16 способов для малого бизнеса снизить расходы без ущерба для своих работников
По плану у меня сегодня был энергичный памфлет об еще одном иезуитском способе банков обворовывать своих клиентов, который только что вскрылся по ходу расследований американскими властями злоупотреблений, возникших в финансовой сфере в рамках спасительной программы TARP. Однако потом я подумал, что негоже завершать трудовую неделю на минорной ноте, а потому подобрал вполне себе жизнеутверждающий сюжет на тему полезных советов для малого и среднего бизнеса.
На глаза мне попалась красочная диаграмма американского страхового агентства Bolt (хорошее такое название, чего там ), которая порадовала не столько своей утилитарностью, сколько здравым смыслом, отважно преодолевающим границы, специфику делопроизводства и национальные стереотипы. Предлагаю читателям вместе изучить советы американских страховщиков и помедитировать над выявлением сходства и различий между нашими мирами.
Bolt исходит из здравой мысли, ускользающей, правда, от большинства моих соотечественников, что выживание малого бизнеса в существенной мере зависит от умения экономить каждую копейку. Заботу о малом бизнесе американских людей можно понять: эта презренная в моем Отечестве деловая прослойка за океаном обеспечивает 99,7 % всех рабочих мест! В США 27 миллионов 900 тысяч мелких компаний, которые генерируют более 1 миллиона долларов в год продаж в расчете на одного работника! Какие-то фантастические цифры, особенно в свете устойчивых стереотипов о том, что Америка — страна гиперконцентрированного капитала и корпораций-гигантов.
Далее Bolt (нет, нужно однозначно что-то делать с названием этой страховой компании, поскольку в оригинальном виде оно напрочь развеивает серьезное к себе отношение дает разбивку 10 самых существенных статей расхода, типичных для малого бизнеса. Для отечественных предпринимателей разбивка эта имеет лишь абстрактно познавательное значение, поскольку у нас расходные статьи распределяются совершенно иным образом. Тем не менее — любопытства ради:
— Львиная доля — 19,4 % — расходов малого бизнеса приходится на заработную плату;
— 7,7 % денег уходит на материальные оборотные средства;
— 4,6 % — арендная плата;
— 3 % — офисное оборудование;
— 3 % — транспортные расходы;
— 2,5 % — страхование;
— 2,4 % — экзотические для отечественного малого бизнеса льготы и дополнительные выплаты наемным работникам;
— 1,3 % — налоги на коммерческую деятельность;
— 1,1 % — коммунальные расходы;
— 1 % рекламные компании, бесплатные обеды, корпоративные развлечения и т.п. пустяки.
В принципе, если абстрагироваться от отсутствия в списке столь важной расходной статьи как «откаты и взятки», можно сказать, что американский реестр вполне универсален. Скажу более: даже пропорции между статьями расходов не вызывают особых нареканий, за исключением, разве что, помянутых льгот и неестественно низкой аренды и коммунальных расходов. Характерна ничтожная доля затрат на рекламу, которая, похоже, является общим местом малого бизнеса во всех уголках планеты.
Подход Bolt к решению вопроса снижения издержек сходу поражает своим благородством: вариант с экономией за счет заработной платы наемных работников вообще табуируется. Даже думать не моги! При том, что это сразу приходит в голову, учитывая высокий процент расходов по этой статье.
Американские страховые люди предлагают выкраивать крохи из остального массива расходов:
1) Первым делом нужно изыскать возможность разделить рекламные издержки с «сожителями», пребывающими в вашей весовой категории. Имеется ввиду малые предприятия, которые проживают вместе с вами под одной офисной крышей (в бизнес-центре, в соседнем подъезде и т.п.). Поскольку у вас общий реальный адрес, выгодно договориться и вскладчину провести рассылку мейлинг-листа, задействовать общий канал дистрибуции, организовать совместную уличную раздачу рекламных брошюр и даже непосредственно уличные продажи.
2) Максимально педалировать онлайн-присутствие вашего малого бизнеса (веб-сайт): опыт однозначно продемонстрировал, что Интернет — очень эффективный и при этом весьма скромный в затратном плане канал для пересечения с потенциальными заказчиками.
