Планирование производства на предприятии: описание процесса, цели, задачи, факторы и этапы составления плана производственной программы

Особенности бизнес-планирования на промышленных предприятиях Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Л. А. Хутова, М. Х. Абдуев

В условиях жесткой конкурентной борьбы и динамично меняющейся внешней и внутренней среды, субъекты бизнеса должны не только концентрировать внимание на состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволит своевременно реагировать на изменения, происходящими в их окружении. Планирование бизнеса на современном этапе деятельности российских предприятий может существенно помочь преодолеть многие препятствия на пути к их развитию. Статья посвящена исследованию бизнес-планирования как инструмента, характеризующего современное развитие экономики в условиях меняющихся факторов внешней среды. Представлена сущностная характеристика бизнес-планирования, рассмотрен ряд практических аспектов, составленных на основе анализа различных подходов, а также опыта отечественных и зарубежных практиков.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Л. А. Хутова, М. Х. Абдуев

FEATURES OF BUSINESS PLANNING AT INDUSTRIAL ENTERPRISES

in a highly competitive environment and a dynamically changing external and internal environment, business entities should not only focus on the state of Affairs, but also develop a long-term strategy of behavior that will allow them to respond in a timely manner to changes occurring in their environment. Business planning at the current stage of activity of Russian enterprises can significantly help to overcome many obstacles to their development. The article is devoted to the study of business planning as a tool that characterizes the modern development of the economy in the conditions of changing environmental factors. The essential characteristic of business planning is presented, a number of practical aspects are considered, based on the analysis of various approaches, as well as the experience of domestic and foreign practitioners.

Текст научной работы на тему «Особенности бизнес-планирования на промышленных предприятиях»

1. Starov, S. A. Brand management: a textbook. — 2nd ed., Rev. — St. Petersburg: Graduate School of Management, St. Petersburg State University, 2008. — 500 p.

2. Ambler, Barrow, The Employer Brand // Journal of Brand Management. 1996. Vol. 4. N 3. P. 185-206.

3. Khromova S.A., Fedotova M.A. The system of early vocational guidance and involvement of schoolchildren as an element of the socio-economic mechanism of brand management of an organization’s employer // Moscow Economic Journal, 2018. No. 5, P. 29.

4. Kucherov D. G. Brand of the employer: area of marketing or human resource management? // Bulletin of St. Petersburg University. Management, Series 8. Issue. 3, 2009, p. 98-119.

5. Starov S.A., Landgraf P.A. Corporate branding as a marketing concept // Bulletin of St. Petersburg University. Management, 2013 issue 4, p. 70-99.

6. Kucherov D. G., Zavyalova E. K. The employer brand in the organization’s human resources management system // Bulletin of St. Petersburg University. Management, 2012. Issue. 4, p. 22-48.

7. Kotler F., Cartajaya H., Setiavan A. Marketing 4.0. U-turn from traditional to digital. Internet Promotion Technologies — M.: Bombora, 2019 — 224 p.

8. Leo Rayman, The death of the brand onion Opinion// [Электронный ресурс] https://www.warc.com/newsandopinion/opin-ion/the-death-of-the-brand-onion/3172 WARC 30 July 2019.

9. Fedotova M.A., Khromova S.A. Improving the theoretical and methodological tools for research and brand management of the employer: the evolution of ideas and the system of models of organizational and socio-economic management mechanisms // Moscow Economic Journal, 2019, No. 5. P. 20.

10. Nevostrueva A. F. Unified information and communication space: theory and reality // Discussion, 2012, No. 10 (28), pp. 106-109.

11. Tikhonov A.I., Fedotova M.A., Konovalova V.G. University interaction with external partners: trends, experience, industry specifics // Personnel and Intellectual Resources Management in Russia, 2018, Volume 7, No. 6, p. 5-13.

12. Tikhonov A.I. The main tasks of Russian companies solved with the help of HR analytics // Natural-Humanitarian Research. 2020. No. 28 (2). S. 162-166.

13. Morozova I.V., Konovalova O.V., Fedotova M.A. The activities of hr-specialists in the framework of Russian priorities for ensuring safe working conditions // Natural-Humanitarian Studies. 2020. No. 28 (2). S. 153-160.

Л.А. Хутова — к.э.н., доцент кафедры «Финансы и кредит», ФГБОУ ВО «Северо-Кавказская государственная академия», г. Черкесск, hutova75@mail.ru,

L.A. Khutova — Candidate of Economics, Associate Professor, Department of Finance and Credit, FSBEI of HE «North Caucasian State Academy», g. Cherkessk;

М.Х. Абдуев — Старший преподаватель кафедры «Государственное и муниципальное управление» ФГБОУ ВО Чеченский государственный университет, г. Грозный, hutova75@mail.ru,

M. Kh. Abduev -Senior Lecturer, Department of State and Municipal Management, FSBEI HE Chechen State University, Grozny.

ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ FEATURES OF BUSINESS PLANNING AT INDUSTRIAL ENTERPRISES

Аннотация. В условиях жесткой конкурентной борьбы и динамично меняющейся внешней и внутренней среды, субъекты бизнеса должны не только концентрировать внимание на состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволит своевременно реагировать на изменения, происходящими в их окружении. Планирование бизнеса на современном этапе деятельности российских предприятий может существенно помочь преодолеть многие препятствия на пути к их развитию. Статья посвящена исследованию бизнес-планирования как инструмента, характеризующего современное развитие экономики в условиях меняющихся факторов внешней среды. Представлена сущностная характеристика бизнес-планирования, рассмотрен ряд практических аспектов, составленных на основе анализа различных подходов, а также опыта отечественных и зарубежных практиков.

Abstract. in a highly competitive environment and a dynamically changing external and internal environment, business entities should not only focus on the state of Affairs, but also develop a long-term strategy of behavior that will allow them to respond in a timely manner to changes occurring in their environment. Business planning at the current stage of activity of Russian enterprises can significantly help to overcome many obstacles to their development. The article is devoted to the study of business planning as a tool that characterizes the modern development of the economy in the conditions of changing environmental factors. The essential characteristic of business planning is presented, a number of practical aspects are considered, based on the analysis of various approaches, as well as the experience of domestic and foreign practitioners.

Ключевые слова: бизнес, планирование, бюджет, ценовая политика, прогнозирование, стоимостные показатели, прогноз.

Keywords: business, planning, budget, pricing policy, forecasting, cost indicators, forecast.

Планирование и прогнозирование на предприятии начинается блок с основанного хотя на один прогнозах сбыта, отражающего хотя динамику общего хотя оборота есть компании факт в предстоящем бюджетном периоде.

Планирование и прогнозирование формируется блок в натуральных и стоимостных показателях на один год с месячной указ разбивкой указ и определяет план отгрузки семь продукции, а также план осуществляет расчет поступлений учет от продажи.

Планирование и прогнозирование может составляться блок различными явно способами явно в зависимости суть от специфики семь хозяйственной указ деятельности суть компании.

Бюджетные цена показатели, полученные цена при итак составлении факт бюджета есть продаж, являются блок отправной указ точкой указ планирования сеть деятельности суть компании факт и оказывают воздействие счет на один расчет информации факт для итог других операционных бюджетов и формирования сеть финансовых бюджетов, позволяющих установить и оценить достижимость намеченных целей.

Для итог малых и средних предприятий учет не опыт всегда весь можно язык составить подробный бюджет продаж. Поэтому применяется блок упрощённый порядок составления сеть такого хотя бюджета.

Для итог формирования сеть бюджета есть продаж и отчета есть об его хотя исполнении факт используются блок следующие счет виды аналитики:

— Виды (направления) деятельности суть (статьи доходов);

— Продукты (укрупненные цена номенклатурные цена группы товаров, услуг);

— Натуральные цена показатели курс продаж;

— Стоимостные цена показатели курс продаж без НДС по чтоб позициям и контрагентам;

— Стоимостные цена показатели курс продаж с НДС по чтоб позициям и контрагентам;

— НДС по чтоб реализуемым позициям по чтоб позициям и контрагентам;

— Сумма быть скидки семь по чтоб каждой указ позиции факт и контрагенту за период;

— Итоговые цена показатели курс за период.

На предприятии факт разрабатывается блок годовой, квартальный и помесячный бюджеты продаж. Годовой указ бюджет с помесячной указ разбивкой указ формирует отдел сбыта есть во тоже взаимодействии факт с другими явно службами.

Бюджет продаж разрабатывается блок в натуральном и стоимостном выражении факт в разрезе основной указ номенклатуры и потребителей.

Данный бюджет отличает большая база неопределенность его хотя показателей: объемов продаж продукции факт а натуральном и стоимостном выражении. Поэтому на один начальной указ стадии факт разработки семь он по чтоб сути суть является блок прогнозом. Для итог его хотя обоснования сеть используется блок несколько куда методов, а затем на один основе качественного хотя анализа формулируется блок консенсус-прогноз — как наиболее цель вероятное рост предположение счет о будущей дата динамике объемов продаж и цен.

