Бизнес-планирование на предприятии

Содержание

Курсовая работа на тему: Бизнес планирование на предприятии

В статье «Как научиться правильно писать курсовую работу», я написала о правилах и советах написания лучших курсовых работ, прочитайте пожалуйста.

Собрала для вас похожие темы курсовых работ, посмотрите, почитайте:

Введение

В рыночных условиях нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не накапливать постоянно информацию о собственном состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них и так далее.

Необходимо не только точно представлять свои потребности на будущее в материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсах, но и обеспечивать средства их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе деятельности предприятия.

Раньше, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий приходилось лишь выполнение задач и планов, которые приходили сверху.
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов, и нет необходимого механизма планирования: разного рода норм и правил.

Планирование заменяется различного рода решениями собственника о тех или иных сферах хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают долгосрочной ориентации. Это связано с быстрым изменением рыночной ситуации в стране и экономических условий, небольшой численностью административного персонала на малых предприятиях, авторитетом руководителей крупных предприятий, имеющих солидный опыт хозяйствования. Хотя практика часто ставит таких менеджеров в тупик.

Но принятие всевозможных текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое, по сравнению с принятием решений, является гораздо более высокой управленческой деятельностью. Именно поэтому эта тема в настоящее время актуальна, а проблема разработки бизнес-планов стоит очень остро на предприятиях.

Таким образом, бизнес-планирование-это объективная оценка собственной деловой активности предприятия и одновременно необходимый инструмент для принятия проектных и инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и текущей экономической ситуацией.

Цель исследования — бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ».

Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:

  • Рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии;
  • Изучите методику составления бизнес-плана;
  • Изучите основные разделы бизнес-плана;
  • Проанализируйте характеристики предприятия ЗАО » РМЗ»;
  • Разработка бизнес-плана для компании » РМЗ»;
  • Исследование стратегии развития компании с внедрением бизнес-плана.

Объект исследования данной работы — предприятие ЗАО «РМЗ».

Предмет исследования — реализация бизнес-плана на предприятии.

Бизнес-планирование на предприятии

Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии

Бизнес-планирование — это самостоятельный вид планируемой деятельности, непосредственно связанный с предпринимательством. В рыночных условиях нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не накапливать постоянно информацию о собственном состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них и так далее.

Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Планирование, конечно, требует усилий, но оно также дает значительные преимущества:

  • Заставляет менеджеров думать наперед;
  • Обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
  • Повышает способность компании предоставлять необходимую информацию;
  • Способствует снижению бизнес-рисков;
  • Приводит к четкой координации действий всех участников бизнеса;
  • Позволяет предвидеть ожидаемые изменения, подготовиться к внезапному изменению рыночной ситуации.

Бизнес-план — это краткое, точное, доступное и понятное описание предлагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства их достижения.

Бизнес-план — это документ, позволяющий управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство по исполнению и контролю. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутреннего управления. Бизнес-план — это своего рода документ, который обеспечивает успех предлагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план-это инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Основным направлением бизнес-плана является концентрация финансовых ресурсов на решении стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием предприятия:

  • Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место компании на этих рынках;
  • Оценить затраты, необходимые для производства и сбыта продукции, сравнить их с ценами, по которым будет реализован товар, с целью определения потенциальной рентабельности проекта;
  • Выявление соответствия персонала общества и условий мотивации его работы требованиям достижения поставленных целей;
  • Проанализировать материально-финансовое положение предприятия и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
  • Просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать реализации бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая из них связан с возможностью использования ИТ для разработки бизнес-стратегии. Эта функция жизненно важна при создании предприятия, а также при освоении новых направлений деятельности.

Стратегия бизнес-планирования

Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри компании.

Третья функция позволяет привлекать деньги-кредиты, займы. В современных российских условиях практически невозможно реализовать какой-либо значимый проект без кредитных ресурсов, но получить кредит непросто. Главная причина — не столько проблема высоких процентных ставок, сколько возросшая невозвратность кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и др., но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие хорошо разработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые захотят вложить в производство собственный капитал или имеющиеся у них технологии. Решение о предоставлении капитала, ресурсов или технологий возможно только при наличии бизнес-плана, отражающего ход развития компании на определенный период времени.

Пятая функция, вовлекая всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана, позволяет им повысить осведомленность о предстоящих действиях, скоординировать усилия и создать мотивацию для достижения поставленных целей.

В рыночной экономике существует множество вариантов бизнес-планов, отличающихся по форме, содержанию, структуре и так далее. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от цели: по направлениям деятельности (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новое или существующее).

Методика составления бизнес-плана

Бизнес-планирование — это упорядоченная совокупность этапов и действий, связанных с ситуационным анализом внешней среды, постановкой целей бизнес-планирования, реализацией планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана и мониторингом его реализации. Разработка бизнес-плана осуществляется последовательно, постепенно приближаясь к конечному результату.

Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить всю необходимую информацию.
Необходимо определить внутренние и внешние проблемы бизнес-планирования, стоит подумать о возможности их взаимопроникновения. Во-первых, это привлечет дополнительное внимание к проекту. Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний обладают необходимыми навыками оценки инвестиционных проектов.

Таким образом, предприниматели могут рассчитывать на серьезную помощь в решении внутренних проблем нового бизнеса на уровне современных научных методов с использованием сложного экономико-математического аппарата.
Важным шагом в разработке бизнес-плана является установление общей структуры создаваемого документа.

Следующим шагом в разработке бизнес-плана будет сбор информации для подготовки каждого из запланированных разделов бизнес-плана.
Наиболее значимым этапом в разработке бизнес-плана является его написание.

Для успешной организации бизнес-планирования в организации существуют четыре обязательных условия, которые тесно связаны между собой и формируют инфраструктуру процесса бизнес-планирования организации.

Во-первых, организация должна иметь соответствующую методологическую и методическую базу для разработки, контроля и анализа выполнения бизнес-плана, а сотрудники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированными, чтобы иметь возможность применять эту методологию на практике. Методологическую и методическую основу подготовки, контроля и исполнения бизнес-плана составляет аналитический блок процесса финансового планирования.
Во-вторых, для разработки финансовых планов необходима внутренняя информация о деятельности компании и внешняя информация.

Основой информационного блока процесса бизнес-планирования является:

  • Экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогноз инфляции и т. д.);
  • Бухгалтерская информация (бухгалтерская информация (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложения к бухгалтерскому балансу) и управленческий учет);
  • Отчеты финансовых органов, информация банковских учреждений, информация товарных и валютных бирж и иная финансовая информация;
  • Политическая информация и так далее.

Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативного обеспечения, включающего законы, указы Президента Российской Федерации, послания Правительства Российской Федерации, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, поручения и многое другое.

В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующую организационную структуру и систему управления, составляющие организационный блок процесса. Понятие организационной структуры включает в себя количество и функции служб аппарата управления, в обязанности которых входит разработка, контроль и анализ бизнес-плана коммерческой организации, совокупность структурных подразделений, ответственных за реализацию бизнес-плана.

В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля фиксируются и обрабатываются большие объемы информации. Программно-аппаратные средства, используемые в процессе финансового планирования и контроля, составляют программно-аппаратный блок системы финансового планирования.

Основные разделы бизнес-плана

Общая структура бизнес-плана содержит следующие основные разделы:

  • Титульный лист;
  • Резюме;
  • Маркетинговый план;
  • Производственный план;
  • Организационный план;
  • Кадровый план;
  • Финансовый план;
  • Эффективность и целесообразность реализации проекта;
  • Оценка рисков и страхование;
  • Заявления.

Представленная структура бизнес-плана носит рекомендательный характер и не претендует на образцовый. Перечень разделов и их содержание в зависимости от поставленных задач могут быть дополнены или уточнены в связи с условиями, в которых осуществляет свою деятельность общество.

Перейдем к подробному рассмотрению разделов бизнес-плана.
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указываются название проекта; подготовка плана; авторы проекта, название и адрес предприятия, номера телефонов; имена и адреса учредителей; назначение бизнес-плана и его пользователей.
Резюме-краткое изложение основных положений предлагаемого плана, то есть информация о планируемом бизнесе и целях, которые предприятие или предприниматель ставит перед собой, начиная собственное дело или развивая уже существующее.

Резюме содержит следующие данные: идеи, цели и сущность проекта; особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества по сравнению с аналогичными товарами конкурентов; стратегия и тактика достижения поставленных целей; квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров; прогноз спроса, объемы реализации товаров (услуг, работ) и объем выручки в ближайший период (месяц, квартал, год); планируемая себестоимость продукции и потребность в финансировании; ожидаемая чистая прибыль, уровень рентабельности и срок окупаемости; основные факторы успеха (описание способов действий и видов деятельности). Итак, резюме содержит основные характеристики бизнес-процесса и результаты его реализации

Данные проведенных маркетинговых исследований рыночной ситуации и потенциальных возможностей самого предприятия и принятые на их основе решения отражены в соответствующем разделе бизнес-плана-«маркетинговый план». Этот раздел включает в себя такие элементы, как:

  • Маркетинговые цели и стратегии;
  • Ценообразование;
  • Схема распределения товаров или услуг;
  • Методы стимулирования сбыта;
  • Организация послепродажного обслуживания клиентов;
  • Реклама;
  • Формирование общественного мнения о компании и товарах или услугах;
  • Бюджет маркетинга;
  • Контроль маркетинга.

В зависимости от вида бизнеса производственный план предусматривает краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана реализации выпускаемой продукции и прогнозируемых производственных мощностей предприятия. Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что компания действительно может произвести необходимое количество продукции в нужное время и с требуемым качеством.

Организационный план обосновывает Выбор организационно-правовой формы предприятия, организационно-производственной структуры предприятия. Организационная структура — это способ и форма объединения работников для достижения производственных и управленческих целей, поставленных перед предприятием. Она документируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях, положениях о подразделениях аппарата управления предприятием, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационная структура характеризуется количеством звеньев, иерархией, характером распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Следующий раздел бизнес-плана — «кадровый план». В кадровом плане определяются такие основные пункты, как потребность в кадрах, фонд заработной платы в виде штатного расписания.
Раздел бизнес-плана «финансовый план» занимается вопросами финансового обеспечения деятельности предприятия, регулирует затраты на производство товаров или услуг в виде сметы затрат и себестоимости.