3) Попытаться получить все мыслимые и немыслимые скидки от платежных систем, которые, в свою очередь, заинтересованы в оттягивании на себя платежных потоков ваших клиентов. К примеру, можно договориться с Master Card / VISA о том, что ваши заказчики, оплачивающие товары / услуги именно этой карточкой будут получать определенные льготы или небольшие скидки.
4) При каждом удобном случае использовать фрилансеров и избегать модных агентств, чьи тарифы отражают не столько качество услуг, сколько отбивают собственные рекламные издержки. Особенно выгодно привлекать фрилансеров для разработки вашего контента, предназначенного для размещения онлайн либо в печатной продукции. Качество будет заведомо не хуже (а в большинстве случаев — лучше), чем в именитых агентствах, зато цена — иногда в разы ниже.
5) Всякий раз, когда выручка поступает в кассу, стараться незамедлительно депонировать ее в своем банке. В отечественных реалиях совет звучит дико, тогда как в Америке обладает весомым резоном: тамошние банки при раннем размещении денег на депозит (до полудня) начинают начислять проценты не со следующего дня, а с текущего. Вот уж поистине: копеечка к копеечке!
6) Постоянно изыскивать возможность для включения в статьи налоговых вычетов максимально возможного числа расходов: заработная плата, транспортные расходы, офисные расходные материалы, проценты по кредитам, аренда и амортизация, льготы работников и т.п. Ключевым моментом здесь выступает тотальное «крохоборство», то есть коллекционирование абсолютно всех товарных и кассовых чеков и квитанций, какие только попадают в ваши руки и руки ваших сотрудников.
7) По возможности переведите всю офисную телефонию на VoIP, где сегодня реализованы прекрасные виртуальные колл-центры и системы автоматических секретарей (вроде «Телфин.Барышни», о которой не так давно рассказывал читателям «Голубятен») — и функциональности добавите, и расходы на связи снизите, и на ставке телефонной секретарши сэкономите.
Не пользуйтесь услугами живых фотографов, а используйте онлайн-фотоархивы, в которых за символическую плату можно подобрать абсолютно любую необходимую фотографию.
9) Плотно работайте с курьерскими службами: постоянно проверяйте свои расценки, требуйте дисконт за объем заказов, изучайте конкурентов и при необходимости переходите к ним.
10) Точно такую же политику ведите и по отношению к поставщикам расходных офисных материалов вроде бумаги и чернил для принтера.
11) Избавляйтесь от десктопов и переходите во что бы то ни стало на ноутбуки, у которых ниже потребление электроэнергии: за год разница набегает существенная.
12) Снижайте налоги на заработную плату, предлагая работникам житейские льготы вместо премиальных начислений.
13) Не забывайте активно отслеживать амортизацию оборудования и отражать ее в бухгалтерской отчетности. Здесь американцев понять можно, поскольку их законодательство позволяет списывать до 500 тысяч долларов ежегодно на амортизацию.
14) В полной мере задействуйте налоговые льготы и отсрочки. В США можно списывать на налоги огромное количество самых разнообразных инициатив: определенные типы научно-изыскательных работ, использование возобновляемых источников энергии, затраты на оформление и запуск пенсионных планов, организация детских дневных стационаров для сотрудников и т.д.
15) Банально экономьте электроэнергию: выключайте свет, когда в нем нет нужды, выключайте компьютеры в конце рабочего дня, используйте энергосберегающие лампы.
16) Постоянно теребите своего офисного арендодателя на предмет пересмотра оплаты в сторону ее снижения. Также не забывайте о конкуренции и периодически изучайте рынок: высока вероятность, что даже в вашем районе найдутся предложения по аренде офиса по существенно более выгодным ценам, отражающим текущую конъюнктуру рынка. При этом вовсе не обязательно переезжать в новый офис — достаточно будет показать предложение конкурентов своему арендодателю
Такие вот милые и наивные рекомендации от американского «Болта» (вспомнилась почему-то фраза из «Комедии строгого режима»: «Товарищ Дзержинский, вы почему не выполняете решения Центроболта?!»). Разумеется, ничего принципиально нового страховое агентство не придумало.