В основе прогноза продаж лежат следующие счет факторы:

— прошлые цена данные цена об объемах продаж;

— перспективы ценовой указ политики;

— задолженность по чтоб выполненным заказам;

— исследование счет рынка;

— общие счет экономические счет условия;

— экономические счет условия сеть в отрасли;

— движение счет таких индикаторов, как валовой указ национальный продукт, занятость, цены и персональные цена доходы;

— реклама быть и условия сеть продвижения сеть продукта;

— отраслевая база конкуренция;

Рассмотрим различные цена методы прогнозирования, на примере цена один АО «ЧЗ РТИ», к которым относятся: прогноз на один основе договоров (оценок) с клиентами, прогнозирование счет на один основе трен-довых кривых, прогнозирование счет с учетом сезонности.

Прогнозирование счет на один основе договоров (оценок) с клиентами явно позволяет получить наибольшую достоверность оценок, особенно язык если курс используются блок уже план заключенные цена договора, охватывающие счет значительную часть продукции. Но технически семь данный метод трудно язык применить при итак большом числе клиентов и их нестабильном составе.

Прогнозирование счет на один основе трендовых кривых может быть использовано язык для итог разработки семь прогноза при итак наличии факт устойчивых тенденций учет продаж и при итак отсутствии факт в плановом периоде ясно существенных изменений учет экономических условий учет базового хотя периода.

При итак прогнозировании факт с учетом сезонности суть рассчитываются блок коэффициенты сезонности:

Fi — коэффициент сезонности;

St — объем продаж в месяце ^

Sср — среднемесячный объем продаж.

Далее цель коэффициенты сезонности суть усредняются блок за 2 года.

На основе усредненного хотя коэффициента есть сезонности суть используются блок два гост метода весь прогнозирования сеть месячных объемов продаж:

1) прогноз по чтоб трендовым моделям месячных объемов продаж с помощью ретроспективных данных с устраненной указ сезонностью. Этот метод эффективен, если курс объемы продаж с устраненной указ сезонностью имеют выраженную динамику (повышательную или курс понижательную). В соответствии факт с ним в объемах продаж каждого хотя месяца ретроспективного хотя периода весь сезонность устраняется блок по чтоб формуле:

S’t — устраненная сезонность; St — объем продаж в месяце ^ Ftср — усредненный коэффициент сезонности.

Затем строится блок динамический учет ряд объемов продаж с устраненной указ сезонностью, который сглаживает наиболее цель подходящей дата трендовой указ кривой. На основе этой указ кривой указ делается блок прогноз на один каждый месяц бюджетного хотя периода. На заключительном этапе расчетов прогнозные цена объемы продаж каждого хотя месяца с устраненной указ сезонностью пересчитываются блок с целью «восстановления» сезонности:

Stp — восстановленная сезонность;

S’tp — прогноз объема продаж с устраненной сезонностью для месяца ^

Ftср — усредненный коэффициент сезонности.

2) прогноз по чтоб среднемесячному объему продаж. Используется блок при итак отсутствии факт выраженной указ динамики семь продаж с устраненной указ сезонностью. Первоначально язык планируется блок среднемесячный объем продаж на один бюджетный год, а объем продаж на один соответствующий учет месяц бюджетного хотя года весь определяется блок следующим образом:

Stp = Spср ‘Ftср, (4)

Sp — объем продаж на соответствующий месяц бюджетного года;

Sрср — среднемесячный плановый объем продаж;

Ftср — усредненный коэффициент сезонности месяца 1

Консенсус-прогноз объема быть продаж — это либо усредненный согласованный прогноз, при итак разработке которого хотя используются блок данные цена прогнозирования сеть различными явно методами. При итак этом прогноз, сформированный с помощью того хотя или курс иного хотя метода, рассматривается блок как самостоятельная база возможная база траектория сеть изменения сеть продаж в бюджетном году. Но каждая база такая база траектория сеть имеет различную вероятность реализации. Поэтому консенсус-прогноз можно язык считать средневзвешенным по чтоб вероятностям реализации факт частных прогнозов.

Вероятности суть реализации факт частных прогнозов определяются блок экспертным путем. В качестве экспертов привлекаются блок сотрудники семь отделов маркетинга, члены бюджетного хотя комитета есть и другие счет работники семь предприятия, а также план специалисты со стороны. Экспертная база группа создается блок приказом генерального хотя директора дело организации.

Для итог расчета есть согласованного хотя значения сеть объема быть продаж используется блок формула:

Sс р; — согласованное значение объемов продаж на месяц ^

Sk р — прогноз объемов продаж на месяц ; сделанный методом к;

Ргк — вероятность траектории объема продаж в соответствии с прогнозом, сделанным методом к.

Таким образом, методика этот составления сеть бюджета есть продаж предприятия предполагает применение счет различных методов планирования, которые цена позволяют сформулировать общий, так называемый консенсус-прогноз, на один основе качественного хотя анализа ранее цель разработанных прогнозов.

Следующим этапом процесса бюджетирования сеть является блок составление счет бюджета есть закупок и запасов. Составление счет бюджета есть закупок и запасов начинается блок со сбора дело необходимых данных. К таковым относятся:

— Объёмы продаж (ед.)

— Закупочные цена цены на один период

— Ставки семь НДС

— Нормы запасов товаров и материалов (%)

— План расхода весь материалов (ед.)

— Процент оплаты поставки семь текущего хотя периода весь в этом же план периоде

— Стоимость поставки семь за период

— Оплата есть поставок предыдущего хотя периода весь (%)

— Задолженность к погашению в текущем периоде ясно (%)

Необходимо лишь разбить формат бюджета есть закупок и запасов на один разделы: товары для итог перепродажи и материалы.

В разделе товары для итог перепродажи порядок составления сеть бюджета есть происходит следующим образом: [1]

1 Шаг. Расчёт стоимости суть закупаемых товаров (без учёта есть запасов). Раздельно язык определяется блок стоимость каждого хотя товара. Далее цель определяется блок суммарная база величина один стоимости суть всех товаров. Итоговая база стоимость закупаемых товаров отражается блок в графе «Итого хотя стоимость закупаемых товаров». Величина один НДС выделяется блок отдельной указ строкой указ в графе «в том числе НДС» в каждой указ стоимости суть товаров, а также план в их суммарном значении.

2 Шаг. Расчёт стоимости суть целевых запасов товаров на один конец периода. По каждому товару устанавливается блок целевой указ норматив запасов на один конец периода весь в натуральном выражении, определяемый как процент от объёма быть продаж (ед.). Далее цель определяется блок целевой указ запас товаров на один конец периода весь в стоимостном выражении факт по чтоб каждому товару. Суммарная база величина один целевого хотя запаса товаров на один конец периода весь в стоимостном выражении факт отражается блок в графе «Итого хотя целевой указ запас товаров на один конец периода». Величина один НДС выделяется блок отдельной указ строкой указ в графе «в том числе НДС» в каждой указ стоимости суть целевых запасов товаров на один конец периода, а также план в их суммарном значении.

3 Шаг. Расчёт стоимости суть целевых запасов товаров на один начало периода. Запас товаров на один начало периода весь равен запасу товаров на один конец предыдущего хотя периода. По каждому товару определяется блок запас на один начало периода весь в стоимостном выражении. Далее цель итоговая база стоимость запасов всех товаров на один начало периода весь отражается блок в графе «Итого хотя запас товаров на один начало периода». Величина один НДС выделяется блок отдельной указ строкой указ в графе «в том числе НДС» в каждой указ стоимости суть целевых запасов товаров на один начало периода, а также план в их суммарном значении.

4 Шаг. Расчёт суммы затрат на один покупку товаров. Определяется блок итоговая база величина один затрат на один покупку товаров по чтоб периодам. Данная база сумма быть отражается блок в графе «Итого хотя сумма быть затрат на один покупку товаров». Величина один НДС выделяется блок отдельной указ строкой указ в графе «в том числе НДС».

В разделе материалы составление счет бюджета есть происходит следующими явно этапами:

1 Шаг. Расчёт стоимости суть закупаемых материалов (без учёта есть запасов). Раздельно язык определяется блок стоимость каждого хотя материала. Далее цель определяется блок суммарная база величина один стоимости суть всех материалов. Итоговая база стоимость закупаемых материалов отражается блок в графе «Итого хотя стоимость закупаемых материалов». Величина один НДС выделяется блок отдельной указ строкой указ в графе «в том числе НДС» в каждой указ стоимости суть материалов, а также план в их суммарном значении.

2 Шаг. Расчёт стоимости суть целевых запасов материалов на один конец периода. По каждому материалу устанавливается блок целевой указ норматив запасов на один конец периода весь в натуральном выражении, определяемый как процент от объёма быть продаж (ед.). Далее цель определяется блок целевой указ запас материалов на один конец периода весь в стоимостном выражении факт по чтоб каждому материалу. Суммарная база величина один целевого хотя запаса материалов на один конец периода весь в стоимостном выражении факт отражается блок в графе «Итого хотя целевой указ запас материалов на один конец периода». Величина один НДС выделяется блок отдельной указ строкой указ в графе «в том числе НДС» в каждой указ стоимости суть целевых запасов материалов на один конец периода, а также план в их суммарном значении.

3 Шаг. Расчёт стоимости суть целевых запасов материалов на один начало периода. Запас материалов на один начало периода весь равен запасу материалов на один конец предыдущего хотя периода. По каждому материалу определяется блок запас на один начало периода весь в стоимостном выражении. Далее цель итоговая база стоимость запасов всех материалов на один начало периода весь отражается блок в графе «Итого хотя запас материалов на один начало периода». Величина один НДС выделяется блок отдельной указ строкой указ в графе «в том числе НДС» в каждой указ стоимости суть целевых запасов материалов на один начало периода, а также план в их суммарном значении.