Смета затрат-это группировка затрат или расходов по их экономическому содержанию и однородности. Она имеет следующие экономические элементы:

  • Материальные затраты,
  • Фонд Заработной Платы,
  • Единый Социальный Налог,
  • Амортизационные отчисления ,
  • Прочие расходы.

Расширенный перечень статей затрат, их состав и способы распределения по видам продукции определяются отраслевыми нормативами или самим предприятием.

В разделе «эффективность и целесообразность реализации проекта» целесообразность реализации проекта определяется на основе системы показателей эффективности реализации проекта, а также определяются результаты финансовой деятельности общества.

Конечным финансовым результатом деятельности компании является прибыль. Прибыль — это превышение результата производственно-хозяйственной деятельности над понесенными затратами. Или, другими словами, полученный доход, уменьшенный на сумму понесенных расходов.

Прибыль-это абсолютный показатель деятельности компании. Прибыль от реализации продукции, работ, услуг определяется как разница между выручкой от реализации продукции, работ, услуг и затратами на производство и реализацию продукции .

ПРПРП — С

ПРП — прибыль от реализации продукции, работ, услуг;

ВРП — выручка от реализации продукции, работ, услуг, то есть денежные средства, полученные предприятием от реализации продукции, работ, услуг;

С — себестоимость произведенной продукции, работ, услуг, то есть величина затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг.

Важным показателем эффективности деятельности компании является рентабельность. Рентабельность-это относительный показатель, измеряющий результат с учетом понесенных затрат, которые обеспечили этот результат. Рентабельность-это относительная характеристика финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия, показатели которой характеризуют относительную рентабельность предприятия, измеряемую в процентах от стоимости средств или капитала с различных позиций.

Для оценки уровня эффективности предприятия полученный результат (доход, прибыль) сравнивается с затратами или используемыми ресурсами. Это измерение прибыли и издержек означает прибыльность или, если быть более точным, норму прибыли. Рентабельность продаж (sales) — отношение прибыли от продаж к выручке от продаж.

Точка безубыточности производства (или точка критического объема производства) — это объем продаж, при котором полученная выручка от реализации продукции обеспечивает компенсацию всех затрат, но не позволяет получить прибыль, то есть это нижний предел выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю. Разница между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом реализации продукции является зоной рентабельности, и чем она больше, тем сильнее финансовое состояние предприятия.

Деятельность субъектов экономических отношений постоянно связана с риском. С развитием рыночных отношений бизнес всегда осуществляется в условиях неопределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это означает, что всегда существует неопределенность в отношении полезности ожидаемого конечного результата и, следовательно, существует риск непредвиденных потерь и неудач. Структура раздела «оценка рисков и страхование» имеет следующий вид: формирование полного перечня возможных рисков; оценка вероятности наступления рисков; ранжирование рисков по вероятности наступления; оценка ожидаемой суммы убытков при их реализации; установление и обоснование приемлемого уровня риска; выявление наиболее значимых рисков; страхование рисков.

Разработка бизнес-плана компании » РМЗ»

Характеристика предприятия ЗАО » РМЗ»

Полное фирменное наименование-Закрытое акционерное общество «ремонтно-механический завод». Сокращенное фирменное наименование ЗАО «РМЗ». Компания расположена по адресу: Россия, г. Новосибирск, ул. Ползунова, д. 15.

Уставный капитал ЗАО » РМЗ » составляет 100 000 рублей и разделен на 100 обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1000 рублей каждая.
Основным направлением деятельности ЗАО » РМЗ » является ремонт и техническое обслуживание различного промышленного оборудования.

Компания также поставляет необходимые расходные материалы и запасные части для ремонтируемого оборудования непосредственно от производителей; производит запчасти и запасные части, необходимые для ремонта оборудования; выполняет пусконаладочные работы.

ОАО «РМЗ»арендует у ОАО «НАПО им. В. П. Чкалова» производственные мощности общей площадью 5000 кв. м.
Штат компании составляет 125 человек, в том числе:
Менеджеры и IT-специалисты-20 человек,
Основные рабочие-95 человек,
вспомогательные рабочие — 10 человек.

Бизнес-план предприятия ОАО » РМЗ»

ОАО » РМЗ » планирует открыть новый вид деятельности-ремонт и техническое обслуживание оборудования с системами ЧПУ, в том числе планово-предупредительный ремонт (ППР) станков с ЧПУ, аварийный ремонт (АР) станков с ЧПУ, пусконаладочные работы (ПНР) станков с ЧПУ. Новый вид деятельности предполагает создание отдела по ремонту станков с ЧПУ.

Бизнес-план ЗАО » РМЗ » будет реализован за счет прибыли компании, полученной за 2010 год. Срок реализации проекта — один год. Предполагается, что вложенные средства окупятся менее чем за год.

Для размещения цеха по ремонту станков с ЧПУ необходимо арендовать дополнительно 500 кв. м.

Целью маркетинговой кампании является продвижение нового вида деятельности ЗАО » РМЗ » на рынок услуг.

Маркетинговая стратегия будет включать в себя следующие основные задачи:

  • Достижение большей осведомленности клиентов компании и заказчиков о новой услуге;
  • Привлечение новых клиентов и заказчиков;
  • Достижение необходимого уровня заказов на ремонт станков с ЧПУ.

Исследование рынка позволило получить информацию о потенциальных клиентах и конкурентах. Потенциальными заказчиками станут ОАО «НАПО им. В. П. Чкалова», НПК» Иркут», РКК» Миг», а также все те предприятия, которые имеют станки с ЧПУ, но не имеют собственной материальной базы и собственных специалистов по ремонту. Потенциальными конкурентами могут быть: ООО «Хандтманн Руссланд», ООО» САПР Центр», ООО» Абамет», ООО» сибмегамастер», ООО» Авиатехснаб», ООО»НПФ Дукон».

Схема распространения предлагаемой услуги будет включать в себя следующие рекламные инструменты:

  • Участие в выставке » машиностроение. Металлообработка. Сварка. Металлургия » в качестве спонсора сувенирной продукции выставки. Это даст возможность продемонстрировать на выставке логотип компании и детали на обложке блокнота и ручки, размещение рекламного модуля формата А4 в официальном каталоге выставки, а также логотип компании, опубликованный в средствах массовой информации, рекламные модули на сайте, в официальном каталоге, на баннере, официальных плакатах выставки.
  • Размещение в городском информационном справочнике ДубльГИС с использованием опции «минимакет». Эта опция означает прикрепление указателя к зданию компании и отображение его на карте. Минимаркет-это указатель, который позволяет клиентам видеть местоположение компании на карте. Нажатие на логотип открывает информацию о компании в окне каталога. Это привлечет внимание потенциального клиента при работе не только с каталогом, но и с картой. Информация о компании будет видна при просмотре категорий каталога; при поиске местоположения конкурирующих компаний.

Производственный процесс будет включать в себя следующие основные этапы:

  • Поиск заказов, работа с потенциальными клиентами;
  • Заключение договора на ремонт оборудования заказчика;
  • Заказ и поставка материалов и запасных частей, необходимых для ремонта, службой МТС ЗАО » РМЗ «или их производством ЗАО «РМЗ».»;
  • Ремонтные или пусконаладочные работы;
  • Представление и сдача работ заказчику.

Источниками поставок запасных частей, комплектующих и расходных материалов станут: CHIRON-WERKE GmbH & Co. KG; Handtmann A-Punkt Automation GmbH; Fooke GmbH; Okuma Europe GmbH; DMG Europe Holding GmbH; HAAS Ltd. Co.

Для обеспечения требуемого качества ремонтных работ будет осуществляться ряд мероприятий: обеспечение входного материального контроля и производственного контроля всех операций; соблюдение ГОСТ, Ост, производственных инструкций и технологических регламентов; систематическое повышение квалификации персонала; аттестация не менее 2 раз в год технологического оборудования; аттестация не менее 1 раза в год основных рабочих; дни качественного изготовления.

Организационно -правовая форма общества-ЗАО. Закрытое акционерное общество — это общество, уставный капитал которого разделен на определенное количество акций, причем акции распределяются только между его учредителями или иным заранее определенным кругом лиц. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции или иным образом предлагать их к приобретению неограниченному кругу лиц.

Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право на приобретение акций, проданных другими акционерами этого общества. Участники общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Организационная структура управления отделом, осуществляющим ремонт и техническое обслуживание оборудования с системами ЧПУ.

Начальник отдела по ремонту станков с ЧПУ руководит и координирует деятельность отдела.

Заместитель. Начальник отдела по ремонту станков с ЧПУ выполняет такую основную функцию, как организация и планирование оперативной деятельности отдела.

Ведущий специалист по техническому перевооружению станков с ЧПУ выполняет следующие основные функции: организация технического перевооружения станков с ЧПУ, нормирование потребностей предприятия в станках с ЧПУ, закупка станков с ЧПУ.

Ведущий инженер участка по ремонту электрических и электронных частей станков с ЧПУ организует трудовые процессы, связанные с ремонтом электрических и электронных частей станков с ЧПУ.

Ведущий инженер участка по ремонту механической части станков с ЧПУ организует трудовые процессы, связанные с ремонтом механической части станков с ЧПУ.

Сервисный инженер выполняет комплексное техническое обслуживание, наладку, ремонт, инспекцию, испытания, монтаж и пуско-наладку станков с ЧПУ.

Электромонтер выполняет комплексное техническое обслуживание, наладку, ремонт, осмотр, испытания, монтаж и пуско-наладку оборудования передачи данных радиоэлектронной аппаратуры.

Наладчик станков с ЧПУ осуществляет наладку и регулировку станков с ЧПУ в соответствии с режимом, установленным технологическим процессом; проверяет правильность работы контрольно-измерительных приборов.

Слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматике осуществляет ремонт, наладку, монтаж, испытания, наладку, наладку и калибровку оборудования, приборов, узлов станков с ЧПУ; выявляет и устраняет дефекты в работе оборудования.

