Курсовая работа на тему: Бизнес планирование на предприятии

Бизнес-планирование на предприятии

Принципы и методы планирования в рыночных условиях. Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Оценка движения основных фондов и характера их изменений. Создание запаса материальных ресурсов. Расчет показателей прибыли и рентабельности.

Рубрика	Экономика и экономическая теория
Вид	курсовая работа
Язык	русский
Дата добавления	17.01.2014
Размер файла	109,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://allbest.ru

Казанский национальный исследовательский технологический университет

Высшая школа экономики

Курсовая работа

по экономике предприятия

Бизнес-планирование на предприятии

К защите допустить

Выполнила: студентка группы 91-002

Проверила: Гусарова И.А.

1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (Теоретическая часть)

1.1 Планирование как форма экономического управления

1.1.1 Роль планирования в рыночных условиях

1.1.2 Принципы и методы планирования

1.1.3 Виды планирования

1.2 Разработка бизнес-плана

1.2.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии

1.2.2 Структура и содержание бизнес-плана

1.2.3 Виды бизнес-планов

2. РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (Практическая часть)

2.1 Исходные данные

2.2 Расчет основных показателей деятельности предприятия

2.2.1 Оценка движения основных фондов и характера их изменений

2.2.2 Определение оптимальной величины запаса материальных ресурсов и показателей оборачиваемости оборотных средств

2.2.3 Определение безубыточного объема продаж, зоны безопасности, запаса финансовой прочности с построением графика безубыточности

2.2.4 Расчет показателей прибыли и рентабельности

2.3 Анализ полученных результатов и разработка предложений по совершенствованию деятельности предприятия

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес — значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.

Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний — все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства.

Планирование предпринимательской деятельности, широко применяемое в зарубежной, a теперь и в отечественной практике, основано на бизнес- плане.

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес — плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес — плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес — плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

Бизнес — план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

— организационно — управленческая и финансово — экономическая оценка состояния предприятия;

— выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

— формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

— общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

— выбор стратегии и тактики конкуренции;

— оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руко- водство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.

B тo вpeмя, кaк кpaткoвpeмeнныe ycпexи нe cвязaны нaпpямyю c cepьeзным плaниpoвaниeм в бизнece, cтaбильный pocт, paccчитaнный нa дoлгий пepиoд, вo мнoгoм зaвиcит oт ypoвня плaниpoвaния пpeдпpинимaeмыx шaгoв. Kaк пpaвилo, xopoший плaн являeтcя cyщecтвeнным фaктopoм длитeльнoгo выживaния фиpмы или кoмпaнии и ee прибыльности.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план в таких условиях становится важным документом, помогающим высветить основные направления функционирования предприятия в течение определенного временного периода; он служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов.

Целью курсовой работы является исследование вопросов применения на предприятии такого инструмента планирования финансово-хозяйственной деятельности, как бизнес-план.

В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены и решены следующие задачи:

1. Определить роль планирования предприятия в рыночных условиях

2. Рассмотреть принципы и методы планирования

3. Рассмотреть виды планирования

4. Дать определение понятию бизнес-плана

5. Рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии

6. Исследовать структуру и содержание бизнес-плана

7. Рассмотреть виды бизнес-планов

1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (Теоретическая часть)

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений.

Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли.

С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей. [1]

Планирование на предприятии — это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. планирование рентабельность прибыль

Планирование — одна из функций управления. Его ключевая роль определяется следующими обстоятельствами:

1. Планирование предшествует выполнению всех других управленческих функций, поскольку оно призвано формулировать цели и задачи организации, пути и методы их достижения, а также определять необходимые для этого средства.

Планирование — процесс, с помощью которого система приспосабливает свои ресурсы к изменениям внешних и внутренних условий. Это наиболее динамическая функция, и она должна выполняться эффективно, чтобы обеспечить прочный фундамент для остальных видов управленческой деятельности.

2. По мере усложнения обстановки в производственной, общественной и политической областях (т. е. во внешней и внутренней средах организации — вставка наша) все больше внимания уделяется планированию как средству борьбы с неопределенностью будущего. Необходимость перемен является неизбежным следствием деятельности в динамическом окружении.

3. Планирование является непрерывным процессом в силу двух существенных причин.

Первая — возможность достижения цели и потребность в установлении новых целей.

Вторая, как уже отмечалось, — неопределенность будущего, постоянные изменения в окружающем мире, что требует корректировки целей, согласования их с реальностью.

Отсюда следует важная роль прогнозирования изменений бизнес-среды в ходе планирования. [10]

Планирование и прогнозирование неразрывно связаны и представляют собой два этапа единого процесса. Но, в то же время, между ними есть и существенные различия.

План — это совокупность конкретных заданий, содержащих основные параметры управления организацией для достижения стоящих перед ними целей.

Прогнозирование же можно определить как преддирективный этап плановой работы. Прогноз в отличие от плана имеет предварительный вариантный характер, его горизонт шире планового периода.

Прогноз ограничивает области и возможности, в рамках которых должны быть поставлены реальные цели и задачи, выявляет направления, которые должны стать объектом разработки и принятия плановых решений.

Поскольку планирование — это выбор курса действий, то оно предполагает наличие альтернатив и тесно связано, таким образом, с принятием управленческих решений — важнейшей функцией руководителей в процессе управления.

Планирование создает основу для функционирования интегрированной системы принятия решений. Такой подход к планированию требует признания принципа иерархии планов.

По мере продвижения вверх по иерархической лестнице организации доля затрат труда руководителя на планирование быстро возрастает по сравнению с остальными функциями руководства. [9]

С макроэкономической точки зрения планирование — это механизм, который определяется рынком. Организация, как участник рыночной системы, вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, поскольку не имеет возможности отменить их действие в условиях конкурентной борьбы.

Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы механизм цен вытеснен сознательными действиями и решениями менеджеров, которые осознанно определяют основные направления внутриорганизационной деятельности (в ответ на требования или изменения внешней среды — вставка наша).

Следовательно, внутренняя природа организации основывается на системе плановых решений. В этом проявляется координирующая роль планирования с ориентацией на рынок.

1.1.2 Принципы и методы планирования

Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента.

В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства.

В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов. [3]

Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов (Рисунок 1.1)

Принципы планирования на предприятии

Размещено на http://allbest.ru

Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;

Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;

Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;

Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;

Принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.

В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования: экспериментальные, нормативные, балансовые, расчетно-аналитические, программно-целевые, отчетно-статистические, экономико-математические и другие.

Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов.

Экспериментальный метод — это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.

Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия. [9]

1.1.3 Виды планирования

Независимо от экономической системы планирование обычно разделяют по срокам выполнения намечаемых задач на:

· долгосрочное (более 3-х лет);

· среднесрочное (1-3 года);

· краткосрочное (недели, месяцы).

В зависимости от содержания (широты, направлений деятельности и значимости) решаемых вопросов планирование разделяют на:

· оперативное (текущее, регулярное).

Генеральное планирование определяет цели и принципы деятельности на длительную перспективу. Оно всегда долгосрочное и выполняется чаше всего научными, реже проектными организациями. Как правило, оно охватывает деятельность большого числа организаций. Примерами могут служить, генеральные планы развития городов или сельских районов, генеральные планы освоения новых территорий, целевые долгосрочные программы охраны природы.

Стратегическое планирование предполагает реализацию целей, поставленных в генеральных планах. Оно обычно охватывает деятельность конкретной организации и определяет пути развития этой организации с точки зрения повышения ее эффективности. Такое планирование является в основном среднесрочным или долгосрочным. Как правило стратегические планы разрабатываются строительной (проектной, изыскательской) организацией применительно к своим условиям.

По содержанию учитываемых факторов стратегическое планирование можно разделить на два вида:

2. производственно-экономическое планирование.

Бизнес-планирование предполагает учет не только производственно-экономической, но и предпринимательской стороны деятельности организации. Бизнес-планы в определенной мере выполняют функцию рекламы, так как по ним потенциальные заказчики могут решать, иметь ли им дела с данной организацией или нет.

Производственно-экономическое планирование охватывает производственную и связанные с ней экономическую и социальную стороны деятельности строительной организаций, не затрагивая ее предпринимательской части. Его можно разделить на два направления:

— планирование деятельности организации в целом;

— планирование: работ по конкретному объекту или комплексу объектов (по всей строй площадке).