Ничего, кроме одного: лишний раз продемонстрировала, что приоритеты в сознании американского малого предпринимателя радикально отличаются от его российского коллеги. Американец свято верит, что «копейка рубль бережет», а русский — что всё это крохоборство гроша ломаного не стоит в ситуации хронического форс-мажора!
Что это за форс-мажор, читатели знают и без меня: приходит к вам утречком ранненьким пожарный инспектор и находит такое количество (мнимых) нарушений, что сумма откупной мзды мигом перекроет всё то, что вам удалось сэкономить за год на использовании энергосберегающих лампочек и многократной перезарядке принтерных картриджей
Топ 10 способов сэкономить деньги при запуске бизнеса
Видео: 5 бизнес идей с нуля . — идеи малого бизнеса с минимальными вложениями. Реальные истории | ЧАСТЬ 1 2022
Мир, в котором мы живем сегодня, управляется мегакорпорациями, ультра-успешными предпринимателями и интернет-гуру, которые инвестировали все свое время, деньги и усилия в сфере предпринимательства. Все продукты, которые мы используем в наших домах, в ресторанах и даже в офисах, являются результатом того, кто пожертвовал своими сбережениями и решил рискнуть этим в бизнесе. Хорошо знать, что они не начинались с того же момента, что и сегодня.
Когда вы услышите их рассказы, вы будете удивлены, насколько они начинаются с самого начала, но посмотрите на них сейчас! Это то, что многие называют американской историей успеха.
Владение бизнесом, каким бы маленьким оно ни было, заставляет вас гордиться. Никто не должен стыдиться скромных начинаний, так как это то, что нужно, чтобы доставить вас туда, куда вы хотите отправиться. Когда у вас небольшой капитал, не ждите, чтобы начать свой бизнес. Пойдите для этого теперь с небольшим, что у вас есть, и сделайте его размножающимся в бизнесе. Имейте в виду, что для успеха бизнеса вам следует сосредоточиться на минимизации затрат в максимально возможной степени. Итак, каковы наилучшие способы сэкономить деньги при запуске бизнеса? Мы собираемся разбить 10 лучших лучших способов сэкономить деньги при запуске бизнеса.
Запустите свой бизнес из дома
Это один из самых простых способов начать экономить много денег, которые поступают в ваш бизнес. При этом вы должны выполнить выполнимость своего бизнеса в пределах области, из которой вы хотите работать в первую очередь.
Вместо того, чтобы ждать, чтобы собрать деньги, чтобы арендовать офисные помещения, которые впоследствии будут использоваться в качестве служебных помещений, желательно вести свой бизнес из своего дома или связаться с другом или с любым, у кого есть свободная комната и использовать его для ведения бизнеса. Оплата аренды каждый месяц намного дешевле, чем сдача в аренду коммерческих офисных помещений.
С домашним офисом или арендой, вы должны убедиться, что он очень просторный, чтобы разместить вас, а также товары, которые вы имеете дело в целях безопасности. Комната должна быть легкодоступна и расположена ближе или рядом с дорогой. Это повышает доступность ваших клиентов, а также поставщиков, которые снабжают вас товарами. Также хорошо поговорить со своим домовладельцем, если вы арендуете, о вашей ситуации, прежде чем вы даже начнете платить арендную плату. Объясните, что вы делаете, чтобы он дал вам льготный период около месяца, прежде чем вы начнете платить арендную плату. Это даст вам время для аппроксимации всего вашего ежемесячного дохода, а также позволит рассчитать наилучшее распределение затрат.
Покупка бывшего в употреблении оборудования
Одна ошибка, которую предпринимают многие молодые предприниматели, — это начало бизнеса с новым оборудованием или машинами.Это не путь. Это дорого для вас, учитывая тот факт, что у вас нет много денег, чтобы поиграть. Единственные деньги, которые у вас есть, — это капитал для начала бизнеса, поэтому деньги, которые у вас есть, должны быть сохранены. Новое оборудование очень дорогостоящее, и каждый, кто особенно борется с владельцами бизнеса, никогда не должен за ними идти.
Ищите созданные компании в очереди вашего бизнеса и спросите их о наличии необходимого вам оборудования.
