризующего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации.

Организация процесса бизнес-планирования на предприятии

Процесс бизнес-планирования — это упорядоченная последовательность стадий и действий, которые связаны с постановкой целей бизнес-планирования, ситуационным анализом внешней среды, непосредственно разработкой бизнес-плана, продвижением и его реализацией, контролем за его выполнением.

Для того, чтобы правильно организовать бизнес-планирование на предприятии следует соблюсти несколько обязательных условий (составляющих), которые взаимосвязаны между собой и образуют инфраструктуру процесса бизнес-планирования на предприятии. Так, например, для разработки финансовых планов необходимо наличие достаточного количества внешней и внутренней информации. Поэтому основу информационного блока при бизнес-планировании должны составлять следующие виды информации:

сведения из финансовых учреждений, банковской сферы, информация валютных и товарных торговых площадок и иная финансовая информация;

учетная информация (управленческий и бухгалтерский учет и бухгалтерская отчетность: бухгалтерский баланс фирмы, отчет о прибылях и убытках и т.д.);

экономическая информация (прогнозы инфляции, денежно-кредитной политики и прочее);

политическая информация и прочее.

При проведении процессов финансового планирования и контроля обрабатывается и регистрируется очень большое количество информации. Поэтому фирма должна располагать достаточными программно-техническими средствами обработки и регистрации информации, которые будут составлять программно-технический блок системы финансового планирования.

Следующим важным моментом является обязательное наличие на предприятии надлежащей методической и методологической базы разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, образующей необходимый аналитический блок процесса финансового планирования. Кроме этого, сотрудники финансово-экономических служб предприятия должны иметь достаточно высокую квалификацию, позволяющую им использовать эту методологию в практической деятельности. Следует учитывать и то, что функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся указы Президента РФ, законы, постановления Правительства РФ, отраслевые указы и распоряжения, уставные документы, служебные инструкции и прочее.

Бизнес-планирование должно всегда осуществляется через соответствующую организационную структуру и систему управления, которые составляют организационный блок процесса. Сама организационная структура включает в себя различные функции управленческого аппарата, а именно разработку, анализ и контроль бизнес-плана предприятия, а также систему структурных подразделений, на которые возложена ответственность за исполнение отдельных элементов бизнес-плана.

Непосредственное участие лично руководителя фирмы в составлении бизнес-плана имеет весьма большое значение. Присоединяясь к разработке бизнес-плана лично, руководитель как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя. Многие западные кредитные организации и инвестиционные компании вообще не станут рассматривать заявки на выделение средств, если выяснится, что бизнес-план от начала и до конца был составлен сторонним консультантом, а руководитель фирмы, только подписал его.

Тем не менее, на сегодняшний день имеются возможности как самостоятельная разработка бизнес-плана предприятиями и отдельными лицами, так и обращение в специализированную фирму. В роли заказчиков, обычно, выступают юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане. Разработчиками бизнес-планов являются компании, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности и проектирования, а также авторские коллективы и отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. http://www.znaytovar.ru/s/Organizaciya-biznes-planirovani.html

Технологических процесс составления бизнес-плана проходит в несколько этапов:

Предварительный сбор и анализ первичной информации;

Составление календарного плана и технического задания на создание бизнес-плана;

Дополнительный сбор и уточнение информации по каждому разделу бизнес-плана;

Анализ, обработка информации, подготовка разделов бизнес-плана;

Верификация содержания разделов и правильности финансовых расчетов;

Подготовка оформления бизнес-плана;

Составление бизнес-плана в нескольких вариантах (для инвесторов, для кредиторов, для сотрудников и т.д.);

Перед началом разработки бизнес-плана необходимо составить график проведения работ и, согласно ему, техническое задание. Если к созданию бизнес-плана привлекается консалтинговая компания, то данные документы выполняются письменно, с последующим согласованием между его заказчиком и исполнителем. Если бизнес-план разрабатывается непосредственно самими сотрудниками фирмы, то можно и не составлять эти документы, но тем не менее требуется скоординировать действия и согласовать параметры, определяемые в этих документах, между руководителем фирмы и специалистами-сотрудниками занимающимися разработкой.

В графике работ должны быть отражен весь перечень этапов выполняемой работы с плановыми датами начала и окончания проектирования. Наиболее важными являются основные показательные даты окончания наиболее значимых этапов процесса. В техническом задании необходимо произвести описание существенных требований, ограничений и параметров желаемого результата работы по разработке бизнес-плана, которое также может содержать описание структуры отношений между заказчиком и исполнителем.

Источник https://econ.wikireading.ru/68006

Источник https://studme.org/206452/finansy/ponyatie_tehnologii_biznes_planirovaniya

Источник https://studbooks.net/2072906/ekonomika/tehnologiya_biznes_planirovaniya_sovremennye_podhody