Оперативное планирование является средством упорядочения текущей работы и включает составление месячных, декадных и недельно-суточных планов. К нему можно отнести и ежедневное (почасовое) планирование, которое ведется прорабом или мастером «устно», т.е. без составления специальных документов (графиков). Оперативное планирование является процессом доведения до непосредственных исполнителей тех задач, которые ставятся более общими планами. Кроме того нужно учесть, что никогда нельзя точно предвидеть все возможные ситуаций. Всегда требуется не только конкретизация, но и определенная корректировка ранее намеченных действий применительно к складывающимся условиям. Оперативное планирование должно охватывать не только собственно производства строительно-монтажных работ, но и вопросы материально-технического снабжения, сбыта и т.д. [3]

1.2 Разработка бизнес-плана

1.2.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии

Бизнес-планирование — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:

1) заставляет руководителей мыслить перспективно;

2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;

3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;

5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;

6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки. [2, с.115]

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана. [9, с.98]

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей. [1, с.67]

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов различных по форме, содержанию, структуре и так далее. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему). [3, с.25]

1.2.2 Структура и содержание бизнес-плана

Бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела (проекта). С другой стороны, бизнес-план выступает как средство действенной рекламы для будущих инвесторов, партнёров. Поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнёрам по бизнесу. Количественная информация, характеризующая разделы бизнес-плана должна быть чёткой, ёмкой, но в тоже время относительно краткой.

На структуру бизнес-плана влияет ряд факторов. В первую очередь это касается специфики и перспектив развития самого предприятия, для которого разрабатывается бизнес-план, а также конъюнктуры рынка, на котором фирма работает.

Ключевыми моментами при составлении бизнес-плана являются обоснование возможности, необходимости и объема выпуска продукции фирмы или предоставляемых ею услуг; определение конкурентоспособности продукта на рынках и рыночного сегмента для него; оценка критериев эффективности работы предприятия; обоснование достаточности капитала фирмы и выявление возможных источников финансирования. В связи с этим бизнес-план разрабатывается на перспективу.

Бизнес-план целесообразно составлять на 3-5 лет: для первого года основные показатели рекомендуется рассчитать по месяцам, для второго — по кварталам; начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями. В целом, время, в течение которого действует бизнес-план, зависит от характера и масштабов деятельности фирмы. Основное требование к нему: срок бизнес-плана должен быть достаточным либо для полного завершения реализации планируемого проекта, либо для выхода на расчетную мощность производства и сбыта, определения сроков окупаемости вложенных финансовых средств и их рентабельности.

Разработке бизнес-плана предшествует огромная подготовительная деятельность специалистов, которая включает:

— сбор и анализ информации о продукции, которую фирма предполагает производить или уже производит;

— сбор и анализ информации о рынке сбыта продукции фирмы;

— анализ состояния и возможностей компании вести конкурентную борьбу на рынке и оценку состояния и перспектив развития соответствующей отрасли общественного производства;

— определение потребностей и возможностей обеспечения компании площадями, оборудованием, кадрами, другими факторами производства;

— расчет требований финансовых ресурсов и определение источников их привлечения;

— подготовку отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, прогнозный баланс фирмы, другие финансовые документы;

— определение направленности и масштабности предлагаемого проекта, расчет его эффективности;

— разработку организационной структуры управления компанией, правового обеспечения и графика реализации проекта;

— решение вопросов оценки риска и гарантий.

Жecткo peглaмeнтиpoвaнныx фopм и cтpyктypы бизнec-плaнa нe cyщecтвyeт. Oднaкo, кaк пpaвилo, в нeм пpeдycмaтpивaютcя paздeлы, в кoтopыx pacкpывaютcя ocнoвнaя идeя и цeли бизнeca, xapaктepизyeтcя cпeцификa пpoдyктa пpeдпpиятия и yдoвлeтвopeния им пoтpeбнocтeй pынкa, дaeтcя oцeнка pынкa и ycтaнaвливaeтcя cтpaтeгия пoвeдeния фиpмы нa oпpeдeлeнныx pынoчныx ceгмeнтax, oпpeдeляeтcя opгaнизaциoннaя и пpoизвoдcтвeннaя стpyктypa, фopмиpyeтcя финaнcoвый пpoeкт дeлa, включaя cтpaтeгию финaнcиpoвaния и пpeдлoжeния по инвecтициям.

Общая структура бизнес-плана содержит следующие основные разделы:

1. Титульный лист;

3. План маркетинга;

4. Производственный план;

5. Организационный план;

6. План по персоналу;

7. Финансовый план;

8. Эффективность и целесообразность реализации проекта;

9. Оценка и страхование риска;

Представленная структура бизнес-плана носит рекомендательный характер и не претендует на роль образцовой. Перечень разделов и их содержание в зависимости от поставленных задач может дополняться или уточняться в связи с условиями, в которых функционирует фирма. [4, с.89]

Перейдем к детальному рассмотрению разделов бизнес-плана.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают наименование проекта; место подготовки плана; авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны; имена и адреса учредителей; назначение бизнес-плана и его пользователей.

Резюме — краткое изложение основных положений предполагаемого плана, то есть информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.

Резюме содержит следующие данные: идеи, цели и суть проекта; особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов; стратегию и тактику достижения поставленных целей; квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров; прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год); планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования; ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат; основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий). Итак, резюме содержит основные характеристики бизнес-процесса и результаты его реализации.

Данные проведенных маркетинговые исследований конъюнктуры рынка и потенциальных возможностей самого предприятия и решения, принимаемые на их основании, находят свое отражение в соответствующем разделе бизнес-плана — «План маркетинга». Этот раздел включает такие пункты, как:

1) цели и стратегии маркетинга;

3) схема распространения товаров или услуг;

4) методы стимулирования продаж;

5) организация послепродажного обслуживания клиентов;

7) формирование общественного мнения о фирме и товарах или услугах;

бюджет маркетинга;

9) контроллинг маркетинга.

В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия. Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что предприятие реально может производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством. [5, с.72]

Организационный план обосновывает выбор организационно-правовой формы предприятия, организационную и производственную структуру предприятия. Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Следующий раздел бизнес-плана — «План по персоналу». План по персоналу определяет такие основные моменты, как потребность в персонале, фонд оплаты труда в форме штатного расписания.

Раздел бизнес-плана «Финансовый план» рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы, регулирует издержки производства товаров или услуг в форме сметы затрат и себестоимости.

Смета затрат — это группировка затрат или расходов по их экономическому содержанию и однородности. Имеет следующие экономические элементы:

1) материальные затраты;

2) фонд оплаты труда;

3) единый социальный налог;

4) амортизационные отчисления;

5) прочие расходы.

Укрупненный перечень статей затрат и их состав и методы распределения по видам продукции определяется отраслевыми методическими рекомендациями или самим предприятием. [6, с.113]

В разделе «Эффективность и целесообразность реализации проекта» определяется целесообразность реализации проекта на основании системы показателей эффективности реализации проекта, а также выявляются результаты финансовой деятельности фирмы.

Конечным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль. Прибыль — это превышение результата от производственно-хозяйственной деятельности над произведенными затратами. Или иными словами полученные доходы, уменьшенные на величину произведенных расходов.

Прибыль — это абсолютный показатель деятельности предприятия. Прибыль от реализации продукции, работ, услуг определяется как разность между выручкой от реализации продукции, работ, услуг и затратами на производство и реализацию продукции:

где ПРП — прибыль от реализации продукции, работ, услуг;

ВРП — выручка от реализации продукции, работ, услуг, то есть денежные средства, полученные предприятием от реализации продукции, работ, услуг;

С — себестоимость произведенной продукции, работ, услуг, то есть величина затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг.

Выручка от реализации продукции, работ, услуг определяется по формуле:

где Ni — количество продукции, работ, услуг i-го вида;

Цi — цена продукции, работ, услуг i-го вида.

Важным показателем эффективности деятельности предприятия является рентабельность. Рентабельность — это относительный показатель соизмеряющий результаты с произведенными затратами, которые обеспечили этот результат.

Рентабельность является относительной характеристикой финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия, показатели которой характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций.

Чтобы оценить уровень эффективности работы предприятия, получаемый результат (доход, прибыль) сопоставляют с затратами или используемыми ресурсами.