4 Шаг. Расчёт суммы затрат на один покупку материалов. Определяется блок итоговая база величина один затрат на один покупку материалов по чтоб периодам. Данная база сумма быть отражается блок в графе «Итого хотя сумма быть затрат на один покупку материалов». Величина один НДС выделяется блок отдельной указ строкой указ в графе «в том числе НДС».

Составив разделы Товары для итог перепродажи и Материалы, определяется блок итоговая база сумма быть затрат на один закупки семь за период. Данная база величина один отражается блок в графе «Итого хотя сумма быть затрат на один закупки». Величина один НДС выделяется блок отдельной указ строкой указ в графе «в том числе НДС».

На практике наиболее цель широкое рост распространение счет получил метод технико-экономических расчетов норматива гост товарных запасов. В соответствии факт с ним, объем товарного хотя запаса разбивается блок на один отдельные цена элементы:

Таблица 1 — Бюджет закупок и запасов АО «ЧЗ РТИ»

Показатели Отчетный год Месяцы планируемого периода Всего за год

I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII

Товары для перепродажи

Объём продаж, ед.:

Резиновые смеси 1254 67 87 95 102 142 158 105 106 98 107 92 108 1267

Футеровки 545 37 48 45 55 50 54 50 53 55 58 54 45 545

Патрубки 1485 97 124 125 126 114 105 106 154 120 130 165 130 1496

Покупная цена, руб/ед.

Резиновые смеси 84 81 81 79 89 67 87 89 80 91 87 88 87 85

Футеровки 95 95 98 90 91 92 97 96 91 90 81 98 99 94

Патрубки 29 24 25 29 31 21 20 25 29 25 26 25 26 28

Стоимость закупаемых товаров, руб.

Резиновые смеси 105336 5427 5498 2548 5463 5698 5412 5874 5487 5632 5012 5410 5631 565165

Футеровки 55896 3595 3548 3654 3694 3025 3412 3015 3054 3650 3695 3610 3610 686844

Патрубки 16498 2328 2654 2054 2321 2510 2459 2985 2547 2659 2545 2648 2644 668441

Итого стоимость закупаемых товаров, руб 175950 6518 7654 5486 9865 8464 8764 9164 18454 5412 6964 7684 11684 1648684

Целевой норматив запасов товаров на конец пери-ода,ед.:

Резиновые смеси 21661 5427 5498 2548 5463 5698 5412 5874 5487 5632 5012 5410 5631 649818

Футеровки 46168 3595 3548 3654 3694 3025 3412 3015 3054 3650 3695 3610 3610 686465

Патрубки 84861 2328 2654 2054 2321 2510 2459 2985 2547 2659 2545 2648 2644 848451

Товарный запас, необходимый для итог показа покупателям и ежедневной указ продажи. Размер этого хотя запаса зависит от количества гост наименований учет товаров, реализуемых в магазине, средней дата цены одного хотя наименования сеть и однодневного хотя товарооборота.

Товарный запас, необходимый для итог обеспечения сеть бесперебойной указ продажи между поставками. Его хотя размер зависит от количества гост наименований учет товаров, поступающих в одной указ партии факт и интервала между поставками.

Страховой указ товарный запас, необходимый на один случай риск изменения сеть покупательского хотя спроса или курс нарушения сеть поставщиками явно договорных обязательств. Его хотя размер составляет определенную часть от суммы 1-й и 2-й части суть нормы товарного хотя запаса.

Порядок составления сеть бюджета есть дебиторской указ и кредиторской указ задолженности на предприятии следующий:[2]

1. Главный бухгалтер на один основе данных договоров о продажах, учетных ведомостей дата расчетов по чтоб договорам, бюджета есть продаж рассчитывает коэффициенты инкассации. Коэффициент инкассации факт данного хотя периода весь — доля итог оплаты ранее цель отгруженной указ продукции факт в текущий учет период. Коэффициенты инкассации факт отражают темпы погашения сеть дебиторской указ задолженности суть в текущий учет период времени. Например, в течении факт месяца, в котором произошла отгрузка этот продукции, оплачено язык 60% общей дата суммы, а за следующий учет месяц — 30%. Это либо значит, что либо коэффициент инкассации факт первого хотя месяца равен 0,6, а второго хотя — 0,3. Далее цель на один основании факт коэффициентов инкассации факт и бюджета есть продаж формируется блок план погашения сеть дебиторской указ задолженности.

2. Далее цель на один основе бюджета есть закупок составляется блок график оплаты по чтоб закупкам в следующем порядке.

1 Шаг. Во-первых рассчитывается блок сумма быть кредиторской указ задолженности суть к погашению на один начало периода. Определяется блок сумма быть кредиторской указ задолженности суть на один начало периода весь по чтоб каждому приобретённому товару, а также план суммарная база величина один кредиторской

указ задолженности суть на один начало периода весь по чтоб всем приобретённым товарам. Далее цель определяется блок сумма быть кредиторской указ задолженности суть к погашению на один начало периода весь по чтоб каждому приобретённому материалу, а также план суммарная база величина один кредиторской указ задолженности суть на один начало периода весь по чтоб всем приобретённым материалам. Итоговая база сумма быть кредиторской указ задолженности суть на один начало периода весь по чтоб приобретённым товарам и материалам отражается блок в графе «Итого хотя сумма быть кредиторской указ задолженности суть к погашению на один начало периода».

2 Шаг. Определяется блок сумма быть оплаты по чтоб поставкам по чтоб каждому приобретенному товару, а также план суммарная база величина один оплаты по чтоб всем приобретённым товарам. Далее цель определяется блок сумма быть оплаты по чтоб поставкам по чтоб каждому приобретённому материалу, а также план суммарная база величина один оплаты по чтоб всем приобретённым материалам. Итоговая база сумма быть оплаты по чтоб поставкам текущего хотя периода весь по чтоб приобретённым товарам и материалам отражается блок в графе «Итого хотя оплата есть по чтоб поставкам текущего хотя периода весь по чтоб приобретённым товарам и материалам».

3 Шаг. Определение счет суммы задолженности суть к погашению в текущем периоде ясно по чтоб приобретённым товарам и материалам (распределение счет оплаты задолженности суть прошлого хотя года весь по чтоб периодам текущего хотя года). Определяется блок сумма быть задолженности суть к погашению в текущем периоде ясно по чтоб каждому приобретённому товару, а также план суммарная база величина один задолженности суть по чтоб всем приобретённым товарам. Далее цель определяется блок сумма быть задолженности суть к погашению в текущем периоде ясно по чтоб каждому приобретённому материалу, а также план суммарная база величина один задолженности суть по чтоб всем приобретённым материалам.

4 Шаг. Расчёт остатка этот кредиторской указ задолженности суть на один конец периода. Определяется блок остаток кредиторской указ задолженность на один конец периода весь по чтоб каждому приобретённому товару, а также план суммарная база величина один остатка этот кредиторской указ задолженности суть на один конец периода весь по чтоб всем приобретённым товарам. Далее цель определяется блок остаток кредиторской указ задолженности суть на один конец периода весь по чтоб каждому приобретённому материалу, а также план суммарная база величина один остатка этот кредиторской указ задолженности суть на один конец периода весь по чтоб всем приобретённым материалам. Итоговая база сумма быть остатка этот кредиторской указ задолженности суть на один конец периода весь по чтоб приобретённым товарам и материалам отражается блок в графе «Итого хотя остаток кредиторской указ задолженности суть на один конец периода».

Итоговая база фактическая база сумма быть выплат текущего хотя периода весь по чтоб закупкам отражается блок в графе «Итого хотя выплаты».

На основании факт графика этот оплаты по чтоб закупкам и плана один погашения сеть дебиторской указ задолженности суть формируется блок бюджет расчетов с кредиторами явно и дебиторами. (Таблица 2)

Следующим этапом бюджетирования сеть является блок бюджет движения сеть денежных средств. Данный этап ставит перед собой указ две цели: показывается блок конечное рост сальдо на один счете денежных средств, которое рост необходимо лишь для итог составления сеть прогнозного хотя бухгалтерского хотя баланса; выявляются блок периоды излишка этот или курс нехватки семь денежных средств.

Для итог формирования сеть прогноза движения сеть денежных средств чрезвычайно язык важны данные цена о разнице между временем отгрузки семь и временем оплаты продукции, удельные цена веса поставок продукции факт за предоплату, поставок по чтоб взаимозачетам. Кроме того, необходимо лишь учитывать политику платежей дата и выплат самого хотя хозяйствующего хотя субъекта есть по чтоб приобретению материальных ценностей, оплаты труда весь и других расходов.

На основе информации факт прогноза движения сеть денежных средств составляются блок более цель детальные цена графики семь платежей дата и поступлений учет на один каждый период, входящий учет в срок действия сеть бюджета есть (неделя, месяц, квартал и т. д.):

— разработка этот проектного хотя бухгалтерского хотя баланса и прогноза финансового хотя положения сеть хозяйствующего хотя субъекта;

— предоставление счет бюджета есть на один утверждение счет руководству хозяйствующего хотя субъекта;

— последующий учет контроль, анализ и корректировка этот бюджета есть в соответствии факт с изменившимися блок условиями.