Таким образом, выручка, полученная после проведения 751 планово-предупредительного ремонта, 269 аварийных ремонтов, 176 пусконаладочных работ, обеспечивает компенсацию всех затрат, связанных с проведением этих ремонтов и работ, но не дает возможности получить прибыль. Каждый последующий ремонт или работа принесет компании прибыль.

Реализация бизнес-плана для предприятия будет сопряжена с различными рисками. Давайте подробно рассмотрим основные риски.

Во-первых, существует риск повторного выхода из строя отремонтированного оборудования, что приведет к недовольству заказчика, срыву его деятельности, судебным разбирательствам и так далее. В каждом конкретном случае при заключении договора на выполнение ремонтных работ необходимо указать гарантийный срок на ремонт или причину отказа гарантии с обязательным согласием клиента с условиями гарантии.

Во-вторых, существует значительный риск невыполнения ремонтных работ из-за неисправности и ее сложности. Перед заключением договора на выполнение ремонтных работ необходимо ознакомиться с поломкой, ее сложностью, определить количество запасных частей, необходимых для ремонта, ознакомить подрядчика с предстоящими работами и так далее. Не стоит заключать договор на выполнение ремонтных работ, если вы не уверены в успешном выполнении своих обязательств.

В-третьих, может возникнуть риск неплатежеспособности заказчика после завершения работ. Чтобы предотвратить риск, необходимо работать с клиентами с использованием предоплаченной платежной системы.

В-четвертых, существует риск невыполнения договорных обязательств по ремонту оборудования из-за задержки поставки запасных частей для ремонта, изменения сроков ремонта, возникновения аварийной ситуации и т. д., Что может привести к финансовым потерям (уплате штрафов, пеней). Чтобы предотвратить этот риск, необходимо заключать контракты на «безопасных» условиях.

Стратегия развития предприятия с реализацией бизнес-плана

Любая компания стремится развивать свою деятельность, расширять производство или продажи услуг, увеличивать прибыль и улучшать благосостояние своих сотрудников. Без четкого планирования деятельности компания не сможет достичь этих целей. Важнейшим инструментом внутрифирменного управления является бизнес-план.

Бизнес-план ОАО » РМЗ » по развитию нового вида деятельности — ремонту и техническому обслуживанию оборудования с системами ЧПУ — позволит предприятию расширить объем предоставляемых услуг, увеличить количество клиентов и в результате достичь желаемых финансовых результатов. Именно с реализацией бизнес-плана компания сможет развивать свой бизнес. Ведь любое предприятие необходимо прежде всего для поступательного развития, а не для устойчивого застоя. Бизнес-план — это начальный этап развития компании.

Таким образом, при реализации бизнес-плана стратегия развития компании будет сформулирована следующим образом: предоставление всем заказчикам качественных услуг по ремонту любого промышленного оборудования в кратчайшие сроки с максимальной надежностью.

Предприятие без четкой и эффективной стратегии развития — это не бизнес, а совокупность активов, обремененных обязательствами. Бизнес-план необходим предприятию прежде всего для того, чтобы укрепить свои конкурентные позиции на рынке. Стратегия развития компании с внедрением бизнес-плана позволит укрепить позиции компании на рынке, обеспечить координацию усилий, привлечь и удовлетворить клиентов и успешную конкуренцию.

Заключение

Бизнес-планирование — это упорядоченная совокупность этапов и действий, связанных с ситуационным анализом внешней среды, постановкой целей планирования, реализацией планирования или разработкой бизнес-плана, реализацией бизнес-плана и контролем его выполнения. Разработка бизнес-плана осуществляется последовательно, постепенно приближаясь к конечному результату.

Бизнес-план предприятия ОАО » РМЗ » направлен на открытие нового вида деятельности — ремонт и техническое обслуживание оборудования с системами ЧПУ, в том числе планово-предупредительное обслуживание (ППР) станков с ЧПУ, аварийный ремонт (АР) станков с ЧПУ, пусконаладочные работы (ПНР) станков с ЧПУ.

Бизнес-план ОАО » РМЗ » позволит компании расширить объем предоставляемых услуг, увеличить количество клиентов и в результате позволит достичь желаемых финансовых результатов.
Стратегия развития компании с реализацией бизнес-плана заключается в следующем: предоставление всем заказчикам качественных услуг по ремонту любого промышленного оборудования в кратчайшие сроки с максимальной надежностью. Такой бизнес-план укрепит позиции компании на рынке, обеспечит привлечение клиентов и получение прибыли.

Список литературы

  1. Алексеева М. М. планирование деятельности предприятия. Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2002.
  2. Бабич Т. Н. планирование на предприятии: уч. пос.-М.: КНОРУС, 2004.
  3. Басовский Л. Е. прогнозирование и планирование в рыночных условиях. Уч. пос.-М.: ИНФРА-М, 2007.
  4. Бухалков М. И. планирование на предприятии: учебник. — 3изд., испр. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2004.
  5. Бизнес-планирование / действительный член Академии инвестиций Российской Федерации, доктор экономических наук, профессор В. М. Попов, доктор экономических наук С. И. Лякунов, М.: Финансы и статистика, 2001.
  6. Бизнес-планирование. Учебное пособие / Под ред. В. М. Попова, С. И. Липунова — М.: Финансы и статистика, 2002.
  7. Горемыкин В. А., Бугулов Е. Е., Богомолов А. Ю. планирование на предприятии. Учебник-М.: Фимин, 1998.
  8. Морозов Ю. П., Баровиков Е. П. планирование на предприятии. Учебное пособие / Под ред. профессора Ю. П. Морозова. — М.: Юнити-дана, 2005.
  9. Платонова Н. А., Харитонова Т. В. планирование деятельности предприятия: уч. пос. — М.: «бизнес и сервис», 2004.
  10. Сергеев А. А. экономические основы бизнес-планирования. Уч. пос.-М.: Юнити, 1998.

Помощь студентам в учёбе lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal lfirmal

Образовательный сайт для студентов и школьников

Копирование материалов сайта возможно только с указанием активной ссылки «www.lfirmal.com» в качестве источника.

© Фирмаль Людмила Анатольевна — официальный сайт преподавателя математического факультета Дальневосточного государственного физико-технического института

Бизнес-планирование на предприятии

Принципы и методы планирования в рыночных условиях. Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Оценка движения основных фондов и характера их изменений. Создание запаса материальных ресурсов. Расчет показателей прибыли и рентабельности.

РубрикаЭкономика и экономическая теория
Видкурсовая работа
Языкрусский
Дата добавления17.01.2014
Размер файла109,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://allbest.ru

Казанский национальный исследовательский технологический университет

Высшая школа экономики

Курсовая работа

по экономике предприятия

Бизнес-планирование на предприятии

К защите допустить

Выполнила: студентка группы 91-002

Проверила: Гусарова И.А.

1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (Теоретическая часть)

1.1 Планирование как форма экономического управления

1.1.1 Роль планирования в рыночных условиях

1.1.2 Принципы и методы планирования

1.1.3 Виды планирования

1.2 Разработка бизнес-плана

1.2.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии

1.2.2 Структура и содержание бизнес-плана

1.2.3 Виды бизнес-планов

2. РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (Практическая часть)

2.1 Исходные данные

2.2 Расчет основных показателей деятельности предприятия

2.2.1 Оценка движения основных фондов и характера их изменений

2.2.2 Определение оптимальной величины запаса материальных ресурсов и показателей оборачиваемости оборотных средств

2.2.3 Определение безубыточного объема продаж, зоны безопасности, запаса финансовой прочности с построением графика безубыточности

2.2.4 Расчет показателей прибыли и рентабельности

2.3 Анализ полученных результатов и разработка предложений по совершенствованию деятельности предприятия

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес — значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.

Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний — все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства.

Планирование предпринимательской деятельности, широко применяемое в зарубежной, a теперь и в отечественной практике, основано на бизнес- плане.

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес — плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес — плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес — плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

Бизнес — план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

— организационно — управленческая и финансово — экономическая оценка состояния предприятия;

— выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

— формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

— общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

— выбор стратегии и тактики конкуренции;

— оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руко- водство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.

B тo вpeмя, кaк кpaткoвpeмeнныe ycпexи нe cвязaны нaпpямyю c cepьeзным плaниpoвaниeм в бизнece, cтaбильный pocт, paccчитaнный нa дoлгий пepиoд, вo мнoгoм зaвиcит oт ypoвня плaниpoвaния пpeдпpинимaeмыx шaгoв. Kaк пpaвилo, xopoший плaн являeтcя cyщecтвeнным фaктopoм длитeльнoгo выживaния фиpмы или кoмпaнии и ee прибыльности.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план в таких условиях становится важным документом, помогающим высветить основные направления функционирования предприятия в течение определенного временного периода; он служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов.

Целью курсовой работы является исследование вопросов применения на предприятии такого инструмента планирования финансово-хозяйственной деятельности, как бизнес-план.

В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены и решены следующие задачи:

1. Определить роль планирования предприятия в рыночных условиях

2. Рассмотреть принципы и методы планирования

3. Рассмотреть виды планирования

4. Дать определение понятию бизнес-плана

5. Рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии

6. Исследовать структуру и содержание бизнес-плана

7. Рассмотреть виды бизнес-планов

1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (Теоретическая часть)

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений.

Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли.

С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей. [1]

Планирование на предприятии — это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. планирование рентабельность прибыль

Планирование — одна из функций управления. Его ключевая роль определяется следующими обстоятельствами:

1. Планирование предшествует выполнению всех других управленческих функций, поскольку оно призвано формулировать цели и задачи организации, пути и методы их достижения, а также определять необходимые для этого средства.

Планирование — процесс, с помощью которого система приспосабливает свои ресурсы к изменениям внешних и внутренних условий. Это наиболее динамическая функция, и она должна выполняться эффективно, чтобы обеспечить прочный фундамент для остальных видов управленческой деятельности.

2. По мере усложнения обстановки в производственной, общественной и политической областях (т. е. во внешней и внутренней средах организации — вставка наша) все больше внимания уделяется планированию как средству борьбы с неопределенностью будущего. Необходимость перемен является неизбежным следствием деятельности в динамическом окружении.