Такое соизмерение прибыли с затратами означает рентабельность или, если быть точнее, норму рентабельности. Рентабельность продаж (реализации) — отношение прибыли от продаж к выручке от реализации. Рентабельность продаж (реализации) определяется по формуле:

где ПРП — прибыль от реализации продукции, работ, услуг;

ВРП — выручка от реализации продукции, работ, услуг, то есть денежные средства, полученные предприятием от реализации продукции, работ, услуг

Точка безубыточного производства (или точка критического объема производства) — это такой объем реализации, при котором полученная выручка от реализации продукции обеспечивает возмещение всех затрат, но не дает возможности получить прибыль, то есть это нижний предельный объем выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю.

Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции — это зона прибыльности, и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия. Точка безубыточности определяется по формуле:

где Зпост — условно-постоянные затраты на весь объем производства продукции;

Зпер — условно-переменные затраты на единицу изделия;

Ц — цена на единицу изделия.

Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском. С развитием рыночных отношений бизнес осуществляется всегда в условиях неопределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды.

Это значит, что постоянно возникает неясность в полезности ожидаемого конечного результата и, следовательно, возникает опасность непредвиденных потерь и неудач. Структура раздела «Оценка и страхование риска» имеет следующий вид: формирование полного перечня возможных рисков; оценка вероятности проявления рисков; ранжирование рисков по вероятности проявления; оценка ожидаемых размеров убытков при их осуществлении; установление и обоснование приемлемого уровня риска; выделение наиболее существенных рисков; страхование рисков. [10, с.124]

В Приложении обычно приводятся так называемые вспомогательные документы, способствующие обоснованию тех или иных частей бизнес-плана. На разных этапах развития предприятия (стадии становления, устойчивой деятельности, изменения ее направления) могут быть различными и документы, в том числе, определяться спецификой деятельности.

Каждая фирма данный вопрос решает самостоятельно, в зависимости от собственного усмотрения и целей планирования. Haибoлee pacпpocтpaнeнныe дoкyмeнты, вxoдящиe в пpилoжeния:

· тexничecкиe дaнныe o пpoдyкции;

· aнкeты pyкoвoдящиx paбoтникoв;

· opгaнизaциoннaя и дpyгиe cxeмы;

· peзyльтaты ayдитopcкиx пpoвepoк;

· мнeния кoнcyльтaнтoв и экcпepтoв;

· договоры страхования, об аренде, о субподряде, о поставке материалов и оборудования;

· копии патентов, торговых марок на продукцию, макеты рекламы;

· тесты, определяющие качество товара;

· юридические документы, касающиеся образования и деятельности фирмы;

· необходимые статистические данные.

Многие западные авторы обращают внимание на оформление бизнес-плана. Качество бумаги, печати, папки, крепления листов — внешний вид может произвести на читающего документы определённое впечатление. Безукоризненно написанный, напечатанный без ошибок документ должен источать уверенность в успехе и вызывать доверие.

1.2.3 Виды бизнес-планов

В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие. Можно выделить следующие типы бизнес-планов:

· Производственный (внутренний) бизнес-план, который необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в предстоящем плановом периоде для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их преодоления с наименьшими затратами. Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также и трудовых отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка;

· Инвестиционный бизнес-план, который является инструментом для привлечения инвесторов. Он предусматривает строительство (освоение инвестиций), изменение технологии, все то, что связано с такой экономической категорией, как инвестиции (капитальные вложения). В инвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов — обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов за пользование им. Многие банки, инвестиционные структуры разработали соответствующие стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов;

· Бизнес-план финансового оздоровления, который составляется предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, и предполагает финансовое оздоровление предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления его имуществом. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия. Порядок согласования, структура бизнес-плана и методика его составления разработаны и утверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий;

· Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств предприятия или для реализации широкомасштабных проектов развития действующего производства. [7]

Успехи производственно-хозяйственной деятельности предприятия во многом определяются качеством производственного бизнес-планирования, которое включает определения перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждое предприятие должно решить три задачи: «что», «как» и «для кого». Производственное бизнес-планирование — это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирования предприятия.

Производственное бизнес-планирование выступает как заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов и объема работ, а также методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации той или иной продукции или оказанию услуг. Производственное бизнес-планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего предприятие желает достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Производственное бизнес-планирование основывается на комплексном анализе результатов деятельности предприятия за предыдущие временные периоды и направлено на эффективное использование. [9]

2. РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (Практическая часть)

2.1 Исходные данные

Исходные данные для выполнения расчетной части курсовой работы по дисциплине «Экономика предприятия»

Курсовая работа на тему: Бизнес планирование на предприятии

В статье «Как научиться правильно писать курсовую работу», я написала о правилах и советах написания лучших курсовых работ, прочитайте пожалуйста.

Собрала для вас похожие темы курсовых работ, посмотрите, почитайте:

Введение

В рыночных условиях нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не накапливать постоянно информацию о собственном состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них и так далее.

Необходимо не только точно представлять свои потребности на будущее в материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсах, но и обеспечивать средства их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе деятельности предприятия.

Раньше, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий приходилось лишь выполнение задач и планов, которые приходили сверху.
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов, и нет необходимого механизма планирования: разного рода норм и правил.

Планирование заменяется различного рода решениями собственника о тех или иных сферах хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают долгосрочной ориентации. Это связано с быстрым изменением рыночной ситуации в стране и экономических условий, небольшой численностью административного персонала на малых предприятиях, авторитетом руководителей крупных предприятий, имеющих солидный опыт хозяйствования. Хотя практика часто ставит таких менеджеров в тупик.

Но принятие всевозможных текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое, по сравнению с принятием решений, является гораздо более высокой управленческой деятельностью. Именно поэтому эта тема в настоящее время актуальна, а проблема разработки бизнес-планов стоит очень остро на предприятиях.

Таким образом, бизнес-планирование-это объективная оценка собственной деловой активности предприятия и одновременно необходимый инструмент для принятия проектных и инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и текущей экономической ситуацией.

Цель исследования — бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ».

Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:

• Рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии;
• Изучите методику составления бизнес-плана;
• Изучите основные разделы бизнес-плана;
• Проанализируйте характеристики предприятия ЗАО » РМЗ»;
• Разработка бизнес-плана для компании » РМЗ»;
• Исследование стратегии развития компании с внедрением бизнес-плана.

Объект исследования данной работы — предприятие ЗАО «РМЗ».

Предмет исследования — реализация бизнес-плана на предприятии.

Бизнес-планирование на предприятии

Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии

Бизнес-планирование — это самостоятельный вид планируемой деятельности, непосредственно связанный с предпринимательством. В рыночных условиях нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не накапливать постоянно информацию о собственном состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них и так далее.

Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Планирование, конечно, требует усилий, но оно также дает значительные преимущества:

• Заставляет менеджеров думать наперед;
• Обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
• Повышает способность компании предоставлять необходимую информацию;
• Способствует снижению бизнес-рисков;
• Приводит к четкой координации действий всех участников бизнеса;
• Позволяет предвидеть ожидаемые изменения, подготовиться к внезапному изменению рыночной ситуации.

Бизнес-план — это краткое, точное, доступное и понятное описание предлагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства их достижения.

Бизнес-план — это документ, позволяющий управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство по исполнению и контролю. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутреннего управления. Бизнес-план — это своего рода документ, который обеспечивает успех предлагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план-это инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Основным направлением бизнес-плана является концентрация финансовых ресурсов на решении стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием предприятия:

• Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место компании на этих рынках;
• Оценить затраты, необходимые для производства и сбыта продукции, сравнить их с ценами, по которым будет реализован товар, с целью определения потенциальной рентабельности проекта;
• Выявление соответствия персонала общества и условий мотивации его работы требованиям достижения поставленных целей;
• Проанализировать материально-финансовое положение предприятия и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
• Просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать реализации бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая из них связан с возможностью использования ИТ для разработки бизнес-стратегии. Эта функция жизненно важна при создании предприятия, а также при освоении новых направлений деятельности.

Стратегия бизнес-планирования

Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри компании.

Третья функция позволяет привлекать деньги-кредиты, займы. В современных российских условиях практически невозможно реализовать какой-либо значимый проект без кредитных ресурсов, но получить кредит непросто. Главная причина — не столько проблема высоких процентных ставок, сколько возросшая невозвратность кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и др., но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие хорошо разработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые захотят вложить в производство собственный капитал или имеющиеся у них технологии. Решение о предоставлении капитала, ресурсов или технологий возможно только при наличии бизнес-плана, отражающего ход развития компании на определенный период времени.