На практике часто либо случается блок ситуация, когда весь происходит задержка этот платежей дата за отгруженную продукцию либо происходит взаимозачет встречных платежей. В такой указ ситуации факт фактическая база доходная база часть бюджета есть сокращается блок и в целях ликвидации факт дефицита есть бюджета есть возникает необходимость оперативного хотя пересмотра дело (корректировки) бюджета. [3]

Рекомендуется блок использовать подход к пересмотру расходов бюджета, который будет основан на один выработанной указ системе приоритетов финансирования сеть (оплаты) текущих расходов предприятия.

В качестве приоритетных рекомендуются блок следующие счет затраты (расходы) бюджета:

— заработная база плата есть работников в расчете на один производственную программу

предприятия; платежи во тоже внебюджетные цена фонды;

— затраты на один закупку материалов, комплектующих, необходимых для итог выполнения сеть производственной указ программы предприятия сеть и для итог обеспечения сеть функционирования сеть производственных помещений учет и системы комплектаций учет (инженерных сетей);

— оплата есть потребляемой указ электроэнергии;

— выплата есть налогов в федеральный и бюджеты других уровней.

Таблица2 — Бюджет дебиторской задолженности ДО «ЧЗ РТИ», тыс.руб.

Показатели Отчетный год Месяцы планируемого периода Всего за год

I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII

Остаток задолженности на начало периода

В том числе 5198654 16116 5 3515 3155 13548 65461 3545 551 684 78646 8468 2115 644 35498 46

Задолженность покупателей и заказчиков

Прочая дебиторская задолженность 6842 3548 540 650 650 700 300 250 101 203 200 103 300 7000

Сумма задолженности прошлых периодов к получению в текущем периоде 6546 654 665 658 8318 684 672 6 546 1548 640 1665 22 6548

Задолженность покупателей и заказчиков

Прочая дебиторская задолженность 6451 540 542 600 480 536 545 300 742 670 330 769 3143 6500

Поступление от продаж текущего периода 655 65 1613 648 687 1646 4644 412 4862 5644 64 4646 6484 68617

Поступление прочей задолженности текущего периода 5400 500 400 600 450 550 490 510 500 300 700 555 445 6000

Итого поступлений 119 2256 648 1964 2265 4655 7325 5871 6892 1264 4646 4586 261616

Рассмотрение счет этих вопросов (для итог корректировки семь бюджета есть предприятия) рекомендуется блок осуществлять не опыт реже план одного хотя раза в неделю, так как поступление счет средств на один счета есть бюджета есть предприятия сеть происходит неравномерно.

В целях осуществления сеть контроля итог за исполнением бюджетов предлагается блок использовать двухуровневую систему этого хотя контроля.

Нижний учет уровень — контроль за исполнением бюджетов структурных подразделений учет предприятия, непосредственно язык осуществляемый экономическими явно службами явно этих подразделений, при итак этом контролируются блок как сводный бюджет, так и составляющие счет его хотя функциональные цена бюджеты.

Верхний учет уровень — контроль за исполнением бюджетов всех структурных подразделений учет (включая база контроль составляющих их бюджетов по чтоб статьям затрат), осуществляемый непосредственно язык менеджером, ответственным за формирование счет сводного хотя бюджета есть и руководством хозяйствующего хотя субъекта.

1. Александров О.А. Методика бюджетирования в торговых организациях / О.А. Александров // Экономический анализ: теория и практика, 2007, № 5. — С.21-24

2. Бюджетированияе: теория и практика: учебное пособие / Л.С. Шаховская, В.В. Хохлов, О.Г. Кулакова [и др.]. — М.: КНОРУС, 2009. — 400 с.

3. Денисова А.С. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятиях / А.С. Денисова // Экономический анализ: теория и практика, 2008, № 5. -С. 31-36

4. Официальный сайт: Федеральная служба государственной статистики: Российская Федерация [Электронный ресурс] / Федеральная служба государственной статистики. — Режим доступа: https://www.gks.ru.

5. Официальный сайт: ГлавБух [Электронный ресурс] / ГлавБух. — Режим доступа: httр://www.glаvbukh.ru.

6. Отчет о финансовых результатах АО «ЧЗ РТИ»

7. Гаджиева Н.Э. Роль маркетингового планирования на этапе становления предприятия / Н.Э. Гаджиева, С.А. Нажму-динова, М.А. Асхабова // Вестник академии знаний. — 2019. — № 6 (35). — С. 92-95.

8. Коршунов С.А. Стратегии ценовой политики / С.А. Коршунов // Естественно-гуманитарные исследования. — 2019. -№ 24 (2). — С. 36-39.

9. Пирнаева А.Ю. Значение бизнес-планирования в деятельности фирмы в современных условиях / А.Ю. Пирнаева, З.М. Омарова // Вестник академии знаний. — 2019. — № 6 (35). — С. 237-242.

1. Alexandrov O.A. Methods of budgeting in trade organizations / O.A. Aleksandrov // Economic analysis: theory and practice, 2007, No. 5. — P.21-24

2. Budgeting: theory and practice: a training manual / L.S. Shakhovskaya, V.V. Khokhlov, O.G. Kulakova [et al.]. — M.: KNORUS, 2009 .— 400 p.

3. Denisova A.S. Budget planning and budgeting at enterprises / A.S. Denisova // Economic analysis: theory and practice, 2008, No. 5. -C. 31-36

4. Official website: Federal State Statistics Service: Russian Federation [Electronic resource] / Federal State Statistics Service. -Access mode: https://www.gks.ru.

5. Official website: GlavBuh [Electronic resource] / GlavBux. — Access mode: http: //www.glavbukh.ru.

6. Report on the financial results of JSC «RZ RTI»

7. Gadzhieva N.E. The role of marketing planning at the stage of enterprise formation / N.E. Gadzhieva, S.A. Nazhmudinova, M.A. Askhabova // Bulletin of the Academy of Knowledge. — 2019 .— No. 6 (35). — S. 92-95.

8. Korshunov S.A. Strategy pricing policy / S.A. Korshunov // Humanities Studies. — 2019 .— No. 24 (2). — S. 36-39.

9. Pirnaeva A.Yu. The value of business planning in the activities of the company in modern conditions / A.Yu. Pirnaeva, Z.M. Omarova // Bulletin of the Academy of Knowledge. — 2019 .— No. 6 (35). — S. 237-242.

СК. Шардан — д.э.н., профессор кафедры «Финансы и кредит», ФГБОУ ВО «Северо-Кавказская государственная академия», г. Черкесск, hutova75@mail.ru,

S.K. Shardan — Doctor of Economics, Professor, Department of Finance and Credit, FSBEI of HE «North Caucasian State Academy», Cherkessk;

В.Ш. Расумов — Старший преподаватель кафедры «Государственное и муниципальное управление» ФГБОУ ВО Чеченский государственный университет, г. Грозный, hutova75@mail.ru,

V.Sh. Rasumov — Senior Lecturer, Department of State and Municipal Management, FSBEI HE Chechen State University, Grozny.

ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОТРАСЛИ FEATURES OF FINANCIAL ANALYSIS AT AGRICULTURAL ENTERPRISES

Аннотация. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективности их деятельности. Сельское хозяйство является одной из самых важных отраслей экономики и в настоящее время нуждается в объективной оценке ситуации и разработке путей повышения эффективности производства. Эффективность производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия выражается в достигнутых финансовых результатах. В настоящее время большинство хозяйств не только не получает прибыль, но и имеет значительные убытки. Организация финансовых потоков и управление ими зависят от многих факторов; в их числе: тип бизнеса, размеры предприятия, его организационная структура управления и др. Вследствие чего управленческий анализ позволит выявить внутренние проблемы в деятельности сельскохозяйственных предприятий.

Abstract. The development of market relations increases the responsibility and independence of enterprises in the development and adoption of managerial decisions to ensure the effectiveness of their activities. Agriculture is one of the most important sectors of the economy and currently needs an objective assessment of the situation and the development of ways to improve production efficiency. The effectiveness of production, investment and financial activities of the enterprise is expressed in the achieved financial results. Currently, most households not only do not make a profit, but also have significant losses. Organization of financial flows and their management depend on many factors; Among them: the type of business, the size of the enterprise, its organizational structure of management, etc. As a result, management analysis will identify internal problems in the activities of agricultural enterprises.

Ключевые слова: инвестиции, финансы, денежные средства, финансовые потоки, динамика, внеоборотные активы, кредит, займы.

Keywords: investment, finance, cash, financial flows, dynamics, non-current assets, credit, loans.

Анализ динамики и состава денежных средств предусматривает изучение динамики совокупного финансового потока и совокупного отрицательного финансового потока от текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия, вместе с факторами, которые оказали влияние на те или другие отклонения.[1]

К текущим финансовым потокам относятся выручка от реализации, авансовые платежи, оплата по счетам поставщиков, получение краткосрочных кредитов и займов, оплата заработной платы, расчеты с бюджетом, выплаченные (полученные) проценты по кредитам и займам. [4]

Инвестиционные финансовые потоки включают денежные средства полученные от приобретения или реализации основных средств и нематериальных активов.

Потоки от финансовых операций это получение долгосрочных кредитов и займов, долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения, оплата задолженности по полученным ранее кредитам, выплата дивидендов.