3. Планирование является непрерывным процессом в силу двух существенных причин.

Первая — возможность достижения цели и потребность в установлении новых целей.

Вторая, как уже отмечалось, — неопределенность будущего, постоянные изменения в окружающем мире, что требует корректировки целей, согласования их с реальностью.

Отсюда следует важная роль прогнозирования изменений бизнес-среды в ходе планирования. [10]

Планирование и прогнозирование неразрывно связаны и представляют собой два этапа единого процесса. Но, в то же время, между ними есть и существенные различия.

План — это совокупность конкретных заданий, содержащих основные параметры управления организацией для достижения стоящих перед ними целей.

Прогнозирование же можно определить как преддирективный этап плановой работы. Прогноз в отличие от плана имеет предварительный вариантный характер, его горизонт шире планового периода.

Прогноз ограничивает области и возможности, в рамках которых должны быть поставлены реальные цели и задачи, выявляет направления, которые должны стать объектом разработки и принятия плановых решений.

Поскольку планирование — это выбор курса действий, то оно предполагает наличие альтернатив и тесно связано, таким образом, с принятием управленческих решений — важнейшей функцией руководителей в процессе управления.

Планирование создает основу для функционирования интегрированной системы принятия решений. Такой подход к планированию требует признания принципа иерархии планов.

По мере продвижения вверх по иерархической лестнице организации доля затрат труда руководителя на планирование быстро возрастает по сравнению с остальными функциями руководства. [9]

С макроэкономической точки зрения планирование — это механизм, который определяется рынком. Организация, как участник рыночной системы, вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, поскольку не имеет возможности отменить их действие в условиях конкурентной борьбы.

Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы механизм цен вытеснен сознательными действиями и решениями менеджеров, которые осознанно определяют основные направления внутриорганизационной деятельности (в ответ на требования или изменения внешней среды — вставка наша).

Следовательно, внутренняя природа организации основывается на системе плановых решений. В этом проявляется координирующая роль планирования с ориентацией на рынок.

1.1.2 Принципы и методы планирования

Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента.

В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства.

В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов. [3]

Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов (Рисунок 1.1)

Принципы планирования на предприятии

Размещено на http://allbest.ru

Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;

Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;

Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;

Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;

Принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.

В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования: экспериментальные, нормативные, балансовые, расчетно-аналитические, программно-целевые, отчетно-статистические, экономико-математические и другие.

Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов.

Экспериментальный метод — это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.

Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия. [9]

1.1.3 Виды планирования

Независимо от экономической системы планирование обычно разделяют по срокам выполнения намечаемых задач на:

· долгосрочное (более 3-х лет);

· среднесрочное (1-3 года);

· краткосрочное (недели, месяцы).

В зависимости от содержания (широты, направлений деятельности и значимости) решаемых вопросов планирование разделяют на:

· оперативное (текущее, регулярное).

Генеральное планирование определяет цели и принципы деятельности на длительную перспективу. Оно всегда долгосрочное и выполняется чаше всего научными, реже проектными организациями. Как правило, оно охватывает деятельность большого числа организаций. Примерами могут служить, генеральные планы развития городов или сельских районов, генеральные планы освоения новых территорий, целевые долгосрочные программы охраны природы.

Стратегическое планирование предполагает реализацию целей, поставленных в генеральных планах. Оно обычно охватывает деятельность конкретной организации и определяет пути развития этой организации с точки зрения повышения ее эффективности. Такое планирование является в основном среднесрочным или долгосрочным. Как правило стратегические планы разрабатываются строительной (проектной, изыскательской) организацией применительно к своим условиям.

По содержанию учитываемых факторов стратегическое планирование можно разделить на два вида:

2. производственно-экономическое планирование.

Бизнес-планирование предполагает учет не только производственно-экономической, но и предпринимательской стороны деятельности организации. Бизнес-планы в определенной мере выполняют функцию рекламы, так как по ним потенциальные заказчики могут решать, иметь ли им дела с данной организацией или нет.

Производственно-экономическое планирование охватывает производственную и связанные с ней экономическую и социальную стороны деятельности строительной организаций, не затрагивая ее предпринимательской части. Его можно разделить на два направления:

— планирование деятельности организации в целом;

— планирование: работ по конкретному объекту или комплексу объектов (по всей строй площадке).

Оперативное планирование является средством упорядочения текущей работы и включает составление месячных, декадных и недельно-суточных планов. К нему можно отнести и ежедневное (почасовое) планирование, которое ведется прорабом или мастером «устно», т.е. без составления специальных документов (графиков). Оперативное планирование является процессом доведения до непосредственных исполнителей тех задач, которые ставятся более общими планами. Кроме того нужно учесть, что никогда нельзя точно предвидеть все возможные ситуаций. Всегда требуется не только конкретизация, но и определенная корректировка ранее намеченных действий применительно к складывающимся условиям. Оперативное планирование должно охватывать не только собственно производства строительно-монтажных работ, но и вопросы материально-технического снабжения, сбыта и т.д. [3]

1.2 Разработка бизнес-плана

1.2.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии

Бизнес-планирование — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:

1) заставляет руководителей мыслить перспективно;

2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;

3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;

5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;

6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки. [2, с.115]

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана. [9, с.98]

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей. [1, с.67]

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов различных по форме, содержанию, структуре и так далее. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему). [3, с.25]

1.2.2 Структура и содержание бизнес-плана

Бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела (проекта). С другой стороны, бизнес-план выступает как средство действенной рекламы для будущих инвесторов, партнёров. Поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнёрам по бизнесу. Количественная информация, характеризующая разделы бизнес-плана должна быть чёткой, ёмкой, но в тоже время относительно краткой.

На структуру бизнес-плана влияет ряд факторов. В первую очередь это касается специфики и перспектив развития самого предприятия, для которого разрабатывается бизнес-план, а также конъюнктуры рынка, на котором фирма работает.

Ключевыми моментами при составлении бизнес-плана являются обоснование возможности, необходимости и объема выпуска продукции фирмы или предоставляемых ею услуг; определение конкурентоспособности продукта на рынках и рыночного сегмента для него; оценка критериев эффективности работы предприятия; обоснование достаточности капитала фирмы и выявление возможных источников финансирования. В связи с этим бизнес-план разрабатывается на перспективу.

Бизнес-план целесообразно составлять на 3-5 лет: для первого года основные показатели рекомендуется рассчитать по месяцам, для второго — по кварталам; начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями. В целом, время, в течение которого действует бизнес-план, зависит от характера и масштабов деятельности фирмы. Основное требование к нему: срок бизнес-плана должен быть достаточным либо для полного завершения реализации планируемого проекта, либо для выхода на расчетную мощность производства и сбыта, определения сроков окупаемости вложенных финансовых средств и их рентабельности.

Разработке бизнес-плана предшествует огромная подготовительная деятельность специалистов, которая включает:

— сбор и анализ информации о продукции, которую фирма предполагает производить или уже производит;

— сбор и анализ информации о рынке сбыта продукции фирмы;

— анализ состояния и возможностей компании вести конкурентную борьбу на рынке и оценку состояния и перспектив развития соответствующей отрасли общественного производства;

— определение потребностей и возможностей обеспечения компании площадями, оборудованием, кадрами, другими факторами производства;

— расчет требований финансовых ресурсов и определение источников их привлечения;

— подготовку отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, прогнозный баланс фирмы, другие финансовые документы;

— определение направленности и масштабности предлагаемого проекта, расчет его эффективности;

— разработку организационной структуры управления компанией, правового обеспечения и графика реализации проекта;

— решение вопросов оценки риска и гарантий.

Жecткo peглaмeнтиpoвaнныx фopм и cтpyктypы бизнec-плaнa нe cyщecтвyeт. Oднaкo, кaк пpaвилo, в нeм пpeдycмaтpивaютcя paздeлы, в кoтopыx pacкpывaютcя ocнoвнaя идeя и цeли бизнeca, xapaктepизyeтcя cпeцификa пpoдyктa пpeдпpиятия и yдoвлeтвopeния им пoтpeбнocтeй pынкa, дaeтcя oцeнка pынкa и ycтaнaвливaeтcя cтpaтeгия пoвeдeния фиpмы нa oпpeдeлeнныx pынoчныx ceгмeнтax, oпpeдeляeтcя opгaнизaциoннaя и пpoизвoдcтвeннaя стpyктypa, фopмиpyeтcя финaнcoвый пpoeкт дeлa, включaя cтpaтeгию финaнcиpoвaния и пpeдлoжeния по инвecтициям.

Общая структура бизнес-плана содержит следующие основные разделы:

1. Титульный лист;

3. План маркетинга;

4. Производственный план;

5. Организационный план;

6. План по персоналу;

7. Финансовый план;

8. Эффективность и целесообразность реализации проекта;

9. Оценка и страхование риска;

Представленная структура бизнес-плана носит рекомендательный характер и не претендует на роль образцовой. Перечень разделов и их содержание в зависимости от поставленных задач может дополняться или уточняться в связи с условиями, в которых функционирует фирма. [4, с.89]

Перейдем к детальному рассмотрению разделов бизнес-плана.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают наименование проекта; место подготовки плана; авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны; имена и адреса учредителей; назначение бизнес-плана и его пользователей.

Резюме — краткое изложение основных положений предполагаемого плана, то есть информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.

Резюме содержит следующие данные: идеи, цели и суть проекта; особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов; стратегию и тактику достижения поставленных целей; квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров; прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год); планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования; ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат; основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий). Итак, резюме содержит основные характеристики бизнес-процесса и результаты его реализации.

Данные проведенных маркетинговые исследований конъюнктуры рынка и потенциальных возможностей самого предприятия и решения, принимаемые на их основании, находят свое отражение в соответствующем разделе бизнес-плана — «План маркетинга». Этот раздел включает такие пункты, как:

1) цели и стратегии маркетинга;

3) схема распространения товаров или услуг;

4) методы стимулирования продаж;

5) организация послепродажного обслуживания клиентов;

7) формирование общественного мнения о фирме и товарах или услугах;

8) бюджет маркетинга;

9) контроллинг маркетинга.