Они могут дать вам его по более низкой цене. Будут ли они продавать его вам или просто сдавать в аренду, оба способа дешевле, чем для нового оборудования. Это оборудование сдано в аренду вам в течение определенного периода времени, попробуйте провести переговоры с самым низким показателем и использовать его максимально в этот период. Он продается вам, тем лучше, чем вы, но убедитесь, что он находится в нормальном рабочем состоянии. Ищите эксперта, который может помочь вам обнаружить любые недостатки в оборудовании и установить, можно ли его ремонтировать. Если это возможно, все хорошо и хорошо, если это невозможно, лизинг будет лучшим вариантом.
Использование бартера
Когда вы начинаете бизнес, единственное, что должно вас подчеркнуть, — это то, как наилучшим образом вы можете сэкономить деньги в своем бизнесе, чтобы увеличить его рост. Без сохранения денежного потока предприятия редко будут расти.
Это означает, что вам нужно ежедневно находиться на потоке денежных средств, ища способы сохранения денег, которые втекают в бизнес. Один из лучших способов, которыми вы можете использовать для сохранения денежных средств, — это общение с другими. Вы можете обменивать товары на товары или товары на услуги и наоборот. Например, если вы управляете компанией веб-дизайна, и маркетинговая компания подходит к вам, чтобы создать для них веб-сайт, не просите денег, а согласитесь с ними в том, как они могут создавать и запускать маркетинговую рекламу для вас.
Это называется тактикой выживания в бизнесе. Другим примером является то, что если вы запустили компанию по производству одежды, а поставщик хочет, чтобы вы сделали им платье или одежду любого типа, не обвиняйте их, а скорее говорите, что когда вы закончите весь процесс шитья, вам придется предоставить вам определенное количество материалов вместо внесения платежей. Это действительно поможет вам в сохранении наличности, но помните, что речь идет не только о сохранении наличных денег, но и о возврате денег, сохраненных обратно в бизнес, чтобы генерировать больше наличных денег.
Не нанимать штатных сотрудников
Как было сказано ранее, речь идет об экономии наличных денег в бизнесе и ничего больше. Будучи владельцем малого бизнеса, использование кого-либо на постоянной основе может создать множество финансовых ограничений в вашем бизнесе. Как? Постоянному сотруднику может понадобиться страхование, пенсия и пособия, даже если вы не сможете себе позволить. Итак, что вам нужно сделать, чтобы избежать этих затрат? Не нанимайте никого на постоянной основе. Если у вашей компьютерной системы возникла проблема, вам не нужно нанимать компьютерную технику для этого. Вы можете просто позвонить квалифицированному ИТ-гуру, чтобы решить проблему в течение нескольких часов и получить деньги, и все.
Почему вы нанимаете бухгалтера, когда ваш денежный поток бизнеса — это всего лишь небольшая цифра? Было бы нелогично, если бы кто-то сидел здесь весь день, ничего не делая и получая деньги в текущем мире. Когда дело доходит до целей бухгалтерского учета, вам нужно позвонить только определенному квалифицированному бухгалтеру в течение трех месяцев, чтобы сбалансировать бухгалтерские книги и рассказать вам, насколько хорошо ваш бизнес работает в финансовом отношении. Это конечный способ, которым малый бизнес может снизить затраты и повысить их рост.
Будьте поклонником бесплатного программного обеспечения
Когда вы выходите в интернет уже сейчас, есть много бесплатного программного обеспечения, которое вам нужно скачать, и ничего больше. Никаких обвинений нет. Бесплатное программное обеспечение почти каждый аспект бизнеса, например, учет многих других. Когда вы получаете бесплатное программное обеспечение, это не значит, что оно никоим образом не уступает по сравнению с продаваемыми. Это может быть недостаток некоторых премиальных функций, но у небольшого бизнеса есть только несколько вещей, которые нужно сделать, и поэтому премиальные функции могут не понадобиться вам при запуске.