Результатами проведения анализа являются абсолютные и относительные отклонения по определенным

Динамика и состав притока и оттока денежных средств НАО «Меркурий АПК «Прохладненский» представлены в таблицах 1,2.

Планирование производства на предприятии: описание процесса, цели, задачи, факторы и этапы составления плана производственной программы

Управление производственным процессом – это комплекс мер, который принимается с целью определить задачи, стоящие перед организацией, а также этапы их выполнения. При планировании важно учитывать размер компании, ее специализацию, ассортимент выпускаемого товара. Ошибка в этом деле может повлечь за собой серьезные финансовые потери. Поэтому очень важно тщательно проводить расчеты, принимая во внимание все факторы. В этой статье мы подробно рассмотрим основы, задачи планирования производства на предприятии, какие существуют методы и правила в этой сфере.

Понятие производственного плана

Разработка стратегии – это один из пунктов административной деятельности фирмы. Если обобщить, то сюда относятся решения, которые влияют на объемы задействованного сырья, численность работников и многое другое. ПП может содержать информацию о:

• маржинальной прибыли;
• контроле качества;
• необходимом количестве закупаемых материалов;
• себестоимости единицы товара;
• состоянии штата персонала;
• применении мощностей;
• анализе помещений, которые находятся в распоряжении юридического лица;
• регламентировании отчетности;

Стоит учитывать, что здесь приведены общие данные. Структура может изменяться в зависимости от профиля компании.

Зачем его составлять

Производственное планирование на предприятии нередко осуществляется интуитивно, без четкой схемы. Но такой подход не позволяет максимально рационализировать процесс.

Грамотно проработанный ПП помогает руководству решить несколько проблем. Среди них:

• расширение клиентской базы, повышение степени лояльности уже существующих покупателей;
• рост качества товаров или оказываемых услуг;
• сокращение издержек и детализация имеющихся;
• снижение количества кредитов;
• образование ресурсного резерва на случай непредвиденных ситуаций;
• создание стратегии, актуальной при разных обстоятельствах.

Планирование производства на предприятии – это необходимая часть работы, особенно если речь идет о крупных организациях.

Не менее важная часть функционирования компании – автоматизация и оптимизация рутинных процессов с целью сокращения издержек, увеличения прибыли и реинвестирования финансов в развитие бизнеса. Это происходит за счет технологических нововведений, например, внедрения специализированного ПО. В каталоге «Клеверенс» представлен широкий спектр решений, которые подойдут для разных сфер бизнеса: от розничной торговли до производственного сектора.

Оставьте заявку, и наши специалисты помогут подобрать решение под ваши задачи. Подробнее >>

Готовые решения для всех направлений

Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Цели и функции

Если обобщить, то главная задача ПП – это составление прогноза развития фирмы. С помощью него определяется, чего руководству и работникам нужно достичь на конкретный временной промежуток. В итоге должны оперативно появляться решения, реализуемые в процессе хозяйственной и финансовой деятельности.

В условиях рыночной экономики делать это сложнее, чем при плановом производстве – это обусловлено тем, что нет централизованного управления компаниями. Поэтому менеджерам приходится самостоятельно определять перспективы при постоянной конкуренции. Руководство небольших контор нередко делает это «на ощупь», не применяя никаких схем и стратегий. Но чем больше масштаб бизнеса, тем острее ощущается необходимость в четкой и структурированной программе. Без нее невозможно добиться слаженного функционирования.

Составные звенья цепи

Планирование производственной деятельности предприятия включает в себя 4 основных компонента:

• тактику;
• стратегию;
• программу выработки;
• даты, в которые должен осуществляться каждый этап.

При разработке ПП нужно опираться на два ключевых понятия: приоритет и производительность. Первое означает ассортимент, объем товара и сроки его выпуска. Эти значения устанавливаются исходя из ситуации на рынке. Второе – это количество продукции, сделанной за единицу времени.

Принципы

При составлении схемы стоит действовать по нескольким правилам. Прежде всего, – непрерывность. План производства предприятия должен оставаться актуальным на всех стадиях выработки. Кроме того, нужно обеспечивать единство. Это значит, что в ПП должны быть учтены связи между видами работы. Следующий принцип – экономичность. Следуя схеме, руководство фирмы должно максимально оптимизировать процесс и снизить издержки.

Еще одно требование – гибкость, чтобы при возникновении непредвиденных ситуаций в план можно внести коррективы. Важно также учитывать и точность. Ее должно хватать для безошибочного выполнения поставленной задачи. Все филиалы организации в рамках плана связываются между собой.

Как происходит составление

За эту часть административной деятельности отвечает отдел планирования производства. Ниже подробно рассмотрим все этапы.

Главная проблема, которая стоит перед специалистами, это необходимость в как можно более рациональном использовании мощностей. Если они превышают объемы продаж, то происходит недозагрузка. К ее последствиям можно отнести, например, увеличение издержек. В свою очередь, это приводит к падению прибыли компании. Если доход ниже необходимого значения, то фирма не сможет обеспечить выпуск нужного количества продукции.

Программа разрабатывается на год. Задания распределяются по кварталам и месяцам.

Состав

Планирование производственного процесса на предприятии завершается составлением стратегии, которая оформляется в виде официальной бумаги. Она имеет определенную структуру. Стоит ее придерживаться, чтобы избежать путаницы. В ней содержится:

1. Титульная страница.
2. Содержание.
3. Основные сведения о фирме.
4. Данные о товарах или оказываемых услугах.
5. Организационный план.
6. Маркетинговая схема.
7. ПП.

Последний пункт нужен для добавления уточнений, которые могут понадобиться в процессе работы.

Как определить загрузку мощностей

Прежде всего, необходимо произвести анализ рынка, чтобы выявить наиболее популярные среди потенциальных потребителей товары.

Второй этап – это составление коммерческого прогноза. Иными словами, менеджеры считают, какое количество продукта определенного типа можно будет реализовать. Исходя из этих цифр, ведется обсуждение, хватит ли для осуществления поставленных целей имеющегося в распоряжении оборудования. Если нет, то принимается решение о целесообразности приобретения дополнительных единиц техники. Их требуется перечислить в ПП. Кроме того, указать нужно сумму, потраченную на оплату труда, штат работников и затраты на хозяйственные нужды.

Отображение в документе текущего планирования производства

Перед выпуском товаров необходимо установить, каким способом он будет осуществляться. Для этого сотрудникам организации стоит провести глубокий анализ обеспечения компании машинами и кадрами. После выбирается наиболее эффективный, с коммерческой точки зрения, вариант. При этом сотрудники делают выбор между:

• низким и высоким уровнем автоматизации;
• использованием стандартной или персонализированной технологии;
• производительной или гибкой системой.

Важно учитывать специфику функционирования предприятия. Если изготавливается продукт для массового рынка, то рекомендуется прибегнуть к конвейерному методу. Он простой и обеспечивает минимальные издержки. Такой подход приемлем для большей части фирм. Однако если предстоит выполнять спецзаказы, то придется задействовать альтернативные решения. Эти аспекты нужно зафиксировать в ПП.

Виды планирования и организации работ производственного участка

Существует несколько классификаций этого типа деятельности по различным признакам. Прежде всего, это сроки выполнения. От потраченного времени напрямую зависит и глубина производимых расчетов. По данному критерию разделяют:

• перспективное;
• текущее;
• оперативное.

Первая разновидность отличается тем, что сотрудники учитывают период действия выработки товара, который можно прогнозировать. Вторая характеризуется составлением программы на один год. Задачи распределяются по кварталам. Последний вид задействуется в условиях, когда необходимо выпустить нужное количество продукции в достаточном ассортименте и в прописанные сроки. При этом используется наименьший цикл.

Следующий критерий – это перспективы, а также цели и задачи производственного планирования. Стратегическое используется для того, чтобы открыть для организации новые пути и возможности. При этом во внимание принимаются глобальные стремления компании.

Тактическое служит для реализации установок, разработанных на предыдущем этапе. Еще одна функция – это создание возможностей для увеличения объемов выработки и производительности мощностей, сокращения издержек, повышения качества продукции.

Третий тип – бизнес-план. Он необходим, чтобы оценить целесообразность внедрения проектов или привлечения капиталовложений со стороны.

Также программы производственных участков классифицируют по степени обязательности заданий. Различают директивные и индикативные.

Цели, которые ставятся при первом типе планирования, подлежат беспрекословной реализации в установленные сроки. При этом второй вид включает в себя задачи, которые носят рекомендательный характер. Они служат только для того, чтобы задавать нужное направление функционирования компании. Неотложные предписания допускаются, но их количество не должно быть большим.

Еще один используемый параметр – это особенности структуры. По уровням управления производственные планы бывают:

• корпоративные – разрабатываются для холдинга или концерна;
• для самостоятельных субъектов – фирмы или филиала;
• для подразделений – рабочее место, цех, участок.

Стратегия и тактика

Этот пункт необходимо разобрать, чтобы более детально изучить структуру процесса. Это два вида программ, которые служат для конкретных целей. Первая должна реализовываться в соответствии с выбранным направлением деятельности организации, объемами выпуска товаров, количеством трудовых ресурсов, а также планами реализации продукции. Важно отметить, что в основе стратегии производственного планирования должны быть прогнозы в долгосрочной перспективе.