В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия. Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что предприятие реально может производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством. [5, с.72]

Организационный план обосновывает выбор организационно-правовой формы предприятия, организационную и производственную структуру предприятия. Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Следующий раздел бизнес-плана — «План по персоналу». План по персоналу определяет такие основные моменты, как потребность в персонале, фонд оплаты труда в форме штатного расписания.

Раздел бизнес-плана «Финансовый план» рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы, регулирует издержки производства товаров или услуг в форме сметы затрат и себестоимости.

Смета затрат — это группировка затрат или расходов по их экономическому содержанию и однородности. Имеет следующие экономические элементы:

1) материальные затраты;

2) фонд оплаты труда;

3) единый социальный налог;

4) амортизационные отчисления;

5) прочие расходы.

Укрупненный перечень статей затрат и их состав и методы распределения по видам продукции определяется отраслевыми методическими рекомендациями или самим предприятием. [6, с.113]

В разделе «Эффективность и целесообразность реализации проекта» определяется целесообразность реализации проекта на основании системы показателей эффективности реализации проекта, а также выявляются результаты финансовой деятельности фирмы.

Конечным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль. Прибыль — это превышение результата от производственно-хозяйственной деятельности над произведенными затратами. Или иными словами полученные доходы, уменьшенные на величину произведенных расходов.

Прибыль — это абсолютный показатель деятельности предприятия. Прибыль от реализации продукции, работ, услуг определяется как разность между выручкой от реализации продукции, работ, услуг и затратами на производство и реализацию продукции:

где ПРП — прибыль от реализации продукции, работ, услуг;

ВРП — выручка от реализации продукции, работ, услуг, то есть денежные средства, полученные предприятием от реализации продукции, работ, услуг;

С — себестоимость произведенной продукции, работ, услуг, то есть величина затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг.

Выручка от реализации продукции, работ, услуг определяется по формуле:

где Ni — количество продукции, работ, услуг i-го вида;

Цi — цена продукции, работ, услуг i-го вида.

Важным показателем эффективности деятельности предприятия является рентабельность. Рентабельность — это относительный показатель соизмеряющий результаты с произведенными затратами, которые обеспечили этот результат.

Рентабельность является относительной характеристикой финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия, показатели которой характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций.

Чтобы оценить уровень эффективности работы предприятия, получаемый результат (доход, прибыль) сопоставляют с затратами или используемыми ресурсами.

Такое соизмерение прибыли с затратами означает рентабельность или, если быть точнее, норму рентабельности. Рентабельность продаж (реализации) — отношение прибыли от продаж к выручке от реализации. Рентабельность продаж (реализации) определяется по формуле:

где ПРП — прибыль от реализации продукции, работ, услуг;

ВРП — выручка от реализации продукции, работ, услуг, то есть денежные средства, полученные предприятием от реализации продукции, работ, услуг

Точка безубыточного производства (или точка критического объема производства) — это такой объем реализации, при котором полученная выручка от реализации продукции обеспечивает возмещение всех затрат, но не дает возможности получить прибыль, то есть это нижний предельный объем выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю.

Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции — это зона прибыльности, и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия. Точка безубыточности определяется по формуле:

где Зпост — условно-постоянные затраты на весь объем производства продукции;

Зпер — условно-переменные затраты на единицу изделия;

Ц — цена на единицу изделия.

Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском. С развитием рыночных отношений бизнес осуществляется всегда в условиях неопределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды.

Это значит, что постоянно возникает неясность в полезности ожидаемого конечного результата и, следовательно, возникает опасность непредвиденных потерь и неудач. Структура раздела «Оценка и страхование риска» имеет следующий вид: формирование полного перечня возможных рисков; оценка вероятности проявления рисков; ранжирование рисков по вероятности проявления; оценка ожидаемых размеров убытков при их осуществлении; установление и обоснование приемлемого уровня риска; выделение наиболее существенных рисков; страхование рисков. [10, с.124]

В Приложении обычно приводятся так называемые вспомогательные документы, способствующие обоснованию тех или иных частей бизнес-плана. На разных этапах развития предприятия (стадии становления, устойчивой деятельности, изменения ее направления) могут быть различными и документы, в том числе, определяться спецификой деятельности.

Каждая фирма данный вопрос решает самостоятельно, в зависимости от собственного усмотрения и целей планирования. Haибoлee pacпpocтpaнeнныe дoкyмeнты, вxoдящиe в пpилoжeния:

· тexничecкиe дaнныe o пpoдyкции;

· aнкeты pyкoвoдящиx paбoтникoв;

· opгaнизaциoннaя и дpyгиe cxeмы;

· peзyльтaты ayдитopcкиx пpoвepoк;

· мнeния кoнcyльтaнтoв и экcпepтoв;

· договоры страхования, об аренде, о субподряде, о поставке материалов и оборудования;

· копии патентов, торговых марок на продукцию, макеты рекламы;

· тесты, определяющие качество товара;

· юридические документы, касающиеся образования и деятельности фирмы;

· необходимые статистические данные.

Многие западные авторы обращают внимание на оформление бизнес-плана. Качество бумаги, печати, папки, крепления листов — внешний вид может произвести на читающего документы определённое впечатление. Безукоризненно написанный, напечатанный без ошибок документ должен источать уверенность в успехе и вызывать доверие.

1.2.3 Виды бизнес-планов

В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие. Можно выделить следующие типы бизнес-планов:

· Производственный (внутренний) бизнес-план, который необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в предстоящем плановом периоде для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их преодоления с наименьшими затратами. Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также и трудовых отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка;

· Инвестиционный бизнес-план, который является инструментом для привлечения инвесторов. Он предусматривает строительство (освоение инвестиций), изменение технологии, все то, что связано с такой экономической категорией, как инвестиции (капитальные вложения). В инвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов — обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов за пользование им. Многие банки, инвестиционные структуры разработали соответствующие стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов;

· Бизнес-план финансового оздоровления, который составляется предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, и предполагает финансовое оздоровление предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления его имуществом. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия. Порядок согласования, структура бизнес-плана и методика его составления разработаны и утверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий;

· Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств предприятия или для реализации широкомасштабных проектов развития действующего производства. [7]

Успехи производственно-хозяйственной деятельности предприятия во многом определяются качеством производственного бизнес-планирования, которое включает определения перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждое предприятие должно решить три задачи: «что», «как» и «для кого». Производственное бизнес-планирование — это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирования предприятия.

Производственное бизнес-планирование выступает как заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов и объема работ, а также методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации той или иной продукции или оказанию услуг. Производственное бизнес-планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего предприятие желает достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Производственное бизнес-планирование основывается на комплексном анализе результатов деятельности предприятия за предыдущие временные периоды и направлено на эффективное использование. [9]

2. РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (Практическая часть)

2.1 Исходные данные

Исходные данные для выполнения расчетной части курсовой работы по дисциплине «Экономика предприятия»

Бизнес-планирование в организации

Любое предприятие, любое производство, экономика в целом нуждается в планировании. Планировать бизнес — значит оценивать возможности, необходимость и объемы конкурентоспособной продукции, определять емкость рынка и его конкретного сегмента, оценивать спрос на продукцию, производимую компанией, эффективность ее работы на рынке.

Быстрое развитие технологий, сложность и разнообразие предлагаемых продуктов и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого числа конкурирующих компаний, повышение спроса потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний — все это Эти и другие изменения в мире заставляют бизнес искать способы лучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией становится все более предприимчивым. Это проявляется в том, что роль предвидения и стратегического представительства в управлении возрастает. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предпринимательства, инноваций.

Бизнес-планирование, широко используемое в зарубежной, а ныне отечественной практике, основано на бизнес-плане.

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, который воплощает цели в реальность, указывает на недостатки в системе управления компанией и негативно влияет на способность привлекать финансовые ресурсы. Наоборот, реальное, надежное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования компании, что очень важно для ее успешного функционирования в быстро меняющихся условиях окружающей среды.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану менеджмент имеет возможность взглянуть на собственную компанию со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включая подробный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет вас мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров компании и т. д.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной направленности:

  • организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
  • выявление потенциальных бизнес-возможностей, анализ его сильных и слабых сторон;
  • формирование инвестиционных целей на плановый период.

Бизнес-план обосновывает:

  • общие и конкретные детали функционирования предприятия в рыночных условиях;
  • выбор стратегий и тактик соревнований;
  • оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что успех компании на рынке во многом зависит от того, сможет ли ее руководство, руководство направить имеющиеся ресурсы для достижения цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, поведении конкурентов на них, а также будет взвешивать свои перспективы и возможности , Этому во многом способствует использование такого инструмента планирования, как бизнес-план.

Между тем, в краткосрочной перспективе это не имеет непосредственного отношения к серьезному планированию в бизнесе, а стабильный рост, наблюдаемый в течение длительного времени, также является долгим. Как правило, хороший план является важным фактором долгосрочного выживания компании или компании и ее прибыльности.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план в таких условиях становится важным документом, который помогает выделить основные направления деятельности предприятия в течение определенного периода времени; он служит инструментом для повышения выполнимости различных идей и проектов.

Целью курсовой работы является изучение применения на предприятии такого инструмента планирования финансово-хозяйственной деятельности, как бизнес-план.

В соответствии с этой целью в исследовании были поставлены и решены следующие задачи:

  1. Определить роль планирования предприятия в рыночных условиях
  2. Рассмотрим принципы и методы планирования
  3. Рассмотрим виды планирования
  4. Определите понятие бизнес-плана
  5. Рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии.
  6. Изучите структуру и содержание бизнес-плана
  7. Рассмотрим виды бизнес-планов

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (Теоретическая часть)

Планирование как форма управления экономикой

Роль планирования в рыночных условиях

В рыночной экономике стабильность и успех любого хозяйствующего субъекта могут быть обеспечены только путем эффективного планирования его хозяйственной деятельности. Планирование работает в таких областях, как планирование деятельности одного бизнес-подразделения и планирование деловых отношений.

Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и методов регулирования рыночного механизма при использовании ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности экономического субъекта.