Многие бесплатные загрузки программного обеспечения поставляются с 30-дневным периодом бесплатной пробной версии, после которого требуется купить. Поскольку ваша цель состоит в том, чтобы сэкономить наличные деньги для вашего бизнеса, не делайте ошибки, чтобы идти вперед и покупать ее. Вам нужно только удалить его с вашего компьютера, а затем выполнить поиск в Интернете, что даст вам еще 30-дневный пробный период после установки. Так вы выживете, пока ваш бизнес не будет финансово стабилен, чтобы покупать программное обеспечение и поддерживать обновления программного обеспечения. Если вы хотите сэкономить деньги, тогда вам будет доступно бесплатное программное обеспечение.
Инвестировать наличные деньги в счетах по учету процентов
Прежде чем перейти к расширению бизнеса, было бы полезно оценить, действительно ли вам нужно расширить бизнес или нет. Если это не так, не возвращайте прибыль в бизнес. Хорошо держать деньги в учетной записи, генерирующей проценты, в течение некоторого времени, делая оценку относительно действительности расширения бизнеса. Это еще один способ получения наличных денег из ваших наличных денег, не обязательно занимаясь продажей товаров. Это называется временем покупки в бизнесе, когда мы думаем о следующем шаге.
Нанимайте внимательно и стратегически
Да, опытные сотрудники приходят по себестоимости и, таким образом, в качестве малого бизнеса, им выгодно избегать их любой ценой. Вместо того, чтобы обращаться к высококвалифицированным специалистам, это может быть лучшей стратегией для вас, чтобы нанять людей с умеренными, но эффективными навыками. У малого бизнеса нет сложных вещей, которые заставили бы вас нанять лучших экспертов в этой области. Вам нужен человек, который может делать основные вещи, которые ведут бизнес. Это означает, что свежие люди из школы лучше всего подходят для вашего бизнеса.
Фактически, сначала вы должны принять их в качестве стажеров, прежде чем поглощать их в качестве сотрудников по контракту. С контрактами сделайте их как можно короче, а иногда, когда нет громоздкой работы, просто позвоните им и заплатите им в течение нескольких дней, когда они были на работе.Это сделает ваш бизнес очень продуктивным в долгосрочной перспективе, не понеся много затрат.
Переговоры с поставщиками о скидках
Для того, чтобы выжить в нынешней экономике, нужно иметь очень хорошие коммуникативные навыки. Не говоря о своем уме, кто-то другой будет говорить о своем уме от вашего имени. Поэтому для вас хорошо быть лояльным к поставщикам с точки зрения осуществления платежей. Когда это будет сделано, теперь ваша очередь как-то диктовать условия бизнеса, которые вы хотите. У вас есть мнение о том, как вести дело между вами и продавцом. Прежде всего, договориться о скидках на товары, которые поставщики предоставляют вам. Это будет хорошим способом снизить затраты на управление вашим бизнесом и продать их по более высокой цене, что позволит повысить прибыль для вашего бизнеса.
Другой способ иметь дело с продавцами — это взять товар на условиях кредита и произвести платежи после продажи всех товаров. Это будет хорошо, поскольку вы будете продавать продукты от имени поставщиков и получать прибыль, даже не инвестируя.
Отложенные платежи
Да, вы поняли это правильно. Когда вы начинаете бизнес, хорошо иметь в виду, что наличные деньги, которые вливаются в бизнес, всегда больше, чем наличные деньги, выходящие за рамки бизнеса. Это означает, что, если вы нанимаете кого-то для выполнения конкретной работы, вам было бы неплохо отложить их платежи на некоторое время. Это позволит вам покупать больше товаров, используя деньги, которые вы использовали бы для осуществления платежей, и как только товары будут проданы, вы платите им с использованием прибыли. Это один из самых ярких способов, которым малый бизнес может видеть рост на ранних этапах.
Купить товары навалом
Когда вы покупаете товары оптом, вендоры дадут вам очень большие скидки. Это позволит вам получать прибыль после продажи. Это означает, что когда вы имеете дело с товарами, которые не истекают, покупайте их навалом и экономьте на расходах, чтобы увеличить прибыль в бизнесе в ближайшем будущем.
Топ-топ Топ-новости 2013 года
Это лучшие из лучших сюжетов с 2013 года Fine Art Top Stories, включая обзор самых незабываемых арт-событий года.
Как сэкономить при запуске клиники Vet
Опытные ветеринары могут найти способы сэкономить при создании нового практика. Используйте эти примеры в качестве вдохновения.