Пятая функция, вовлекая всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана, позволяет им повысить осведомленность о предстоящих действиях, скоординировать усилия и создать мотивацию для достижения поставленных целей.

В рыночной экономике существует множество вариантов бизнес-планов, отличающихся по форме, содержанию, структуре и так далее. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от цели: по направлениям деятельности (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новое или существующее).

Методика составления бизнес-плана

Бизнес-планирование — это упорядоченная совокупность этапов и действий, связанных с ситуационным анализом внешней среды, постановкой целей бизнес-планирования, реализацией планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана и мониторингом его реализации. Разработка бизнес-плана осуществляется последовательно, постепенно приближаясь к конечному результату.

Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить всю необходимую информацию.
Необходимо определить внутренние и внешние проблемы бизнес-планирования, стоит подумать о возможности их взаимопроникновения. Во-первых, это привлечет дополнительное внимание к проекту. Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний обладают необходимыми навыками оценки инвестиционных проектов.

Таким образом, предприниматели могут рассчитывать на серьезную помощь в решении внутренних проблем нового бизнеса на уровне современных научных методов с использованием сложного экономико-математического аппарата.
Важным шагом в разработке бизнес-плана является установление общей структуры создаваемого документа.

Следующим шагом в разработке бизнес-плана будет сбор информации для подготовки каждого из запланированных разделов бизнес-плана.
Наиболее значимым этапом в разработке бизнес-плана является его написание.

Для успешной организации бизнес-планирования в организации существуют четыре обязательных условия, которые тесно связаны между собой и формируют инфраструктуру процесса бизнес-планирования организации.

Во-первых, организация должна иметь соответствующую методологическую и методическую базу для разработки, контроля и анализа выполнения бизнес-плана, а сотрудники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированными, чтобы иметь возможность применять эту методологию на практике. Методологическую и методическую основу подготовки, контроля и исполнения бизнес-плана составляет аналитический блок процесса финансового планирования.
Во-вторых, для разработки финансовых планов необходима внутренняя информация о деятельности компании и внешняя информация.

Основой информационного блока процесса бизнес-планирования является:

• Экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогноз инфляции и т. д.);
• Бухгалтерская информация (бухгалтерская информация (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложения к бухгалтерскому балансу) и управленческий учет);
• Отчеты финансовых органов, информация банковских учреждений, информация товарных и валютных бирж и иная финансовая информация;
• Политическая информация и так далее.

Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативного обеспечения, включающего законы, указы Президента Российской Федерации, послания Правительства Российской Федерации, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, поручения и многое другое.

В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующую организационную структуру и систему управления, составляющие организационный блок процесса. Понятие организационной структуры включает в себя количество и функции служб аппарата управления, в обязанности которых входит разработка, контроль и анализ бизнес-плана коммерческой организации, совокупность структурных подразделений, ответственных за реализацию бизнес-плана.

В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля фиксируются и обрабатываются большие объемы информации. Программно-аппаратные средства, используемые в процессе финансового планирования и контроля, составляют программно-аппаратный блок системы финансового планирования.

Основные разделы бизнес-плана

Общая структура бизнес-плана содержит следующие основные разделы:

• Титульный лист;
• Резюме;
• Маркетинговый план;
• Производственный план;
• Организационный план;
• Кадровый план;
• Финансовый план;
• Эффективность и целесообразность реализации проекта;
• Оценка рисков и страхование;
• Заявления.

Представленная структура бизнес-плана носит рекомендательный характер и не претендует на образцовый. Перечень разделов и их содержание в зависимости от поставленных задач могут быть дополнены или уточнены в связи с условиями, в которых осуществляет свою деятельность общество.

Перейдем к подробному рассмотрению разделов бизнес-плана.
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указываются название проекта; подготовка плана; авторы проекта, название и адрес предприятия, номера телефонов; имена и адреса учредителей; назначение бизнес-плана и его пользователей.
Резюме-краткое изложение основных положений предлагаемого плана, то есть информация о планируемом бизнесе и целях, которые предприятие или предприниматель ставит перед собой, начиная собственное дело или развивая уже существующее.

Резюме содержит следующие данные: идеи, цели и сущность проекта; особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества по сравнению с аналогичными товарами конкурентов; стратегия и тактика достижения поставленных целей; квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров; прогноз спроса, объемы реализации товаров (услуг, работ) и объем выручки в ближайший период (месяц, квартал, год); планируемая себестоимость продукции и потребность в финансировании; ожидаемая чистая прибыль, уровень рентабельности и срок окупаемости; основные факторы успеха (описание способов действий и видов деятельности). Итак, резюме содержит основные характеристики бизнес-процесса и результаты его реализации

Данные проведенных маркетинговых исследований рыночной ситуации и потенциальных возможностей самого предприятия и принятые на их основе решения отражены в соответствующем разделе бизнес-плана-«маркетинговый план». Этот раздел включает в себя такие элементы, как:

• Маркетинговые цели и стратегии;
• Ценообразование;
• Схема распределения товаров или услуг;
• Методы стимулирования сбыта;
• Организация послепродажного обслуживания клиентов;
• Реклама;
• Формирование общественного мнения о компании и товарах или услугах;
• Бюджет маркетинга;
• Контроль маркетинга.

В зависимости от вида бизнеса производственный план предусматривает краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана реализации выпускаемой продукции и прогнозируемых производственных мощностей предприятия. Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что компания действительно может произвести необходимое количество продукции в нужное время и с требуемым качеством.

Организационный план обосновывает Выбор организационно-правовой формы предприятия, организационно-производственной структуры предприятия. Организационная структура — это способ и форма объединения работников для достижения производственных и управленческих целей, поставленных перед предприятием. Она документируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях, положениях о подразделениях аппарата управления предприятием, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационная структура характеризуется количеством звеньев, иерархией, характером распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Следующий раздел бизнес-плана — «кадровый план». В кадровом плане определяются такие основные пункты, как потребность в кадрах, фонд заработной платы в виде штатного расписания.
Раздел бизнес-плана «финансовый план» занимается вопросами финансового обеспечения деятельности предприятия, регулирует затраты на производство товаров или услуг в виде сметы затрат и себестоимости.

Смета затрат-это группировка затрат или расходов по их экономическому содержанию и однородности. Она имеет следующие экономические элементы:

• Материальные затраты,
• Фонд Заработной Платы,
• Единый Социальный Налог,
• Амортизационные отчисления ,
• Прочие расходы.

Расширенный перечень статей затрат, их состав и способы распределения по видам продукции определяются отраслевыми нормативами или самим предприятием.

В разделе «эффективность и целесообразность реализации проекта» целесообразность реализации проекта определяется на основе системы показателей эффективности реализации проекта, а также определяются результаты финансовой деятельности общества.

Конечным финансовым результатом деятельности компании является прибыль. Прибыль — это превышение результата производственно-хозяйственной деятельности над понесенными затратами. Или, другими словами, полученный доход, уменьшенный на сумму понесенных расходов.

Прибыль-это абсолютный показатель деятельности компании. Прибыль от реализации продукции, работ, услуг определяется как разница между выручкой от реализации продукции, работ, услуг и затратами на производство и реализацию продукции .

П_РП=В_РП — С

П_РП — прибыль от реализации продукции, работ, услуг;

В_РП — выручка от реализации продукции, работ, услуг, то есть денежные средства, полученные предприятием от реализации продукции, работ, услуг;

С — себестоимость произведенной продукции, работ, услуг, то есть величина затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг.

Важным показателем эффективности деятельности компании является рентабельность. Рентабельность-это относительный показатель, измеряющий результат с учетом понесенных затрат, которые обеспечили этот результат. Рентабельность-это относительная характеристика финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия, показатели которой характеризуют относительную рентабельность предприятия, измеряемую в процентах от стоимости средств или капитала с различных позиций.

Для оценки уровня эффективности предприятия полученный результат (доход, прибыль) сравнивается с затратами или используемыми ресурсами. Это измерение прибыли и издержек означает прибыльность или, если быть более точным, норму прибыли. Рентабельность продаж (sales) — отношение прибыли от продаж к выручке от продаж.

Точка безубыточности производства (или точка критического объема производства) — это объем продаж, при котором полученная выручка от реализации продукции обеспечивает компенсацию всех затрат, но не позволяет получить прибыль, то есть это нижний предел выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю. Разница между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом реализации продукции является зоной рентабельности, и чем она больше, тем сильнее финансовое состояние предприятия.