Сущность планирования в рыночной экономике заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их реализации на основе наиболее полной идентификации типов, объемы и сроки выпуска товаров, требуемые рынком, работами и услугами, и установление таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

На современном этапе развития для большинства российских предприятий основной целью планирования является максимизация прибыли.

С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, вовлеченных в производственно-хозяйственную деятельность, для достижения своих целей.

Планирование на предприятии — это взаимосвязанная научно-практическая деятельность людей, предметом изучения которой является система рыночных отношений между трудом и капиталом при производстве, распределении и потреблении материальных и духовных ценностей. планирование рентабельности

Планирование является одной из функций управления. Его ключевая роль определяется следующими обстоятельствами.

Планирование предшествует выполнению всех других управленческих функций, поскольку оно предназначено для формулирования целей и задач организации, путей и методов их достижения, а также для определения необходимых средств.

Планирование — это процесс, посредством которого система адаптирует свои ресурсы к изменениям внешних и внутренних условий. Это наиболее динамичная функция, и она должна выполняться эффективно, чтобы обеспечить прочную основу для других видов управленческой деятельности.

По мере усложнения ситуации в производственной, социальной и политической сферах (т. е. во внешней и внутренней среде организации — нашем поле) все больше внимания уделяется планированию как средству борьбы с неопределенностью будущее. Необходимость изменений является неизбежным следствием деятельности в динамичной среде.

Планирование — это непрерывный процесс по двум важным причинам.

Первое — это способность достигать цели и необходимость ставить новые цели.

Второе, как уже отмечалось, это неопределенность будущего, постоянные изменения в мире вокруг нас, что требует корректировки целей и приведения их в соответствие с реальностью.

Это подразумевает важную роль прогнозирования изменений в бизнес-среде при планировании.

Планирование и прогнозирование неразрывно связаны и представляют собой две стадии одного процесса. Но в то же время между ними есть существенные различия.

План представляет собой набор конкретных задач, которые содержат основные параметры управления организацией для достижения своих целей.

Прогноз может быть определен как предварительный этап запланированной работы. Прогноз, в отличие от плана, носит предварительный вариант характера, его горизонт шире запланированного периода.

Прогноз ограничивает области и возможности, в которых должны быть установлены реальные цели и задачи, определяет области, которые должны стать объектом разработки и принятия запланированных решений.

Поскольку планирование — это выбор курса действий, оно предполагает наличие альтернатив и поэтому тесно связано с принятием управленческих решений — важнейшей функции менеджеров в процессе управления.

Планирование обеспечивает основу для интегрированной системы принятия решений. Такой подход к планированию требует признания принципа иерархии планов.

По мере продвижения вверх по иерархической лестнице организации доля затрат на оплату труда менеджера по планированию быстро увеличивается по сравнению с другими функциями управления.

С макроэкономической точки зрения планирование — это механизм, который определяется рынком. Организация, как участник рыночной системы, вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, потому что не имеет возможности отменить свои действия в конкурентной среде.

Однако во внутренней среде каждой бизнес-единицы ценовой механизм вытесняется сознательными действиями и решениями руководителей, которые сознательно определяют основные направления внутренней организационной деятельности (в ответ на требования или изменения во внешней среде — это наша вставка) ,

Следовательно, внутренняя природа организации основана на системе плановых решений. Это показывает координирующую роль рыночного планирования.

Принципы и методы планирования

Планирование деятельности является важнейшей функцией управления производством на каждом предприятии.

Планы отражают все принятые управленческие решения, дают разумные оценки объема производства и реализации продукции, проводят экономическую оценку затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства.

При составлении планов руководители всех подразделений управления намечают общую программу своих действий, устанавливают основную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части составление плана в единую экономическую систему, координация работы всех составителей планов и выработка решения по единой линии трудового поведения в процессе реализации принятых планов.

Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем. Он сформулировал пять принципов в качестве основных требований для разработки программы действий или планов для предприятия.

Принцип необходимости планирования означает широкое и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях рыночных отношений, так как его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;

Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно связаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общие экономические цели и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;

Принцип преемственности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, а также трудовая деятельность взаимосвязаны и должны осуществляться непрерывно и без перерывов;

Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации плановой хозяйственной деятельности предприятия;

Принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в рыночной экономике точность планов трудно поддерживать. Таким образом, каждый план составляется с точностью, которую само предприятие хочет достичь, принимая во внимание его финансовое состояние, положение на рынке и другие факторы.

В зависимости от основных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, методов, используемых для получения и согласования определенных итоговых показателей планирования, принято различать следующие методы планирования: экспериментальный, нормативный, бухгалтерский баланс, расчетный и аналитический программно-целевые, отчетно-статистические, экономико-математические и другие.

Расчетно-аналитический метод основан на разделении выполненных работ и группировке ресурсов, используемых элементами и взаимосвязями, анализе условий их наиболее эффективного взаимодействия и разработке проектов планов на этой основе.

Экспериментальный метод — это разработка норм, стандартов и типовых планов, основанных на проведении и исследовании измерений и экспериментов, а также с учетом опыта менеджеров, проектировщиков и других специалистов.

Отчетно-статистический метод заключается в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и другой информации, характеризующей фактическое состояние и изменения в характеристиках предприятия.

Виды планирования

Независимо от экономической системы планирование обычно делится по срокам выполнения задач на:

  • Долгосрочные (более 3 лет);
  • Среднесрочный (1-3 года);
  • Краткосрочные (недели, месяцы).

В зависимости от содержания (широты, направлений деятельности и значимости) решаемых вопросов планирование делится на:

  • Генеральный;
  • Стратегический;
  • Оперативный (текущий, регулярный).

Общее планирование определяет цели и принципы деятельности на долгосрочную перспективу. Это всегда долгосрочно и чаще всего проводится научными, редко проектными организациями. Как правило, оно охватывает деятельность большого количества организаций. Примеры включают генеральные планы развития городов или сельских районов, генеральные планы развития новых территорий, целевые долгосрочные программы по охране природы.

Стратегическое планирование предполагает реализацию целей, поставленных в генеральных планах. Обычно он охватывает деятельность конкретной организации и определяет пути развития этой организации с точки зрения повышения ее эффективности. Такое планирование в основном среднесрочное или долгосрочное. Как правило, стратегические планы разрабатываются строительной (проектной, изыскательской) организацией с учетом их условий.

По содержанию рассматриваемых факторов стратегическое планирование можно разделить на два типа:

  1. бизнес-планирование;
  2. производственно-экономическое планирование.

Бизнес-планирование предполагает учет не только производственно-экономической, но и предпринимательской стороны организации. В некоторой степени бизнес-планы выполняют функцию рекламы, поскольку потенциальные клиенты могут решать, имеют ли они бизнес с этой организацией или нет.

Производственно-экономическое планирование охватывает производственные и смежные экономические и социальные аспекты деятельности строительных организаций, не затрагивая их хозяйственную часть.

Его можно разделить на два направления:

  • планирование деятельности организации в целом;
  • планирование: работа над конкретным объектом или комплексом объектов (на протяжении всего сайта).

Оперативное планирование является средством оптимизации текущей работы и включает подготовку ежемесячных, десятидневных и еженедельных планов. Это может также включать ежедневное (почасовое) планирование, которое выполняется мастером или мастером «устно», то есть без составления специальных документов (графиков). Оперативное планирование — это процесс доведения до непосредственных исполнителей тех задач, которые поставлены более общими планами. Кроме того, вы должны учитывать, что вы никогда не сможете точно предсказать все возможные ситуации. Всегда требуется не только конкретизация, но и определенная коррекция ранее запланированных действий по отношению к преобладающим условиям. Оперативное планирование должно охватывать не только фактические строительно-монтажные работы, но и вопросы материально-технического снабжения, сбыта и т. д.

Разработка бизнес-плана

Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии

Бизнес-планирование — это самостоятельный вид планирования деятельности, который напрямую связан с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если вы не планируете его эффективное развитие, не постоянно накапливаете информацию о своем состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении конкурентов в их и так далее. Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Планирование, конечно, требует усилий, но оно дает значительные преимущества:

  1. заставляет лидеров мыслить перспективно;
  2. обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
  3. увеличивает способность предоставлять компании необходимую информацию;
  4. помогает снизить риски предпринимательской деятельности;
  5. приводит к четкой координации действий всех участников бизнеса;
  6. позволяет предвидеть ожидаемые изменения, готовиться к внезапному изменению рыночной ситуации.

Бизнес-план — это краткое, точное, доступное и понятное описание предлагаемого бизнеса, необходимый инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить способы их достижения.

Бизнес-план — это документ, который позволяет вам управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство по исполнению и контролю. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и как инструмент внутреннего управления. Бизнес-план — это своего рода документ, который обеспечивает успех предлагаемого бизнеса, тогда как бизнес-план является инструментом самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование бизнеса компании на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Основным центром бизнес-плана является концентрация финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные проблемы, связанные с функционированием компании:

  1. определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место компании на этих рынках;
  2. оценить затраты, необходимые для производства и сбыта продукции, сравнить их с ценами, по которым товары будут продаваться, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
  3. выявить соответствие персонала предприятия и условий мотивации его работы требованиям для достижения поставленных целей;
  4. проанализировать финансовое и финансовое положение предприятия и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению поставленных целей;
  5. рассчитать риски и предвидеть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план имеет пять функций.

Первый из них связан с возможностью использования его для разработки бизнес-стратегии. Эта функция жизненно важна как при создании предприятия, так и при освоении новых направлений деятельности.

Вторая функция — планирование. Это позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри компании.

Третья функция позволяет привлекать деньги — кредиты, займы. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значимый проект, однако получить кредит непросто. Основной причиной является не столько проблема высоких процентных ставок, сколько возросший дефолт по кредитам. В этой ситуации банки принимают целый ряд мер для обеспечения возврата средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального обеспечения и др., Но наличие хорошо разработанного бизнес-плана является решающим фактором в обеспечении заем.

Четвертая функция позволяет привлечь потенциальных партнеров для реализации планов компании, которые хотят инвестировать собственный капитал или технологии, которые они имеют в производство. Вопрос обеспечения капиталом, ресурсами или технологиями возможен только при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция, вовлекающая всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана, позволяет повысить их осведомленность о предстоящих действиях, координировать усилия и создать мотивацию для достижения целей.