10 Способов Изменение бюджета при запуске семьи
Начало семьи повлияет на вашу финансирует больше, чем просто бюджетирование для подгузников и формулы. Узнайте, что следует включать при создании семейного бюджета.
Старт малого бизнеса – как и на чем экономить деньги.
Как экономить деньги знает практически каждый человек. По крайней мере, большинство людей так считает. Я уже писал о том, как открыть малый бизнес с минимальными затратами. Но сегодня речь пойдет о том, как экономить средства на этапе стартапа. Ведь не секрет, что именно на этапе стартапов бизнес испытывает недостаток в средствах. И от того, как используются имеющиеся средства, сможет ли бизнес экономить деньги, зависит дальнейший успех малого бизнеса.
Экономить деньги не только на скрепках.
Очень часто на этапе стартапа тратятся не только деньги самого бизнесмена. Чаще всего тратятся деньги инвесторов, деньги, полученные в виде кредитов от банков, деньги различных фондов поддержки. Т.е., начиная малый бизнес, бизнесмен уже по уши в долгах. Поэтому вопрос, как экономит деньги, так важен именно на этом этапе.
Но у большинства из начинающих бизнесменов совершенно отсутствует чувство, что наличие денег на счету еще ни о чем не говорит. Что это не их деньги, что бизнес эти деньги должен возвращать, что деньги эти могут закончиться и, как правило, закончиться в самый неподходящий момент. И что кроме этих денег можно рассчитывать только на доходы самого бизнеса. Только далеко не всегда есть возможность дождаться появления этих доходов. Чаще всего, при недостатке денег, бизнес очень быстро прекращает свое существование.
Вот почему на этапе стартапа необходимо постоянно экономить, не позволять себе тратить лишнее. Очень уместна именно в этом случае цитата из Б. Франклина:
«Кто сегодня покупает лишнее, в конце концов, продает необходимое.»
Как показывает практика, большинство начинающих бизнесменов очень экономно тратят свои деньги, но совершенно бездумно тратят полученные кредиты или деньги инвесторов. Так что, не транжирьте деньги, полученные в банке или полученные от инвестора. Последствия могут быть очень неприятными.
Конечно же, нужно экономить деньги на всем, даже на скрепках, на бумаге и на прочих мелочах. За год и при этой экономии набежит приличная сумма. Но не это главное. Главная экономия средств лежит в стратегии развития самого стартапа.
В дальнейшем рассмотрим, где же следует экономить деньги.
Вкладывайте средства в продукт, а не в рекламу.
Многие стартапы допускают большую стратегическую ошибку. Они вкладывают большие средства в рекламу продукта, а не в совершенствование самого продукта. Есть очень хорошее правило бизнеса (и не только на этапе стартапа) – главное это продукт, качество продукта или услуги. Сможет бизнес создать и производить продукт высокого качества, сможет он своим продуктом конкурировать на рынке, он имеет все шансы выжить.
Конечно, и реклама и бренд бизнеса являются важными элементами выхода на рынок и продвижения продукта. Но не следует преувеличивать их роль. Потребителя, прежде всего, привлекает продукт или услуга. Стоит бизнесу занять рынок с лучшим, чем у конкурентов, продуктом и он, даже с малобюджетной рекламой, завоюет потребителей.
Наглядный пример сказанному, всем известный поисковик «Google». Когда он в конце 20 века предоставил свои услуги, он был далеко не первым на этом рынке. В это время на рынке уже находились крупные поисковые компании, которые потратили на свой имидж и рекламу ни один миллион долларов. Но поисковик «Google» был гораздо более прост в пользовании, надежнее, чем конкуренты. И очень быстро завоевал рынок. Кстати, «Google» практически никогда не рекламировал себя.
Подводя итог сказанному, сделаем вывод. В первую очередь следует думать о качестве продукта или услуги, о том, как удовлетворить потребности клиентов, а потом — как превратить это в деньги. Если стартап не будет думать о клиентах, за него это сделают конкуренты.
Накладные расходы должны стремиться к нулю.
Вторая, не менее важная статья экономии, это не выбрасывание денег на накладные расходы. Об этом уже очень много написано, в т.ч. и на этом сайте, что трудно не повториться. Минимизировать накладные расходы, одно из наиболее важных действий, которые должен предпринять владелец малого бизнеса, чтобы сделать свой бизнес прибыльным.
Как часто доводится видеть, что многие бизнесмены начинают стартап с оборудования офиса в престижном месте, с дорогой мебелью, дорогой оргтехникой. Бизнес еще очень далек от прибыльной работы, но рабочие места в нем самые современные. Начинающему бизнесмену очень хочется поскорее стать большим начальником. Секретарь, питание сотрудников так же «необходимый атрибут» таких стартапов. Денег потрачено много, но безтолково.
Места для работы в стартапах не обязаны быть профессиональными. Профессиональной должна быть работа, самих бизнесменов и их сотрудников, а не лифты, стеклянные перегородки, никому не нужные секретари. Я уже писал, что для многих стартапов гораздо дешевле и проще снять на первое время обычную квартиру, или, даже, гараж.
Стартап не длится вечно. Получит малый бизнес результат, можно перебраться в другое место. Так почему бы не сделать рабочие места для начала в квартире? Преимущество квартиры еще и в том, что в ней есть кухня. Можно быстро готовить еду, а не тратить много времени на походы сотрудников в кафе.
Не нанимайте работников.
Ну не совсем не нанимайте. Но старайтесь провести этап стартапа с минимальным количеством работников. Каждый работник – это прежде всего расходы на зарплату, это увеличение размера офиса. Это потери рабочего времени. Да, именно потери рабочего времени и замедление развития стартапа. Если количество работников небольшое, можно быстро обсудить любую идею, любой вопрос с одним — двумя сотрудниками. Но обсуждение идеи с большим числом сотрудников, как правило, превращается в собрание, приводит к неоправданным потерям времени.
Многие стартапы стараются как можно быстрее наполнить свой штат. Бизнесмен, одурманенный идеей самоуправляемого бизнеса, хочет как можно быстрее «делегировать» часть своих полномочий, заполнить все должности в своем бизнесе. Это большая глупость, последствия которой бывают очень плачевными.
В стартапе не обязательно иметь работников на всех должностях, чтобы создать хороший продукт. Нанимайте людей только в том случае, если данную работу вы, и то минимальное количество сотрудников, которое с вами работает, сделать не можете.
Многие считают, что с большим количеством сотрудников можно быстрее закончить создание продукта, быстрее выйти на рынок, увеличить количество клиентов. Очередное заблуждение. Количество сотрудников возрастет, зарплату им придется платить, а вот вырастет ли количество клиентов – это большой вопрос.
Существует и еще одна глобальная ошибка на этапе стартапа. Эта же ошибка свойственна и действующим бизнесам. Одной из оценок своего бизнеса считать количество людей, в нем работающих. Мне часто приходилось слышать хвастовство некоторых бизнесменов: «у меня большой бизнес, в моей компании работает более 100 работников». Ну и что? Число работников никогда не было критерием оценки работы бизнеса. Только лишние расходы. Из двух бизнесов с одинаковыми доходами лучше тот, у которого меньше работников. Когда я на вопрос, сколько у тебя в бизнесе работников, отвечал – 12 человек, многие смотрели снисходительно. Но у моих конкурентов работало более 20, а доход наших бизнесов был примерно одинаков. Нетрудно догадаться, у кого бизнес прибыльнее.
Заключение.
В стартапах и малом бизнесе мелочей не существует, поэтому нужно следить за финансовым состоянием постоянно, минимизировать расходы, исключить неоправданные траты. Лучше имеет на счету лишние деньги, чем их необоснованно потратить.
И хочу обратить внимание на мировой опыт. Гораздо успешнее стартапы и, в дальнейшем бизнесы, начинающие свою деятельность в гаражах, квартирах, с минимальными средствами. О таких бизнесах можно прочитать в статье, статье, статье. И таких бизнесов очень много.
Источник https://www.klerk.ru/boss/articles/318129/
Источник https://ru.travelcashinc.com/top-10-ways-to-save-money-when-starting-business
Источник https://malbusiness.com/start-malogo-biznesa-kak-i-na-chem-ekonomit-dengi/