Чтобы выполнять цели, намеченные на первом этапе, необходимо прибегнуть к тактике. В производственном плане следует подробно указать информацию о состоянии предприятия. В частности, наличие сырья в нужном объеме, степень укомплектованности штата работников, транспортные средства, которыми располагает компания. Кроме того, требуются данные о мероприятиях, которые предстоит провести для осуществления программы, и их сроки. В качестве дополнений прикладываются сведения о себестоимости единицы продукции.

Что является основным методом планирования производственных ресурсов и какие факторы учитываются

Существует несколько методик. Первая – балансовая. Ее суть заключается в сопоставлении потребностей фирмы и оснащенность. При этом учитывается количество сотрудников, наличие материалов, техники и финансов. При отсутствии равновесия специалисты ищут способы его достичь. Такой подход дает руководству возможность оценить уровень мощностей, которым располагает организация, их динамику в будущем и степень загрузки. Также можно провести мониторинг рынка. С этой целью составляют план выработки.

Второй метод, который хорошо зарекомендовал себя, — это техническое расчетное планирование. Его задействуют при нужде в расчетах экономической эффективности деятельности компании, целесообразность привлечения инвестиций и выпуска ценных бумаг. Основа способа – использование системы групп норм. К ним относятся:

• необходимый уровень затрат труда;
• средства, находящиеся в обороте;
• качество товаров;
• другие.

Еще один распространенный подход к системе планирования производства – расчетно-аналитический. Его суть заключается во всесторонней оценке состояния фирмы за выбранный период. Во внимание принимается также его потенциальные изменения и факторы, которые могут оказать на это влияние.

Как составить бизнес-план

Я помогаю предпринимателям — действующим и будущим — просчитать перспективы и риски при развитии проектов. Расскажу, что такое бизнес-план , кому и зачем он нужен и как правильно составить этот документ, а в конце — можно ли скачать готовый план в интернете.

Вот о чем расскажу в статье:

Что такое бизнес-план

Это документ, в котором раскрывается перспектива развития предприятия или проекта с отражением основных этапов и всех существенных рисков.

В бизнес-плане содержатся:

1. Информация о компании-инициаторе проекта.
2. Описание производимой продукции, реализуемых товаров, оказываемых услуг.
3. Анализ основных рынков сбыта.
4. Экономические расчеты ведения деятельности.

Дополнительно этот документ может включать приложения, которые детализируют расчеты и подтверждают данные. Например, в приложения выносят различные графики, детализацию отчета о доходах и расходах, кэш-флоу , фотографии объектов, результаты маркетинговых исследований. Все это можно добавить и в основную часть бизнес-плана , но тогда он получится громоздким — будет сложно сфоксировать внимание на сути.

Зачем нужен бизнес-план

Правильный подход — когда перед началом любого нового проекта разрабатывается бизнес-план . Но на постсоветском пространстве так бывает не всегда: многие предприниматели считают, что здесь настолько переменчивая и нестабильная среда, что планировать бессмысленно. Кто-то пренебрегает планом, потому что лень все просчитывать и проще довериться интуиции. Кто-то так верит в свой предпринимательский дар и пребывает в эйфории от бизнес-идеи , что не хочет портить романтику скучными расчетами.

На мой взгляд, это ошибка. Если действовать без плана, предварительной проработки ниши и проекта, то возрастает риск потерять деньги и даже прогореть.

Обычно предприниматели заказывают бизнес-планы , чтобы привлечь внешнее финансирование. Например, этот документ нужен:

1. Взять кредит в банке.
2. Получить государственные гранты и субсидии.
3. Дать возможность потенциальному инвестору решить, стоит ли вкладываться в проект.

Основные виды бизнес-планов

Есть 5 основных видов бизнес-планов: внутренние, или для себя, для инвесторов, для получения банковского кредита или господдержки и антикризисные.

Составление бизнес-плана для себя. Такие планы предназначены исключительно для внутреннего применения, поэтому обычно их оформляют в произвольной форме. Основная цель работы — понять и оценить перспективы и риски реализации проекта.

Составление бизнес-плана для инвесторов. Цель составления — привлечь внешнее финансирование на реализацию проекта.

Иностранные инвесторы, как правило, требуют, чтобы бизнес-план был оформлен по международным стандартам UNIDO — про них еще расскажу. Отечественные инвесторы редко просят использовать какие-то конкретные стандарты. Главное для них — понять и оценить:

1. Объем инвестиций.
2. Суть бизнеса.
3. Конкурентные преимущества проекта — за счет чего он может выстрелить.
4. Период окупаемости и возврата вложенных денег.
5. Рентабельность.

Бизнес-планы для кредитования в банках. Форму документа и требования к бизнес-плану лучше уточнить у кредитного консультанта: в разных банках методические рекомендации отличаются.

Если готовите бизнес-план, чтобы обратиться сразу к нескольким кредиторам, то ориентируйтесь на международные стандарты UNIDO. Большинство банковских требований основаны именно на этих стандартах, так что получится более или менее универсальный документ. А при необходимости вы относительно легко адаптируете его к требованиям конкретного кредитора.

Советую заранее настроиться на длительную работу: скорее всего, бизнес-план придется корректировать — и не один раз. Рассмотрение кредитных сделок часто затягивается, а условия меняются на ходу. Приходится корректировать сроки реализации проекта, стоимость оборудования и сырья, отпускные цены, параметры кредита и другие показатели.

Бизнес-планы для получения господдержки. Есть множество государственных программ поддержки малого бизнеса. Например, для сельскохозяйственных товаропроизводителей, начинающих предпринимателей и безработных граждан, которые хотят открыть свое дело.

Как правило, чтобы получить субсидии, нужно предоставить бизнес-план. Требования к нему надо смотреть в документации по конкретной программе господдержки. Причем все эти требования важно учесть: если предоставите «неправильный» бизнес-план , то заявку на участие в конкурсе отклонят.

Антикризисные бизнес-планы разрабатываются для предприятий в тяжелом финансовом состоянии — предбанкротном или банкротном. Основная цель — объяснить кредиторам, как компания собирается выходить из кризиса, предложить варианты решения споров в судебном и досудебном порядке.

Самые известные стандарты бизнес-планирования

Подразделение ООН по промышленному развитию UNIDO разработало свои стандарты бизнес-планирования — они наиболее популярны в России. Но есть и другие стандарты, например от Европейского банка реконструкции и развития, международной аудиторской компании KPMG. Я подробно расскажу о стандартах UNIDO и кратко — про остальные.

Бизнес-план по стандартам UNIDO включает следующие разделы:

1. Резюме.
2. Описание отрасли и компании.
3. Описание услуг или товаров.
4. Продажи и маркетинг.
5. План производства.
6. Организационный план.
7. Финансовый план.
8. Оценка эффективности проекта.
9. Гарантии и риски компании.
10. Приложения.

Резюме нужно, чтобы кратко донести самую важную информацию о проекте. Например, вы приносите бизнес-план очень занятому инвестору. Он открывает документ в самом начале, за несколько минут прочитывает резюме и уже примерно понимает суть и перспективы бизнеса, источники финансирования, необходимый размер инвестиций и сроки запуска. Последующие разделы просто более подробно раскрывают информацию из резюме.

Далее необходимо подробно описать компанию, которая организует проект. В это описание входит информация об отрасли, активах компании, системе управления и количестве сотрудников.

В следующем разделе надо рассказать о продукции и услугах, которые предлагает или будет предлагать компания. Если предприятие выпускает разные товары, то опишите каждый вид. Здесь же для наглядности стоит показать фотографии продукции.

Затем следует раздел про продажи и маркетинг, который содержит:

• характеристику и сегментацию рынка сбыта;
• указание на приоритетные сегменты рынка, которые необходимо занять;
• анализ конкурентов с указанием сильных и слабых сторон;
• анализ потенциальных покупателей или клиентов.

В разделе с планом производства нужно сделать анализ производственного процесса с описанием:

• оборудования и помещений, которые необходимы для производства;
• технологий производства;
• географического положения предприятия и его логистических связей с основными поставщиками и потребителями.

Дополнительно план производства может содержать полный расчет себестоимости продукции с указанием постоянных и переменных издержек, а также информацию о потребности в работниках и их квалификации.

В разделе с организационным планом прописываются сроки реализации проекта, структура управления, состав и квалификация руководства.

Следующий раздел — финансовый план. Он содержит финансовые расчеты, прогноз выручки и себестоимости реализации продукции. Здесь необходимо привести:

1. Информацию о потребности в финансировании.
2. Смету расходов на реализацию проекта.
3. Сведения об источниках и условиях привлечения и возврата денег.
4. Прогнозный расчет отчета о прибыли и убытках, о движении денег.

Далее нужно оценить эффективность проекта. Вот что следует указать в этом разделе:

1. Рентабельность.
2. Cрок окупаемости.
3. Чистый доход.
4. Hасчет точки безубыточности, то есть когда бизнес выйдет в ноль.

Важный раздел — гарантии и риски компании. Здесь указывается информация, как и чем компания гарантирует возврат привлеченного финансирования. Также стоит подробно описать риски и форс-мажорные ситуации, которые способны повлиять на реализацию проекта.

И последний раздел — приложения, где размещают информацию, которая не вошла в другие разделы. Например, это могут быть громоздкие графики, таблицы, схемы, эскизы, диаграммы, рисунки и фотографии.

Бизнес-план по стандарту BFM Group. Стандарт разработала компания BFM Group, которая занимается бизнес-планированием и инвестиционным консалтингом. Фактически это просто расширенная версия требований UNIDO с акцентом на текущем анализе рыночного и финансового положения компании и внедряемого продукта.

Требования BFM Group к бизнес-планам делают упор на:

• расчете максимально возможного числа финансовых показателей;
• анализе чувствительности показателей прибыли к изменению параметров проекта;
• помесячном прогнозе затрат в течение реализации проекта.

Бизнес-план по стандарту KPMG. KPMG входит в четверку крупнейших аудиторских компаний в мире. Помимо аудита компания занимается консалтингом, в том числе и бизнес-планированием.

В KPMG разработали стандарты планирования, которые популярны в мире, но не в России. Отличительная черта — акцент на подробном описании различных маркетинговых показателей с раскрытием финансовой информации о реализации проекта. А вот производственные и технические моменты раскрываются не так глубоко, как в других стандартах.

Бизнес-план по стандарту TACIS. TACIS — это программа Европейского союза, которая помогает рыночным реформам в СНГ. В рамках этой программы разработаны стандарты бизнес-планирования , которые по своей структуре и содержанию похожи на требования UNIDO.

Как научиться составлять свою схему бизнес-плана

Разработку бизнес-плана можно разделить на 4 этапа: анализ рынка, сбор исходных данных, формирование финансовой модели и написание плана.

На этом этапе нужно изучить рынок, на котором собираетесь работать. Начинать проект без детальной аналитики — прямой путь к провалу. Вы вложите деньги, а потом может выясниться, что продукт никому не интересен. Например, у конкурентов он лучше или дешевле или под него нет покупателей — емкость рынка очень маленькая.

Вот предприниматель открыл элитную кофейню в провинциальном городе и продает вкусный кофе по 150 Р . Но он не учел, что для большинства местных жителей это слишком дорого. Они оценивают напиток не по качеству и свежести зерен, а по цене. В результате кофейня вчистую проигрывает автомату, который стоит в соседнем продуктовом магазине и готовит сносный кофе за 50 Р .

Изучение ситуации на рынке. Если вы планируете заходить на крупные рынки, то можете приобрести готовое маркетинговое исследование.

Если же вы собираетесь работать на локальном рынке или в какой-то узкой сфере, то найти готовое исследование вряд ли получится. Тогда стоит самостоятельно проанализировать рынок:

1. Изучить конкурентов — посмотреть их условия работы, прайс-листы , договоры.
2. Выйти на целевую аудиторию — посмотреть, насколько она велика, что ей интересно.

Недостающую информацию советую брать из экспертных оценок в СМИ, данных Росстата и других госорганов.

Если нет желания заниматься этим самостоятельно, закажите анализ в специализированной компании. Маркетинговое исследование, как правило, содержит следующую информацию:

1. Емкость рынка и динамику изменений за последние 3—5 лет.
2. Прогноз динамики рынка на долгосрочную и краткосрочную перспективу.
3. Описание специфических условий функционирования рынка, например сезонности.
4. Перечень конкурентов, их зоны охвата, анализ спроса и предложения.
5. Список лидеров рынка с описанием финансового состояния и бизнес-моделей этих компании.
6. SWOT-анализ.
7. Основные выводы и рекомендации.

Использование SWOT-анализа в бизнес-планировании

SWOT-анализ помогает понять, какие факторы внешней и внутренней среды влияют на компанию и что с этим делать.

SWOT — это аббревиатура, которая расшифровывается так:

• S — strengths — сильные стороны, за счет которых компания противостоит конкурентам.
• W — weaknesses — недостатки, которые мешают наращивать объемы производства и долю рынка.
• О — opportunities — возможности, благодаря которым можно улучшить положение на рынке.
• T — treats — угрозы, с которыми компания рискует столкнуться.

Суть анализа в том, что все факторы, которые могут воздействовать на компанию, оцениваются и разбиваются по четырем группам: S, W, O и T. SWOT-анализ универсален, гибок и прост. Но есть и недостатки — субъективность оценок и отсутствие числовых показателей.

Определение сильных и слабых сторон своего проекта. Допустим, мы открываем фитнес-центр в небольшом городе с населением в 100 тысяч человек.

Вот мы провели исследования и выяснили, что наши сильные стороны:

• выгодное расположение центра;
• большая площадь залов;
• залы оснащены новым современным оборудованием и тренажерами;
• широкий ассортимент услуг. Например, у конкурентов есть только тренажерный зал, а у нас еще и инфракрасная сауна и массажный кабинет;
• у нас работают лучшие тренеры в городе.

Слабые стороны будут такими:

• есть конкуренты с более дешевыми абонементами;
• придется формировать клиентскую базу с нуля;
• клиенты не знают о нас ничего.

Определение возможностей и угроз. Допустим, к основным возможностям проекта мы отнесли:

• рост рынка фитнес-услуг;
• повсеместную агитацию в пользу спорта и здорового образа жизни;
• формирование и укрепление положительного имиджа фитнес-центра ;
• замещение части рыночной доли конкурентов за счет перетока клиентов.

Но есть и угрозы:

• появление новых конкурентов;
• снижение доходов населения;
• уменьшение свободного времени на отдых у действующих и потенциальных клиентов.

Результаты анализа обычно изображают в виде таблицы с четырьмя ячейками. SWOT-анализ позволяет посмотреть на бизнес под разными углами, исследовать его сильные и слабые стороны, увидеть риски и возможности

Прежде чем садиться писать бизнес-план, нужно:

1. Определиться с системой налогообложения, составом и процентными ставками уплачиваемых налогов.
2. Составить перечень инвестиционных расходов с указанием их размеров и периодов осуществления. Например, к инвестиционным расходам относятся затраты на строительство, покупку оборудования и техники.
3. Определиться с перечнем прочих затрат, например на аренду офиса, коммунальные расходы и так далее.
4. Собрать данные по планируемым источникам финансирования, а также объему, стоимости и периоду возврата привлекаемых денег.
5. Определиться с численностью персонала и размером оплаты труда.
6. Получить информацию о потребностях в производственном сырье, его стоимости и необходимых объемах складских запасов.
7. Определиться с объемами производства и продажи продукции, расценками и влиянием сезонности.

Это минимальный и неполный перечень информации, которая нужна для планирования. У каждого проекта свои нюансы и особенности, поэтому могут потребоваться дополнительные сведения. Например, если вы собираетесь заниматься импортом или экспортом, то стоит изучить таможенные ставки и условия работы с партнерами из разных стран.

Всегда есть соблазн действовать быстро и решительно, дескать, начнем, а там по ходу дела разберемся. Такой подход ведет к провалу — лучше не спешить. Запросите коммерческие предложения от поставщиков, пообщайтесь с инженерами, технологами, бухгалтерами, юристами и другими специалистами. На одном лишь выборе системы налогообложения можно сэкономить миллионы либо понести огромные убытки.

Для расчетов подойдет и обычный «Эксель», но это долго, муторно и легко ошибиться. Поэтому я пользуюсь специальными программами и сервисами, которые помогают детально просчитать весь проект.

Онлайн-конструкторы. Принцип работы такой: вводите исходные данные проекта, а на выходе получаете расчет финансовых показателей, кэш-флоу , отчет о прибылях и убытках.

Плюсы: просто и удобно пользоваться, есть даже бесплатные сервисы.

Минусы: вы ограничены настройками и возможностями конкретного сервиса. Если нужно рассчитать сложный проект, то онлайн-конструктор , скорее всего, не подойдет.

Программы на базе Microsoft Excel. Если вы гуру «Экселя», то можете самостоятельно написать программу для расчетов. Если же нет — существуют готовые решения за небольшие деньги. Несколько лет назад мы покупали подобную программу за 4500 Р .

• работать просто — вводите исходные данные и получаете результат;
• у программ на базе «Экселя» более широкие возможности по сравнению с онлайн-конструкторами.

Минусы: вы берете кота в мешке — сложно предугадать, насколько точно будет считать купленная таблица. Например, мы нашли в ней несколько ошибок, написали разработчику, но он исправил только часть из них.

«Альт-Инвест Сумм» — программа, которая безошибочно считает финансовую модель. Она позволяет разрабатывать бизнес-планы по стандартам UNIDO, ведущих российских банков, институтов развития, например ФРП, ТОСЭР, ОЭЗ.

Минусы: цена и ориентированность разработчика на крупных корпоративных клиентов.

Программа «Альт-Инвест Сумм» продается только пакетом сразу на 5 рабочих мест. Стоимость пакета начинается от 165 000 Р .

Если нужен бизнес-план под один конкретный проект, то приобретать такую программу невыгодно.

Project Expert — по моему мнению, самая совершенная программа для бизнес-планирования. Она тоже недешевая — от 80 000 Р .

Project Expert создает практически любые отчеты с графиками и диаграммами и идеально подходит для построения финансовой модели проектов в сфере производства, торговли и услуг. А вот для сложных цикличных ниш вроде сельского хозяйства его функций не хватает. Тогда приходится дополнительно использовать «Эксель».