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов, которые различаются по форме, содержанию, структуре и так далее. Наибольшие различия наблюдаются в рамках изменений бизнес-планов в зависимости от цели: по направлениям деятельности (продукты, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новые или существующие).

Структура и содержание бизнес-плана

Бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ, отражающий реальность планируемого бизнеса (проекта). С другой стороны, бизнес-план выступает средством эффективной рекламы для будущих инвесторов и партнеров. Поэтому он должен быть написан на деловом языке, понятном для финансистов, банкиров, деловых партнеров. Количественная информация, характеризующая разделы бизнес-плана, должна быть четкой, краткой, но в то же время относительно короткой.

На структуру бизнес-плана влияет ряд факторов. Прежде всего это касается специфики и перспектив развития предприятия, для которого разрабатывается бизнес-план, а также рыночных условий, на которых работает компания.

Ключевыми моментами при составлении бизнес-плана являются обоснование возможности, необходимости и объема производства компании или ее услуг; определение конкурентоспособности товара на рынках и сегмента рынка для него; оценка критериев эффективности деятельности предприятия; обоснование достаточности капитала предприятия и выявление возможных источников финансирования. В связи с этим разрабатывается бизнес-план на будущее.

Целесообразно составить бизнес-план на 3-5 лет: для первого года основные показатели рекомендуется рассчитывать по месяцам, для второго — по кварталам; начиная с третьего года, вы можете ограничиться годовыми ставками. Как правило, срок действия бизнес-плана зависит от характера и масштаба фирмы. Основное требование к нему: срок действия бизнес-плана должен быть достаточным либо для полного завершения реализации запланированного проекта, либо для достижения предполагаемой производственной и сбытовой мощности, определения срока окупаемости вложенных средств и их доходности.

Разработке бизнес-плана предшествует огромная подготовительная деятельность специалистов, которая включает в себя:

  • сбор и анализ информации о продуктах, которые компания намерена производить или уже производит;
  • сбор и анализ информации о рынке продукции компании;
  • анализ состояния и возможностей компании конкурировать на рынке и оценка состояния и перспектив развития соответствующей отрасли общественного производства;
  • определение потребностей и возможностей обеспечения предприятия пространством, оборудованием, персоналом и другими производственными факторами;
  • расчет потребностей в финансовых ресурсах и определение источников их привлечения;
  • подготовка отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, прогнозного баланса предприятия, других финансовых документов;
  • определение направления и объема предлагаемого проекта, расчет его эффективности;
  • разработка организационной структуры управления компанией, юридического сопровождения и графика реализации проекта;
  • Решение вопросов оценки рисков и гарантий.

Не существует строго регламентированных форм и политик бизнес-плана. Odnako, КАК ppavilo в NEM ppedycmatpivayutcya Главы в kotopyx packpyvayutcya ocnovnaya ideya и tseli bizneca, xapaktepizyetcya cpetsifika ppodykta ppedppiyatiya и ydovletvopeniya их potpebnoctey pynka, daetcya ОЦЕНКА pynka и yctanavlivaetcya ctpategiya povedeniya fipmy нА oppedelennyx pynochnyx cegmentax, oppedelyaetcya opganizatsionnaya и ppoizvodctvennaya stpyktypa, тематическое исследование fopmipyetcya financovy , включая стоимость финансирования и инвестиционное предложение.

Общая структура бизнес-плана содержит следующие основные разделы:

  1. титульный лист;
  2. Резюме;
  3. Маркетинговый план;
  4. Производственный план;
  5. Организационный план;
  6. штатное расписание;
  7. Финансовый план;
  8. Эффективность и осуществимость проекта;
  9. Оценка рисков и страхование;
  10. Приложения.

Представленная структура бизнес-плана носит рекомендательный характер и не претендует на примерность. Список разделов и их содержание, в зависимости от поставленных задач, может дополняться или уточняться в зависимости от условий, в которых работает компания.

Перейдем к подробному рассмотрению разделов бизнес-плана.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывается название проекта; место составления плана; авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны; имена и адреса учредителей; назначение бизнес-плана и его пользователей.

Резюме — краткое изложение основных положений предлагаемого плана, то есть информация о предполагаемом бизнесе и целях, которые компания или предприниматель ставит перед собой, начиная собственный бизнес или развивая существующий.

Резюме содержит следующие данные: идеи, цели и сущность проекта; особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества по сравнению с аналогичными товарами конкурентов; стратегия и тактика достижения целей; квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров; прогноз спроса, объемов продаж товаров (услуг, работ) и выручки в предстоящий период (месяц, квартал, год); плановая стоимость продукции и необходимость финансирования; ожидаемая чистая прибыль, норма прибыли и период возмещения затрат; Основные факторы успеха (описание методов действия и действий). Итак, в резюме содержатся основные характеристики бизнес-процесса и результаты его реализации.

Данные проведенного маркетингового исследования о состоянии рынка и потенциальных возможностях самого предприятия и принятых на их основе решениях отражены в соответствующем разделе бизнес-плана — «Маркетинговый план».

Этот раздел включает в себя такие элементы, как:

  1. маркетинговые цели и стратегии;
  2. ценообразование;
  3. схема распределения товаров или услуг;
  4. методы стимулирования сбыта;
  5. организация послепродажного обслуживания клиентов;
  6. реклама;
  7. формирование общественного мнения о компании и товарах или услугах;
  8. маркетинговый бюджет;
  9. контроллинг маркетинга.

В зависимости от вида бизнеса с точки зрения производства, дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана продаж продукции и проектной производственной мощности предприятия. Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что предприятие может действительно производить необходимое количество продукции в нужное время и с требуемым качеством.

Организационный план обосновывает выбор организационно-правовой формы предприятия, организационно-производственной структуры предприятия. Организационная структура — это способ и форма объединения работников для достижения производственных и управленческих целей, поставленных перед предприятием. Он задокументирован в графических схемах структуры, штатных расписаниях, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационная структура характеризуется количеством звеньев, иерархией, характером распределения полномочий и ответственности по вертикальной и горизонтальной структуре системы управления.

Следующим разделом бизнес-плана является «План персонала». Кадровый план определяет такие ключевые моменты, как потребность в персонале, фонд оплаты труда в виде штатного расписания.

Раздел бизнес-плана «Финансовый план» рассматривает вопросы финансовой поддержки деятельности компании, регулирует затраты на производство товаров или услуг в виде сметы и сметы.

Оценка затрат — это группировка затрат или расходов по их экономическому содержанию и однородности.

Он имеет следующие экономические элементы:

  1. материальные затраты;
  2. фонд заработной платы;
  3. единый социальный налог;
  4. амортизация;
  5. другие расходы.

Расширенный перечень статей затрат, их состав и методы распределения по видам продукции определяются отраслевыми руководствами или самим предприятием.

Раздел «Эффективность и осуществимость проекта» определяет осуществимость проекта на основе системы показателей эффективности проекта, а также результатов финансовой деятельности компании.

Конечный финансовый результат компании — прибыль. Прибыль — это превышение результата производственно-хозяйственной деятельности над понесенными затратами. Или, другими словами, доходы уменьшаются на сумму понесенных расходов.

Прибыль является абсолютным показателем предприятия. Прибыль от продажи продукции, работ, услуг определяется как разница между выручкой от продажи продукции, работ, услуг и затратами на производство и реализацию продукции.

Важным показателем эффективности деятельности предприятия является рентабельность. Рентабельность — это относительный показатель, который измеряет результаты с учетом понесенных затрат, которые обеспечили этот результат.

Рентабельность — это относительная характеристика финансовых результатов и результатов деятельности предприятия, показатели которых характеризуют относительную прибыльность предприятия, измеряемую в процентах от стоимости средств или капитала с различных позиций.

Для оценки уровня эффективности деятельности предприятия результат (доход, прибыль) сравнивается с затратами или использованными ресурсами.

Такое сравнение прибыли с затратами означает прибыльность или, точнее, норму прибыли. Рентабельность продаж (продаж) — отношение прибыли от продаж к выручке от продаж.

ВРП — выручка от реализации продукции, работ, услуг, то есть денежные средства, полученные предприятием от реализации продукции, работ, услуг

Точка безубыточности производства (или точка критического объема производства) — это такой объем продаж, при котором выручка от продажи продукции обеспечивает возмещение всех затрат, но не позволяет получить прибыль. это нижний предельный объем производства, при котором прибыль равна нулю.

Разница между фактическим количеством реализованных продуктов и объемом безубыточных продаж продукции является зоной прибыльности, и чем она больше, тем сильнее финансовое состояние предприятия.

Деятельность хозяйствующих субъектов постоянно связана с риском. С развитием рыночных отношений бизнес всегда ведется в условиях неопределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды.

Это означает, что существует постоянная неясность в отношении полезности ожидаемого конечного результата, и, следовательно, существует риск непредвиденных потерь и отказов. Структура раздела «Оценка и страхование рисков» следующая: формирование полного списка возможных рисков; оценка вероятности возникновения рисков; ранжирование рисков по вероятности возникновения; оценка ожидаемой суммы потерь при их реализации; установление и обоснование приемлемого уровня риска; выделение наиболее значимых рисков; страхование рисков.

В приложении обычно содержатся так называемые подтверждающие документы, которые помогают обосновать определенные части бизнес-плана. На разных этапах развития предприятия (стадии формирования, устойчивой деятельности, изменения в его направлении) документы могут быть разными, в том числе, определяемыми спецификой деятельности.

Каждая компания решает эту проблему самостоятельно, в зависимости от своего усмотрения и целей планирования.

Большинство распространенных документов, включенных в приложение:

  • Технические данные на продукцию;
  • Анкеты для сотрудников;
  • Организация и другие схемы;
  • Результаты аудиторских испытаний;
  • Мнения экспертов и экспертов;
  • Договоры страхования, аренды, субподряда, поставки материалов и оборудования;
  • Копии патентов, товарных знаков на продукцию, рекламных макетов;
  • Тесты, определяющие качество товара;
  • Правовые документы, касающиеся формирования и деятельности компании;
  • Необходимая статистика.