Деятельность субъектов экономических отношений постоянно связана с риском. С развитием рыночных отношений бизнес всегда осуществляется в условиях неопределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это означает, что всегда существует неопределенность в отношении полезности ожидаемого конечного результата и, следовательно, существует риск непредвиденных потерь и неудач. Структура раздела «оценка рисков и страхование» имеет следующий вид: формирование полного перечня возможных рисков; оценка вероятности наступления рисков; ранжирование рисков по вероятности наступления; оценка ожидаемой суммы убытков при их реализации; установление и обоснование приемлемого уровня риска; выявление наиболее значимых рисков; страхование рисков.

Разработка бизнес-плана компании » РМЗ»

Характеристика предприятия ЗАО » РМЗ»

Полное фирменное наименование-Закрытое акционерное общество «ремонтно-механический завод». Сокращенное фирменное наименование ЗАО «РМЗ». Компания расположена по адресу: Россия, г. Новосибирск, ул. Ползунова, д. 15.

Уставный капитал ЗАО » РМЗ » составляет 100 000 рублей и разделен на 100 обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1000 рублей каждая.
Основным направлением деятельности ЗАО » РМЗ » является ремонт и техническое обслуживание различного промышленного оборудования.

Компания также поставляет необходимые расходные материалы и запасные части для ремонтируемого оборудования непосредственно от производителей; производит запчасти и запасные части, необходимые для ремонта оборудования; выполняет пусконаладочные работы.

ОАО «РМЗ»арендует у ОАО «НАПО им. В. П. Чкалова» производственные мощности общей площадью 5000 кв. м.
Штат компании составляет 125 человек, в том числе:
Менеджеры и IT-специалисты-20 человек,
Основные рабочие-95 человек,
вспомогательные рабочие — 10 человек.

Бизнес-план предприятия ОАО » РМЗ»

ОАО » РМЗ » планирует открыть новый вид деятельности-ремонт и техническое обслуживание оборудования с системами ЧПУ, в том числе планово-предупредительный ремонт (ППР) станков с ЧПУ, аварийный ремонт (АР) станков с ЧПУ, пусконаладочные работы (ПНР) станков с ЧПУ. Новый вид деятельности предполагает создание отдела по ремонту станков с ЧПУ.

Бизнес-план ЗАО » РМЗ » будет реализован за счет прибыли компании, полученной за 2010 год. Срок реализации проекта — один год. Предполагается, что вложенные средства окупятся менее чем за год.

Для размещения цеха по ремонту станков с ЧПУ необходимо арендовать дополнительно 500 кв. м.

Целью маркетинговой кампании является продвижение нового вида деятельности ЗАО » РМЗ » на рынок услуг.

Маркетинговая стратегия будет включать в себя следующие основные задачи:

• Достижение большей осведомленности клиентов компании и заказчиков о новой услуге;
• Привлечение новых клиентов и заказчиков;
• Достижение необходимого уровня заказов на ремонт станков с ЧПУ.

Исследование рынка позволило получить информацию о потенциальных клиентах и конкурентах. Потенциальными заказчиками станут ОАО «НАПО им. В. П. Чкалова», НПК» Иркут», РКК» Миг», а также все те предприятия, которые имеют станки с ЧПУ, но не имеют собственной материальной базы и собственных специалистов по ремонту. Потенциальными конкурентами могут быть: ООО «Хандтманн Руссланд», ООО» САПР Центр», ООО» Абамет», ООО» сибмегамастер», ООО» Авиатехснаб», ООО»НПФ Дукон».

Схема распространения предлагаемой услуги будет включать в себя следующие рекламные инструменты:

• Участие в выставке » машиностроение. Металлообработка. Сварка. Металлургия » в качестве спонсора сувенирной продукции выставки. Это даст возможность продемонстрировать на выставке логотип компании и детали на обложке блокнота и ручки, размещение рекламного модуля формата А4 в официальном каталоге выставки, а также логотип компании, опубликованный в средствах массовой информации, рекламные модули на сайте, в официальном каталоге, на баннере, официальных плакатах выставки.
• Размещение в городском информационном справочнике ДубльГИС с использованием опции «минимакет». Эта опция означает прикрепление указателя к зданию компании и отображение его на карте. Минимаркет-это указатель, который позволяет клиентам видеть местоположение компании на карте. Нажатие на логотип открывает информацию о компании в окне каталога. Это привлечет внимание потенциального клиента при работе не только с каталогом, но и с картой. Информация о компании будет видна при просмотре категорий каталога; при поиске местоположения конкурирующих компаний.

Производственный процесс будет включать в себя следующие основные этапы:

• Поиск заказов, работа с потенциальными клиентами;
• Заключение договора на ремонт оборудования заказчика;
• Заказ и поставка материалов и запасных частей, необходимых для ремонта, службой МТС ЗАО » РМЗ «или их производством ЗАО «РМЗ».»;
• Ремонтные или пусконаладочные работы;
• Представление и сдача работ заказчику.

Источниками поставок запасных частей, комплектующих и расходных материалов станут: CHIRON-WERKE GmbH & Co. KG; Handtmann A-Punkt Automation GmbH; Fooke GmbH; Okuma Europe GmbH; DMG Europe Holding GmbH; HAAS Ltd. Co.

Для обеспечения требуемого качества ремонтных работ будет осуществляться ряд мероприятий: обеспечение входного материального контроля и производственного контроля всех операций; соблюдение ГОСТ, Ост, производственных инструкций и технологических регламентов; систематическое повышение квалификации персонала; аттестация не менее 2 раз в год технологического оборудования; аттестация не менее 1 раза в год основных рабочих; дни качественного изготовления.

Организационно -правовая форма общества-ЗАО. Закрытое акционерное общество — это общество, уставный капитал которого разделен на определенное количество акций, причем акции распределяются только между его учредителями или иным заранее определенным кругом лиц. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции или иным образом предлагать их к приобретению неограниченному кругу лиц.

Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право на приобретение акций, проданных другими акционерами этого общества. Участники общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Организационная структура управления отделом, осуществляющим ремонт и техническое обслуживание оборудования с системами ЧПУ.

Начальник отдела по ремонту станков с ЧПУ руководит и координирует деятельность отдела.

Заместитель. Начальник отдела по ремонту станков с ЧПУ выполняет такую основную функцию, как организация и планирование оперативной деятельности отдела.

Ведущий специалист по техническому перевооружению станков с ЧПУ выполняет следующие основные функции: организация технического перевооружения станков с ЧПУ, нормирование потребностей предприятия в станках с ЧПУ, закупка станков с ЧПУ.

Ведущий инженер участка по ремонту электрических и электронных частей станков с ЧПУ организует трудовые процессы, связанные с ремонтом электрических и электронных частей станков с ЧПУ.

Ведущий инженер участка по ремонту механической части станков с ЧПУ организует трудовые процессы, связанные с ремонтом механической части станков с ЧПУ.

Сервисный инженер выполняет комплексное техническое обслуживание, наладку, ремонт, инспекцию, испытания, монтаж и пуско-наладку станков с ЧПУ.

Электромонтер выполняет комплексное техническое обслуживание, наладку, ремонт, осмотр, испытания, монтаж и пуско-наладку оборудования передачи данных радиоэлектронной аппаратуры.

Наладчик станков с ЧПУ осуществляет наладку и регулировку станков с ЧПУ в соответствии с режимом, установленным технологическим процессом; проверяет правильность работы контрольно-измерительных приборов.

Слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматике осуществляет ремонт, наладку, монтаж, испытания, наладку, наладку и калибровку оборудования, приборов, узлов станков с ЧПУ; выявляет и устраняет дефекты в работе оборудования.

Таким образом, выручка, полученная после проведения 751 планово-предупредительного ремонта, 269 аварийных ремонтов, 176 пусконаладочных работ, обеспечивает компенсацию всех затрат, связанных с проведением этих ремонтов и работ, но не дает возможности получить прибыль. Каждый последующий ремонт или работа принесет компании прибыль.

Реализация бизнес-плана для предприятия будет сопряжена с различными рисками. Давайте подробно рассмотрим основные риски.

Во-первых, существует риск повторного выхода из строя отремонтированного оборудования, что приведет к недовольству заказчика, срыву его деятельности, судебным разбирательствам и так далее. В каждом конкретном случае при заключении договора на выполнение ремонтных работ необходимо указать гарантийный срок на ремонт или причину отказа гарантии с обязательным согласием клиента с условиями гарантии.

Во-вторых, существует значительный риск невыполнения ремонтных работ из-за неисправности и ее сложности. Перед заключением договора на выполнение ремонтных работ необходимо ознакомиться с поломкой, ее сложностью, определить количество запасных частей, необходимых для ремонта, ознакомить подрядчика с предстоящими работами и так далее. Не стоит заключать договор на выполнение ремонтных работ, если вы не уверены в успешном выполнении своих обязательств.

В-третьих, может возникнуть риск неплатежеспособности заказчика после завершения работ. Чтобы предотвратить риск, необходимо работать с клиентами с использованием предоплаченной платежной системы.

В-четвертых, существует риск невыполнения договорных обязательств по ремонту оборудования из-за задержки поставки запасных частей для ремонта, изменения сроков ремонта, возникновения аварийной ситуации и т. д., Что может привести к финансовым потерям (уплате штрафов, пеней). Чтобы предотвратить этот риск, необходимо заключать контракты на «безопасных» условиях.

Стратегия развития предприятия с реализацией бизнес-плана

Любая компания стремится развивать свою деятельность, расширять производство или продажи услуг, увеличивать прибыль и улучшать благосостояние своих сотрудников. Без четкого планирования деятельности компания не сможет достичь этих целей. Важнейшим инструментом внутрифирменного управления является бизнес-план.

Бизнес-план ОАО » РМЗ » по развитию нового вида деятельности — ремонту и техническому обслуживанию оборудования с системами ЧПУ — позволит предприятию расширить объем предоставляемых услуг, увеличить количество клиентов и в результате достичь желаемых финансовых результатов. Именно с реализацией бизнес-плана компания сможет развивать свой бизнес. Ведь любое предприятие необходимо прежде всего для поступательного развития, а не для устойчивого застоя. Бизнес-план — это начальный этап развития компании.

Таким образом, при реализации бизнес-плана стратегия развития компании будет сформулирована следующим образом: предоставление всем заказчикам качественных услуг по ремонту любого промышленного оборудования в кратчайшие сроки с максимальной надежностью.

Предприятие без четкой и эффективной стратегии развития — это не бизнес, а совокупность активов, обремененных обязательствами. Бизнес-план необходим предприятию прежде всего для того, чтобы укрепить свои конкурентные позиции на рынке. Стратегия развития компании с внедрением бизнес-плана позволит укрепить позиции компании на рынке, обеспечить координацию усилий, привлечь и удовлетворить клиентов и успешную конкуренцию.

Заключение

Бизнес-планирование — это упорядоченная совокупность этапов и действий, связанных с ситуационным анализом внешней среды, постановкой целей планирования, реализацией планирования или разработкой бизнес-плана, реализацией бизнес-плана и контролем его выполнения. Разработка бизнес-плана осуществляется последовательно, постепенно приближаясь к конечному результату.

Бизнес-план предприятия ОАО » РМЗ » направлен на открытие нового вида деятельности — ремонт и техническое обслуживание оборудования с системами ЧПУ, в том числе планово-предупредительное обслуживание (ППР) станков с ЧПУ, аварийный ремонт (АР) станков с ЧПУ, пусконаладочные работы (ПНР) станков с ЧПУ.

Бизнес-план ОАО » РМЗ » позволит компании расширить объем предоставляемых услуг, увеличить количество клиентов и в результате позволит достичь желаемых финансовых результатов.
Стратегия развития компании с реализацией бизнес-плана заключается в следующем: предоставление всем заказчикам качественных услуг по ремонту любого промышленного оборудования в кратчайшие сроки с максимальной надежностью. Такой бизнес-план укрепит позиции компании на рынке, обеспечит привлечение клиентов и получение прибыли.

Список литературы

1. Алексеева М. М. планирование деятельности предприятия. Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2002.
2. Бабич Т. Н. планирование на предприятии: уч. пос.-М.: КНОРУС, 2004.
3. Басовский Л. Е. прогнозирование и планирование в рыночных условиях. Уч. пос.-М.: ИНФРА-М, 2007.
4. Бухалков М. И. планирование на предприятии: учебник. — 3изд., испр. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2004.
5. Бизнес-планирование / действительный член Академии инвестиций Российской Федерации, доктор экономических наук, профессор В. М. Попов, доктор экономических наук С. И. Лякунов, М.: Финансы и статистика, 2001.
6. Бизнес-планирование. Учебное пособие / Под ред. В. М. Попова, С. И. Липунова — М.: Финансы и статистика, 2002.
7. Горемыкин В. А., Бугулов Е. Е., Богомолов А. Ю. планирование на предприятии. Учебник-М.: Фимин, 1998.
8. Морозов Ю. П., Баровиков Е. П. планирование на предприятии. Учебное пособие / Под ред. профессора Ю. П. Морозова. — М.: Юнити-дана, 2005.
9. Платонова Н. А., Харитонова Т. В. планирование деятельности предприятия: уч. пос. — М.: «бизнес и сервис», 2004.
10. Сергеев А. А. экономические основы бизнес-планирования. Уч. пос.-М.: Юнити, 1998.

Образовательный сайт для студентов и школьников

Копирование материалов сайта возможно только с указанием активной ссылки «www.lfirmal.com» в качестве источника.

© Фирмаль Людмила Анатольевна — официальный сайт преподавателя математического факультета Дальневосточного государственного физико-технического института

Курсовая работа «Бизнес-план, как проект нового предприятия»

Российский бизнес испытывает в настоящее время значительные трудности, связанные с нестабильностью и непредсказуемостью внешней среды, а также с внутренними проблемами своего развития. Причины предпринимательской неуверенности носят объективный и субъективный характер. К последнему относится, в том числе, недостаточная компетентность руководителей организаций и предприятий, менеджеров, работников плановых отделов и служб.

Планирование деятельности как одно из величайших достижений человеческого разума, является естественной и жизненно необходимой частью поведения людей, как в быту, так и на производстве. Труд человека всегда должен предполагать осознанную и целенаправленную его деятельность по достижению желаемого результата, либо плана, который человек должен иметь еще в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе.

Самоорганизация человека — это не первичное свойство вещей, как например дезорганизация (хаос) и требует от него управления, важнейшей функции, из которой состоит планирование. Именно поэтому планирование необходимо рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность или энтропию в данном случае системы бизнеса.

Планирование необходимо для успешного развития бизнеса в условиях жесткой, обостряющейся конкуренции на зарубежных и отечественных рынках. Знание теоретических, методологических, методических и организационных основ внутрифирменного планирования — непременное условие компетентности специалистов разного уровня, независимо от масштабов и видов деятельности.

Цель исследования: разработка и обоснование бизнес-плана создания ООО «Строймонтж»

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты бизнес-планирования.
2. Разработать бизнес-план создания ООО «Строймонтаж».
3. Обосновать экономическую эффективность создания ООО «Строймонтаж».

Объект исследования: бизнес-план создания ООО «Строймонтаж».

Предмет исследования: процесс разработки бизнес-плана ООО «Строймонтаж»

Методы исследования: в работе использованы такие методы, как сравнительный анализ, синтез и системный подход. Теоретическую основу исследования составляют труды таких авторов как Пелих А.С., Беляева В.Ф., Богомолова В.А., Айрумян Э.Л., Алексеева М.М., Бекетова О.Н., и других.

1 Теоретические аспекты бизнес планирования на предприятии

1.1 Понятие и структура бизнес-плана

План осуществления предпринимательского проекта в экономической литературе получил название «бизнес-план». Даже из составляющей части этого слова «план» следует вывод, что бизнес-план, прежде всего, призван заранее описать желаемую, а главное практически осуществимую схему действий предпринимателя, которая обеспечит достижение поставленной цели, выраженной чаще всего в форме получения прибыли [25, с. 11]. Бизнес-план — это основной документ, определяющий и регулирующий предпринимательскую деятельность организации (предприятия). Он разрабатывается и постоянно корректируется в процессе бизнес-планирования [7, c. 19].

Потребность предпринимателей в бизнес-планах возникла более 30 лет назад. Первоначально бизнес-планы разрабатывались в основном для получения инвестиций из внешних источников. Позднее они стали основой развития бизнеса, определения целей, задач и направлений его функционирования. Успешный опыт разработки и реализации бизнес-планов стал постепенно использоваться предпринимателями европейских стран. Переход России от централизованной плановой экономики к рыночной предопределил потребность предпринимателей в составлении бизнес-планов для достижения весьма широкого круга целей. Главная цель разработки бизнес-плана — определить основные направления предпринимательской деятельности организации на отдаленные (стратегические бизнес-планы) и ближайшие периоды времени (текущие бизнес-планы) в соответствии с потребностями и возможностями приобретения необходимых ресурсов [13, c. 34].

В обобщенном виде цели и задачи бизнес-планирования могут быть представлены в виде двух основных функций бизнес-плана: внешней и внутренней. Внешняя функция нацелена на установление деловых контактов с инвесторами, заказчиками, потребителями продукции (работ, услуг), торгово-посредническими организациями, поставщиками сырья, материалов, оборудования; рекламными агентствами, консалтинговыми организациями, разработчиками программных продуктов и т. д. Внутренняя функция направлена на активизацию деятельности персонала, рациональное использование ресурсов, повышение качества продукции (работ, услуг), обновление ее ассортимента, улучшение условий труда и производства [7, с 21].

Бизнес-план составляется каждой организацией независимо от направлений ее деятельности, сферы приложения труда и капитала, масштабов деятельности и конкретной рыночной конъюнктуры. В разработке бизнес-плана участвуют практически все руководящие работники организации и ее основные структурные подразделения. Его могут составлять специализированные консалтинговые организации, авторские коллективы и отдельные авторы [27, с. 31]. Бизнес-план предназначен для решения как минимум четырех основных задач:

1) проведение маркетинговых исследований по выявлению потенциальных потребителей продукции, намечаемой к изготовлению;

2) оценка ожидаемой прибыльности (рентабельности) организуемого бизнеса на основе сопоставления предполагаемых затрат на производство и продажу планируемой продукции с ценами на нее;

3) выявление возможных проблем и вызовов внешней среды, в которой функционирует организация, особенно в начальный период ее становления, разработка комплекса мер по минимизации рисков и их предотвращению;

4) обоснование критериев и показателей, характеризующих положительную или отрицательную динамику становления и развития бизнеса.

Бизнес-план является документальным результатом процесса бизнес-планирования. Бизнес-планирование — это организационно и логически упорядоченный процесс сбора и обработки информации, необходимой для обоснования управленческих решений по становлению и развитию предпринимательской деятельности конкретного вида и масштаба в соответствующем сегменте рынка с целью получения стабильной и достаточной прибыли [25, с 17]. В самом общем виде планирование — это процесс разработки комплекса мер, обеспечивающих постепенный переход объекта планирования из одного качественного состояния в другое, более эффективное, высокоразвитое, совершенное. Планирование предпринимательской деятельности означает обоснование мероприятий, обеспечивающих поддержание и усиление конкурентных преимуществ объекта планирования.

В зависимости от горизонта бизнес-планирования различают два его вида: стратегическое и тактическое. Стратегическое бизнес-планирование направлено на обоснование долгосрочных целей функционирования организации. Стратегия развития бизнеса предусматривает три возможных варианта типовых прогнозируемых ситуаций на рынке продаж планируемой продукции (работ, услуг):

• — какой вид продукции (работ, услуг) на прогнозируемом рынке не будет востребован и его не следует далее производить;
• — производство какого вида продукции (работ, услуг) следует продолжить;
• — в какой иной вид бизнеса целесообразнее вложить имеющиеся (или заемные) средства.

Тактическое бизнес-планирование развития бизнеса рассчитано на более короткий срок — один год и менее — и является уточненным вариантом планирования стратегического. Разновидностью тактического бизнес-планирования является текущее планирование в пределах года, квартала. Оно нацелено на решение конкретных производственно-коммерческих проблем, постоянно возникающих во внешней и внутренней среде функционирования организации и ее отдельных структур.

В мировой и отечественной практике бизнес-планирования сформировались два подхода к разработке системы плановых заданий и соответствующих показателей: планирование «сверху» и планирование «снизу».

В первом случае вышестоящие структуры распределяют планируемые объемы работ между нижестоящими подразделениями и контролируют их выполнение. Во втором — нижестоящие структуры (подразделения, сотрудники) на основе полученных целевых установок, ориентиров, рекомендаций определяют свои производственные возможности по выпуску востребованной на рынке продукции конкретного ассортимента, качества и в согласованные с заказчиком сроки. Инициативные предложения снизу нацелены в конечном итоге на решение общей задачи развития конкурентоспособного бизнеса в рамках данной конкретной организации.

Наиболее оптимальным вариантом разработки бизнес-плана организации является рациональное сочетание элементов двух подходов: «сверху» и «снизу». Такой порядок разработки бизнес-плана сочетает контроль вышестоящих структур организации, разрабатывающих конкретные планы для отдельных бизнес-производств, бизнес-линий и видов продукции, востребованных рынком, с инициативой работников всех подразделений организации.

Таким образом, основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и долгосрочный периоды в соответствии с потребностями и возможностями получения необходимых денежных средств.

1.2 Структура бизнес-плана

Бизнес-план может иметь следующую примерную структуру:

1. Титульный листу и первая страница бизнес-плана, которые предполагают достижение двух целей: сформировать благоприятное впечатление о документе, а также зафиксировать определенный минимум информации.

На них следует представить следующую информацию:

• Данные о разработчике бизнес-плана.
• Информация о компании.
• Деловая часть (формулирование целей и основной концепции (сути) предлагаемого бизнес-проекта, а также потенциальных перспектив и воз­можностей).
• Размер необходимых для реализации проекта инвестиций

1. Резюме — это структурный элемент бизнес-плана, с которым знакомятся в первую очередь, и который играет роль «визитной карточки» всего бизнес-плана [12, c. 29].

Следует добиться того, чтобы резюме бизнес-плана можно было прочесть за несколько минут. Кроме того в случае, если бизнес-план содержит в себе конфиденциальную информацию, тогда деловое резюме следует формулировать как достаточный документ без каких-либо ссылок, чтобы инвестор имел бы возможность принять решение о необходимости ознакомления с конфиденциальной информацией.

В резюме нужно в нескольких пунктах раскрыть бизнес-план в сжатой форме:

1) цель бизнес-плана, а также основные цели и задачи бизнеса;

2) уникальные преимущества бизнеса и его привлекательность;

3) анализ рынка (характеристика определенного сегмента рынка, на который ориентируется бизнес-проект и его размер);

4) описание предприятия. Описание услуг и продуктов;

5) сбытовая и маркетинговая стратегии;

6) управляющие компании и собственники;

7) оценки уровня будущих объемов продаж и доходов;

процедуры возврата кредитов и займов инвесторам;

9) потребность в капитале или других ограниченных ресурсах;

Содержащее данную информацию резюме позволит выполнить быстрый обзор всего бизнес-плана.

1. Общая ситуация в отрасли. Этот раздел призван сформулировать инвесторов более лучшее понимание того, как предлагаемый бизнес-проект будет вписываться в общую ситуацию на рынке. А предоставить информацию о том, какие в настоящее время существуют перспективы в отрасли, в которой будет работать бизнес.
2. Описание предприятия. В процессе описания предприятия следует дать точную характеристику предприятия, а также историческую справка о разработках продукции и бизнесе. Данный раздел призван обеспечить предоставление инвесторам информации о том, как работает предлагаемый бизнес и почему он обладает возможностью завоевать свою долю рынка [27, c. 41].
3. Прогнозируемые сложности, а также мероприятия, направленные на их преодоление. Этот раздел не включается в состав бизнес-план в основном по двум причинам: отсутствие эффективных стандартных рекомендаций при выявлении слабых и сильных сторон, либо инициатор бизнес-плана не хочет указывать потенциальные слабые места и проблемы данного проекта. Данный раздел раскрывает стратегию, которая будет реализована в случае, если возникнут непредвиденные обстоятельства.

и) Маркетинговый план. Раздел, который посвящен маркетингу, является одной из наиболее важных разделов бизнес-плана, т.к. они содержит непосредственную информацию о характере рассматриваемого бизнеса, а также способах, благодаря которым предполагается достичь успеха.

Также в бизнес плана необходима разработка следующих документов: прогноз плана продаж, прогноз плана прибыли и убытков.

к) Календарный план. Данная часть бизнес-плана наиболее полно соответствует названию (план) и определяет следующие этапы действий:

1) устанавливает время ожидаемого финансирования;

2) определяет все маркетинговые действия с привязкой к реальному календарю;

3) представляет производственную программу и график поставок, обеспечивающий требуемый объем продаж.

Именно календарный план поможет обеспечить систематический контроль за деятельностью предприятия. Он имеет решающее значение для компании.

Особую роль в календарном плане играет производственный план. В данном разделе описываются все производственные или иные рабочие процессы, которые существуют на предприятии. Также в нем раскрываются вопросы, которые связаны с помещениями, оборудованием и персоналом. Кроме производственного плана в календарный план может включаться также и организационный план. Его выделение в самостоятельный раздел чаще всего осуществляется, если бизнес-план предполагает создание нового предприятия. Данный раздел должен раскрывать организационную структуру нового предприятия, основные выполняемые сотрудниками функции, структура персонала, а также требования к нему. Организационный план включает в себя определение расходов на оплату труда. Далее рассмотрим бизнес-план по создания компании ООО «Строймонтаж».

2 Бизнес план по созданию ООО «Строймонтаж»

2.1 Резюме

Данный бизнес-план предусматривает освоение ООО «Строймонтаж» нового вида продукции – сооружение быстровозводимых бескаркасных зданий.

Финансовые ресурсы необходимые для осуществления проекта, составляют 26 млн. 241,5 тыс. руб. Источником являются собственные средства компании в размере 5 млн. руб. и краткосрочный кредит в сумме 21 млн. 241,5 тыс. руб., взятый на 3 года под 18,5% годовых.

Планируется начало производственной деятельности с марта 2019 году. Проект окупится по итогам 3 квартала 2020 года, а по итогам 2021 года чистая прибыль нарастающим итогом (после погашения кредитной задолженности) составит 56 млн. 364 тыс. руб.

2.2 Описание продукта и план маркетинга

Основной отличительной особенностью технологии создания бескаркасных быстровозводимых зданий является именно отсутствие каркаса в них. Арочная оболочка здания – это самонесущая и легкая металлическая конструкция, не требующая дорогостоящих массивных фундаментов глубокого заложения и несущих нагрузку каркасов (опор, ферм, балок). Фундамент для арочных бескаркасных конструкций может быть ленточным или на винтовых сваях.

Такие здания полностью готовы к эксплуатации в климатических условиях любого региона России, в том числе в условиях крайнего севера. Они успешно прошли все испытания на снеговые и ветровые нагрузки. При этом возведение бескаркасных арочных сооружений можно вести при отрицательных температурах, когда применение ряда традиционных технологий и тяжелой техники значительно затруднено.

Деятельность ООО «Строймонтаж» планируется осуществлять на территории Курской области. Потребителями нового направления могут быть как частные лица, для которых возможно возводить здания либо гражданской, либо коммерческой направленности, либо для собственных нужд. Также в роли заказчиков могут выступать компании – по отраслям деятельности, которые могут быть охвачены при помощи данного строительства: станции технического обслуживания, агропромышленные компании, промышленные и производственные предприятия и многое другое. Администрация и государственные организации – в области возведения муниципальных объектов – спортивные залы и комплексы, военные и авиационные объекты, и многое другое.

На ООО «Строймонтаж» будет реализовываться ценовая стратегия предусматривающая ориентацию на средний уровень цен на рынке. Скидки будут предоставляться в основном клиентам, которые обращались в компанию, либо по наиболее крупным и дорогим контрактам (свыше 2 тыс. кв.м.). Применение стратегии низких или дискриминационных цен будет не целесообразно, т.к. ООО «Строймонтаж» является новой компанией, и её доля на рынке сперва будет незначительной. Применение стратегии высоких цен не принесет эффекта, т.к. не обладая значительными конкурентными преимуществами и известным брендом ООО «Строймонтаж» потеряет значительную часть заказов. Общая характеристика предлагаемой рекламной стратегии ООО «Строймонтаж»

1. Реклама будет ориентирована преимущество на потребителей Курской области.
2. В рекламных кампаниях преимущественно будут использованы такие каналы продвижения, как интернет-реклама (80% от рекламных клиентов), реклама в специализированных каталогах (13%) и выставки (7%). Прогнозируемые расходы на маркетинг и рекламу представлены в таблице 1.

Прогнозируемые расходы на маркетинг и рекламу, тыс. руб.

Наименование показателя	2018 год	2019 год	2020 год	2021 год
Разработка сайта	80	0	0	0
SEO продвижение	0	120	120	120
Контекстная реклама (70% от показов, цена за клик – 15 руб.)	0	832	1134	1266
Участие в выставках, печать в тематических каталогах	50	150	150	150
PR кампания	0	100	100	100
Итого	120	1202	1504	1636

Как видно из таблицы 1 за 2018 год общий размер рекламных расходов составит 120 тыс. руб. В дальнейшем он будет увеличиваться и к 2021 году составит 1 636 тыс. руб. Далее рассмотрим производственный план.

2.3 Производственный план

Каждая бригада на ООО «Строймонтаж» будет иметь состав, представленный в таблице 2. Таблица 2 Состав бригады ООО «Строймонтаж»

Наименование должности	Число сотрудников
Прораб бригады	1 чел.
Оператор оборудования «Радуга-МБС»	1 чел.
Крановщик	1 чел.
Водитель	1 чел.
Монтажники	5 чел.
Итого	9 чел.

Как видно из таблицы 2, общая численность бригады будет составлять 9 человек, из которых узкоспециализированных рабочих – 2 чел. (оператор «Радуга-МБС» и крановщик). Для выполнения работ необходимо будет приобрести комплект оборудования «Радуга-МБС». Принцип работы оборудования «Радуга-МБС» основан на непрерывном формовании из рулонного металла шириной 600 мм сначала прямых «П-образных» панелей, а после их гибки в гибочном механизме — «дугообразных» арочных строительных панелей, которые соединяются между собой за счет наличия «замка» на панели. Общий состав техники и оборудования, необходимого для оснащения строительной бригады ООО «Строймонтаж» представлен в таблице 3. Таблица 3 Состав оборудования и техники, для оснащения

№ п/п	Наименование	Количество
1	Полный комплект оборудования «Радуга МБС»	1 шт.
2	Автокран Галичанин КС-55713-1	1 шт.
3	Бетоносмеситель-миксер Isuzu Giga	1 шт.
4	Дизельный генератор SDMO K 28H	1 шт.
5	Строительный Вагон-дом на шасси ТОРОС 2.01 «Для проживания восьми человек с печкой»	1 шт.

Строительская бригада также должна оснащаться производственным инструментов, необходимым для выполнения бригадой строительных работ. Перечень необходимого оборудования для оснащения одной бригады приведен в таблице 4. Таблица 4 Производственный инструмент, для оснащения строительной бригады

Наименование	Количество
Сварочный аппарат	1 шт.
Лопаты штыковые	9 шт.
Лом	5 шт.
Кувалда	3 шт.
Глубинный вибратор	1 шт.
Нивелир	2 шт.
Рейка	2 шт.
Штатив	1 шт.
Болгарка	3 шт.
Перфоратор	3 шт.
Лазерный дальномер	2 шт.
Компрессор	1 шт.

Для строительства на ООО «Строймонтаж» будут использоваться следующие материалы: рулонная оцинкованная сталь шириной 600 мм, уголок 100х100,, 50х50, полоса 40х4, лист г/к 10мм, арматура Ø 12-16ммАIII, щебень, бетон. Все помещения, которые будут необходимы для ООО «Строймонтаж» будут взяты в аренду. В договор аренды войдут все коммунальные услуги (отопление, водоснабжение, канализация, вывоз производственных отходов), кроме электроэнергии и телефонной связи. Ожидаемые расходы по аренде помещений представлена в таблице 5.

Арендная плата за здания в среднем в месяц

Наименование объекта	Площадь, кв.м	Сумма арендой платы в месяц, руб.
Аренда офиса	60	20 000
Аренда крытого гаража	120	17 000
Аренда крытого склада	400	10 000
Итого	580	47 000

2.4 Организационный план.

Для реализации бизнес-плана будет создаваться новое предприятие – ООО «Строймонтаж». Уставный капитал составит 10 тыс. руб. Планируемая организационная структура представлена на рисунке 1.

Источник https://otherreferats.allbest.ru/economy/00354477_0.html

Источник https://lfirmal.com/kursovaya-rabota-na-temu-biznes-planirovanie-na-predpriyatii/

Источник https://xn--d1aux.xn--p1ai/biznes-plan-kak-proekt-novogo-predpriyatiya/