Это интерфейс Project Expert. Программа платная: я купил ее, потому что профессионально занимаюсь бизнес-планированием . Если вам нужно лишь однажды составить бизнес-план , то тратить деньги на платные программы будет невыгодно. В принципе, все расчеты можно сделать и в «Экселе», но уйдет больше времени и сил

Вначале я выставляю временные рамки реализации проекта, параметры отображения данных, ставку дисконтирования, перечень и основные параметры налогов

Затем перехожу в раздел «Инвестиционный план» и вношу статьи инвестиционных затрат, их размер, период осуществления и амортизационные периоды

Далее в разделе «Операционный план» вношу информацию по выручке от оказания услуг, данные о персонале и размере фонда оплаты труда, затратах на ведение деятельности. В разделе «Финансирование» отражаю параметры получаемого банковского кредита — сумму, период получения и пользования кредитом, процентную ставку, отсрочку по выплате тела долга

Теперь можно перепроверить внесенные данные и вывести отчеты с результатами. Project Expert умеет формировать различные отчеты, например о прибылях и убытках, расчет показателей эффективности проекта, анализ чувствительности, безубыточности

И вот теперь, когда вы собрали всю информацию и рассчитали финансовую модель, можно писать бизнес-план . Для этого внимательно изучите стандарты, по которым нужно оформить документ. Потом поочередно расписывайте каждый раздел плана и переносите в него соответствующую информацию из финансовой модели.

Общие требования к документу. В бизнес-план обязательно следует включить описание идеи, а также маркетинговый, организационный и финансовый разделы. В приложениях стоит разместить наглядный вспомогательный материал: графики, таблицы, диаграммы, фотографии объектов. Визуальные элементы привлекут внимание человека, который будет это читать, и помогут ему быстро вникнуть в суть проекта. Все остальные требования зависят от стандартов оформления документа.

Готовый пример бизнес-плана. Для примера я разработал бизнес-план условного фитнес-центра в небольшом городе. Все расчеты делал в Project Expert, а сам документ оформлял по стандартам UNIDO.

Этот образец можно использовать
как шаблон бизнес-плана
PDF, 689 КБ

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана

Вот основные ошибки, которые допускают предприниматели и даже некоторые эксперты, когда составляют бизнес-план .

Неправильное оформление. Если вы пишете план не для себя, а для банка, внешнего инвестора или государственных органов, то уточните требования к оформлению документа, составу и содержанию разделов. Иначе вам вернут его и попросят переделать.

Бизнес-план слишком громоздкий. Нормальный документ — это 25—40 страниц. Старайтесь писать лаконично и без воды, особенно когда план предназначен для внешнего инвестора. Иначе читатель устанет, пока доберется до сути.

Непроверенные или очень приблизительные данные в плане. Не стоит брать цифры с потолка, писать примерно и на глаз. Если документ предназначен для внешнего использования, то будьте готовы, что информацию проверят. Предприниматель может слегка приукрасить цифры, чтобы точно получить финансирование. Однако это опасно: если уличат в обмане, то добиться положительного решения по проекту будет куда сложнее.

Обещание резкого роста выручки или прибыли без четкого обоснования. Даже когда вы чувствуйте и верите, что бизнес взлетит, не стоит обещать сказочный рост. Исключение — если есть достоверные сведения, которые подтверждают оптимистичные прогнозы. Иначе человек, который будет изучать план, усомнится и решит, что проект не учитывает жизненных реалий.

Длинное описание всем известных и понятных услуг или продукции. Такие описания делают план водянистым, похожим на студенческий реферат, портят общее впечатление от него. Если оказываете стандартные услуги, сосредоточьтесь на раскрытии преимуществ, за счет которых планируете обойти конкурентов.

План не уделяет внимание конкурентам. Не стоит самонадеянно писать, что у проекта не будет конкурентов. Со стороны такой план покажется недостаточно проработанным или оторванным от реальности. Исключения из этого правила бывают редко — только если вы предлагаете рынку кардинально новый продукт или услугу.

Необоснованные выводы о предпочтениях людей, их готовности стать вашими клиентами и потенциальных объемах реализации. Если пишете подобные выводы в бизнес-плане , то старайтесь их максимально обосновывать. Лучше всего сделать хотя бы простое маркетинговое исследование — это повысит доверие к проекту.

Где взять готовый бизнес-план и стоит ли это делать

Вряд ли получится скачать чужой план из интернета и построить по нему бизнес: любой проект уникален — в каждом случае своя финансовая модель и нюансы, которые не учтены в готовых вариантах.

Но не скажу, что готовые планы совсем бесполезны. Их можно использовать:

1. В качестве шаблонов и основы для своего плана.
2. Для изучения незнакомой сферы бизнеса.
3. Когда бизнес-план необходим для галочки. Например, предприниматель хочет получить земельный участок, а для этого надо предоставить бизнес-план в администрацию города. Если чиновников интересует только общая идея проекта, они не будут пристально изучать документ. В таком случае он нужен, только чтобы соблюсти формальные требования.

Вот где можно скачать готовые бизнес-планы.

Агрегатор бизнес-планов. На этом сайте в открытом доступе представлены около 1000 готовых бизнес-планов. Проекты собраны с разных ресурсов и структурированы по рубрикам. Скачивать бизнес-планы можно бесплатно.

Использовать их для запуска реального бизнеса не стоит, но можно взять за основу и переработать под свой проект.

Bi-Plan. На сайте представлено более 100 готовых бизнес-планов , но доступ к ним платный. Средняя стоимость за один проект — 1000 Р . Документы объемные — около 50 страниц. Но они пригодятся только для общего ознакомления с бизнесом, которым вы собираетесь заниматься.

РБК продает бизнес-планы и отчеты по маркетинговым исследованиям. На их сайте много готовых проектов по разным тематикам, средняя стоимость — 25 000—30 000 Р .

Я видел несколько бизнес-планов от РБК — они были детально проработаны, содержали развернутое маркетинговое исследование и финансовую модель в «Экселе».

Составлять бизнес-план самому или заказать у профессионалов

На рынке бизнес-планирования много исполнителей разной квалификации. Поэтому стоимость работ сильно варьируется: студент-фрилансер напишет план за три тысячи, а ведущая аудиторская компания может запросить даже несколько миллионов рублей. Выбирайте исполнителя в зависимости от ваших задач и бюджета. Для некоторых задач лучший исполнитель — это собственник или руководитель организации.

Когда стоит составлять бизнес-план самостоятельно. Если вы разрабатываете документ для себя или внешнего инвестора, то основу этой работы необходимо делать самостоятельно.

Бывает, что заказчик надеется только на внешних экспертов и ставит им задачу «нарисовать» план под привлечение финансирования. И практически всегда это снижает шансы на успех проекта — я лично сталкивался с подобными ситуациями, когда работал инвестиционным консультантом.

Инвесторам важно, чтобы их деньгами распоряжался тот, кто полностью погружен в свой проект. Если же бизнес-план приносит человек, который не просчитал каждую цифру, не оценил риски, не спрогнозировал денежные потоки, не изучил рынок, это чувствуется. Никакой эксперт не сможет так глубоко понять специфику проекта и все нюансы, как тот, кто его реализует.

Привлекать консалтинговые компании стоит только на финальном этапе, когда вы уже собрали всю информацию и осталось ее правильно упаковать и красиво подать.

Если же бизнес-план предназначен для внутренних целей, то тем более важно разработать его своими силами — хотя бы ради того, чтобы разобраться в собственном бизнесе.

Когда лучше заказать бизнес-план. Если план нужен для банков и институтов развития, советую обратиться в консалтинговую компанию, которая уже решала подобные задачи.

Требования к документу устанавливаются инструкциями банков и институтов развития. Разобраться в этих требованиях и регламентах сложно, а если сделать что-то не так, то бизнес-план отклонят по формальным причинам. Поэтому доверяйте эту работу только опытным разработчикам — иначе рискуете впустую потратить время.

Учитывайте, что специалист по бизнес-планированию не владеет всеми аспектами вашего бизнеса и вряд ли разберется сам. Поэтому наилучший результат дает совместная работа внешних консультантов и представителей заказчика.

Не все заказчики готовы плотно участвовать в составлении бизнес-планов . Например, ко мне часто обращаются предприниматели, которые хотят получить субсидию от государства либо микрозайм под развитие бизнеса. Они рассуждают так: «Мы готовы дать необходимый минимум информации и оплатить работу, а вы обеспечьте результат». Если вы придерживаетесь такого же подхода, то советую подыскать консалтинговую компанию с большой базой готовых бизнес-планов . Тогда если исполнителю будет недостаточно какой-то информации, он сможет позаимствовать ее из этой базы.

Но в любом случае данные по инвестиционным вложениям и расходованиям государственного финансирования всегда предоставляет заказчик. Причем сведения должны быть реальными, ведь по расходам предстоит отчитываться.

При заказе обязательно обсудите с исполнителем вопрос доработок и сопровождения бизнес-плана до момента принятия. Допустим, вы покажете документ чиновникам, а они найдут там ошибки. Важно, чтобы исполнитель оставался с вами в постоянном контакте и оперативно вносил правки в документ.

Источник https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-biznes-planirovaniya-na-promyshlennyh-predpriyatiyah

Источник https://www.cleverence.ru/articles/biznes/planirovanie-proizvodstva-na-predpriyatii-opisanie-protsessa-tseli-zadachi-faktory/

Источник https://journal.tinkoff.ru/guide/business-plan/