Многие западные авторы обращают внимание на разработку бизнес-плана. Качество бумаги, печати, папок, скреплений листов — внешний вид может произвести определенное впечатление на читателя документов. Безупречно написанный, безошибочный документ должен излучать уверенность в успехе и внушать доверие.

Виды бизнес-планов

В практике планирования существует несколько типов бизнес-планов в зависимости от круга задач, которые должна решить компания.

Можно выделить следующие виды бизнес-планов:

  • Производственный (внутренний) бизнес-план, необходимый для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; определить цели развития на предстоящий период планирования, решить проблемы, с которыми сталкивается компания при реализации своих целей, и определить пути их преодоления при минимальных затратах. Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и уместно с точки зрения финансовой, материальной поддержки, а также трудовых отношений, с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка;
  • Инвестиционный бизнес-план, который является инструментом для привлечения инвесторов. Он предусматривает строительство (развитие инвестиций), изменение технологии, всего, что связано с такой экономической категорией, как инвестиции (капитальные вложения). В инвестиционном плане должны быть максимально учтены основные интересы кредиторов — обеспечение погашения кредита и своевременная выплата процентов за его использование. Многие банки, инвестиционные структуры разработали соответствующие стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов;
  • Бизнес-план финансового оздоровления, который составляется неплатежеспособным предприятием и предполагает финансовое оздоровление предприятия, обычно в течение периода наблюдения или внешнего управления предприятием, обычно в течение периода наблюдения или внешнего управления его имуществом. Этот бизнес-план проходит довольно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с владельцами неплатежеспособного предприятия. Процедура согласования, структура бизнес-плана и методология его подготовки разрабатываются и утверждаются Федеральным ведомством по вопросам несостоятельности (банкротства) предприятий;
  • Бизнес-план для получения кредитов для пополнения оборотных средств предприятия или для реализации масштабных проектов по развитию существующего производства.

Успех производственно-хозяйственной деятельности предприятия во многом определяется качеством производственного бизнес-планирования, которое включает определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсной поддержки. Каждое предприятие должно решить три задачи: «что», «как» и «для кого». Производственное бизнес-планирование — это процесс разработки и последующего контроля за выполнением плана по созданию, развитию и эксплуатации предприятия.

Производственное бизнес-планирование выступает в качестве заранее разработанной системы мер, которая предусматривает цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов и объем работы, а также методы, последовательность и сроки производства и продажи продукта или услуги. Производственное бизнес-планирование также обеспечивает основу для принятия решений. Знание того, чего хочет добиться компания, помогает определить наиболее подходящий курс действий. Производственное бизнес-планирование основано на комплексном анализе результатов деятельности предприятия за предыдущие периоды времени и направлено на эффективное использование.

РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (Практическая часть)

Определение оптимальной стоимости запасов материальных ресурсов и показателей оборачиваемости оборотных средств

Существует несколько методов определения величины оборотных средств для формирования запасов материальных ресурсов (основных и вспомогательных материалов, закупаемых изделий и полуфабрикатов, топлива, запасных частей для ремонта оборудования, инструментов, контейнеров и т. д.).

В отечественной литературе и в практике промышленных предприятий наиболее широко используемый метод основан на значении суточной потребности материального ресурса и нормах его запасов в днях, равном половине интервала между двумя смежными принадлежности. Этот метод не учитывает потери от привязки оборотных средств в товарно-материальных запасах, и, следовательно, размер приобретаемого лота может быть далек от оптимального, при котором стоимость единицы материального ресурса, принимая во внимание потери от связывания средств, минимален.

Знаменатель дроби равен количеству партий заготовки материальных ресурсов в течение года.

Коэффициент использования оборотных средств для формирования производственных запасов составляет половину нормативного размера закупочной партии, умноженного на удельные материальные затраты на этот продукт.

Помимо текущих запасов материальных ресурсов, предприятие в некоторых случаях создает подготовительные и страховые запасы.

На предприятиях также рассчитываются коэффициенты незавершенного производства, расходы будущих периодов и готовая продукция на складе предприятия. Эти расчеты требуют дополнительных исходных данных о производственном процессе, структуре производственных затрат, подготовке новых продуктов и новых технологий, а также продаж продуктов.

Для оценки эффективности использования оборотных средств рассчитывается скорость их оборота, которая может быть выражена двумя показателями: количеством оборотов средств за плановый период и продолжительностью одного оборота.

Определение безубыточного объема продаж, зоны безопасности, запаса финансовой устойчивости с построением графика безубыточности

Важнейшей задачей при формировании производственной программы предприятия после изучения и анализа ситуации на рынке является определение порога рентабельности (безубыточности продаж), а также получения максимально возможной (желаемой) прибыли.

Для этого рассчитайте:

  1. безубыточный объем продаж (порог рентабельности), при котором возмещаются переменные и постоянные издержки;
  2. объем продаж, при котором компания получит желаемую прибыль;
  3. охранная зона;
  4. запас финансовой устойчивости.

Эти данные можно получить графически и аналитически.

Зона безопасности показывает, насколько возможно уменьшить объем производства в натуральном или денежном выражении, не попадая в зону потерь.

Запас финансовой устойчивости (FFP) показывает, насколько заинтересованность компании может снизить производство, при этом обеспечивая безубыточность.

Приведенные выше расчеты порога рентабельности в натуральном выражении могут использоваться только при производстве отдельных изделий.

В случае, когда ассортимент товаров состоит из нескольких позиций, возможны два варианта определения порога доходности в натуральном выражении.

Вывод:

Каждый производитель сталкивается с выбором: что, как и для кого производить, кому и какую работу следует выполнить. Последнее связано с организацией управления компанией. На любом предприятии они стремятся организовать взаимодействие между различными отделами, производственный процесс, чтобы каждый сотрудник мог выполнять свою работу с максимальной эффективностью. В то же время предприятие сталкивается с множеством проблем в своей деятельности: ограниченность ресурсов, недостатки в производстве и реализации продукции и услуг и т. д. В результате этого возникает вопрос о необходимости формирования рыночного механизма. Для управления деятельностью предприятия и овладения соответствующим инструментом для внутреннего планирования возникли с большой остротой. Планирование является неотъемлемой частью деятельности любого бизнеса, неотделимой от отказа от правовой формы уместности и размера.

Мировой опыт показывает, что целесообразно использовать такой новый документ, как бизнес-план, в качестве универсального инструмента для внутреннего планирования компании. В отличие от технико-экономического обоснования, бизнес-план, как показывает первый опыт его применения в управлении российскими компаниями, охватывает практически все проблемы, с которыми сталкивается хозяйствующий субъект на рынке, помогает менеджерам разрабатывать и выбирать лучшие варианты. для принятия управленческих решений.

Роль бизнес-плана во внутреннем планировании:

  • используется для разработки концепции и стратегии компании, оценки ее различных аспектов: маркетинг, финансы, производство;
  • обеспечивает менеджерам возможность оценивать фактические результаты деятельности предприятия за определенный период, выявлять и анализировать отклонения от плана, определять перспективные направления его развития;
  • это основной документ для потенциальных инвесторов и кредиторов, средство привлечения или поиска дополнительных финансовых ресурсов. Как уже подчеркивалось, большинство инвесторов и кредиторов не будут вкладывать средства в проекты, не ознакомившись с бизнес-планом предприятия.

Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или пачкения бизнеса в какую-либо конкпетную ситацию и даёт четкое пpедктавление каким обpазом можно иcпользовать эти возможности и тем самым выбрать из нижней части своего пpоценки. Четко паспаботанный бизнес план с необязательными пакетами, условностями помогает ппедппинимателю пазобпаця в pepcpektivax cвоего дела, ppedvidet возможны Разработка полного бизнес-плана, обеспечение перспективного развития или расширения проекта, необходимо для поддержки повседневной разработки.

Бизнес-план с большей властью может быть использован для снижения риска, если он разработан с личной собственностью владельца. О, КАК бы модельипет At Process cvoy byydyscheny dejatelnocti, intyitivno щищет все и за, ppovepЯет на xody pazpabotki biznec- Планы, которые представляют собой ценные бумаги, ценные бумаги и ценные бумаги, ценные бумаги, ценные бумаги и ценные бумаги, ценные бумаги, ценные и женские ткани, ценные бумаги, ценные бумаги и ценные бумаги, ценные бумаги, ценные бумаги, ценные бумаги и ценные бумаги, ценные бумаги, ценные и женские ткани, ценные бумаги, ценные бумаги, ценные бумаги и ценные бумаги, ценные бумаги, ценные бумаги, ценные бумаги и нюансы, ценные бумаги, ценные бумаги и ценные бумаги, и другие ценные бумаги, ценные бумаги, ценные бумаги и ценные бумаги, ценные бумаги, ценные бумаги и ценные бумаги, ценные бумаги и ценные бумаги, ценные бумаги, ценные бумаги, ценные бумаги, ценные и женские нюансы, цокольный, и другие ценные бумаги, ценные бумаги, ценные бумаги и нюансы, цокольный, и другие ценные бумаги, и другие ценные бумаги, и другие ценные бумаги, и другие ценные бумаги, и другие ценные бумаги, и т.д. ичет затпат и итоговые результаты.

В связи с этим важна структура бизнес-плана, которая должна логически связывать все элементы внутреннего планирования, охватывать все аспекты хозяйствующего субъекта, характеризовать состояние и перспективы развития компании, давать наглядное представление о финансовые результаты его деятельности в ближайшее время и на более отдаленную перспективу.

Естественно, состав разделов и структура бизнес-плана могут корректироваться в зависимости от поставленных задач, изменений во внутренней и внешней среде предприятия.

Присылайте задания в любое время дня и ночи в ➔

Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.

Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.

Сайт предназначен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.

В случае копирования материалов, указание web-ссылки на сайт natalibrilenova.ru обязательно.

Источник https://lfirmal.com/kursovaya-rabota-na-temu-biznes-planirovanie-na-predpriyatii/

Источник https://otherreferats.allbest.ru/economy/00354477_0.html

Источник https://natalibrilenova.ru/biznes-planirovanie-v-organizatsii/

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: