Игра бизнес курс корпорация плюс как выиграть

Игра бизнес курс корпорация плюс как выиграть

В целом, советы по эффективному управлению БК Бизнес курса Корпорация плюс / Максимум делится на:
— однозначные советы
— неоднозначные советы.

Советы по:
— стратегия по деталям (для примера: рынок ценных бумаг)
— стратегия глобальные (для примера: завоевание рынка)

Исключительно правильной стратегии игры найдено не было, но некие вехи можно всегда расставить.
Напомним, что в выборе стратегии можно использовать
• демо-версию:
http://www.vkkb.ru/demo.html
Если не знаете, как включить игру, смотрите другие темы.

• просмотреть олимпиады:
http://www.vkkb.ru/olimp.html
Если не знаете, как посмотреть олимпиду, смотрите другие темы.

• другая версия секретов эффективного управления из другой группы:
http://vk.com/topic-1558399_18969321

Пишите свои советы ниже.
Советы в основном по коллективной, потому что она чаще встречается

Специфические вопросы можно было бы разделить например, так

‣‣ покупка оборудования
‣‣ покупка сырья
‣‣ производство продукции
‣‣ оплата труда
‣‣ контроль качества
‣‣ продажа продукции
‣‣ списания оборудования
‣‣ получение и возврат кредитов
‣‣ выплата дивидендов
‣‣ выпуск и выкуп акций и манипулирование ценой акций
‣‣ покупка и продажа акций
‣‣ основы графиков и диаграмм внутри программы.

Например, совет по анализу конкурента примерный был дан, хотя может быть не очень полезным (но почему нет?).

Ещё раз полезная вещь для того, чтобы советы были понятнее
— для обозначения кнопок (фото-1)
— древовидное меню, основа (фото-2)
Древовидное меню можно открыть через Сервис, Дерево меню.

— древовидное меню, целиком (фото-3).

Специфические вопросы можно было бы разделить например, так

‣‣ покупка оборудования
‣‣ покупка сырья
‣‣ производство продукции
‣‣ оплата труда
‣‣ контроль качества
‣‣ продажа продукции
‣‣ списания оборудования
‣‣ получение и возврат кредитов
‣‣ выплата дивидендов
‣‣ выпуск и выкуп акций и манипулирование ценой акций
‣‣ покупка и продажа акций
‣‣ основы графиков и диаграмм внутри программы.

Например, совет по анализу конкурента примерный был дан, хотя может быть не очень полезным (но почему нет?).

Совет-1
Открывайте Анализ, Сведения о конкурентах, Рыночная конкуренция для просмотра цен и количества по продаваемой продукции играющих с вами.
И Анализ, Сведения о конкурентах, Бухгалтерские балансы, чтобы посмотреть, сколько, например, Основных средств у играющих с вами (так можно понять количество станков и выход на новые рынки.

Совет-2
Откройте также Решения, Краткий прогноз денежных средств.
Ну, это слишком простой совет

Выгоднее ставить 3 смены, чем 2 смены с коэффициентом 1,5.
Первый месяц нанять будет дороже, но потом за счёт того, что не нужно платить сверхурочные, получается дешевле.

Совет
Выплата дивидендов
• Один из способов выйти на другие рынки. Сначала платите дивиденды (кнопка 11). А потом выпустить (кнопка 12). Выпускаете на максимум.
Выпускать стоит на максимум и при цене не менее 5, но как получается.

• Затем не платите дивиденды (где-то год), пока не опустится ближе к 1.

• Выкупайте акции.
Готово. Можете снова пройти по кругу.

Совет
Списание оборудование
В обсуждении другой группы сказали, что выгоднее при 25% износа.
Почему? Потому что дальше продать оборудование будет дороже. Надо бы, конечно, посмотреть на цифрах, но всё же.

Дополнение, почему это выгодно:
«потому что мы расходы по амортизации (износу) оборудования в каждом мес показываем по коэф=1, а по факту эксплуатируем его в 3 смены и коэф амортизации должен быть 3 (т.е. это наши реальные расходы в каждом месяце от использования оборудования). Но законодательство нам разрешает списывать только с коэф=1. Поэтому в конце все реально понесенные расходы идут в финансовый результат и отражаются на чистой прибыли.
Мы когда оборудование в начале покупаем, его стоимость ведь не идет сразу в минус чистой прибыли на 5 млн (по факту просто жти 5 млн перекочевывают из 2 раздела баланса в 1). его специально списывают равномерно, по амортизации каждый период, чтобы в одном месяце не было огромного убытка, когда ты еще даже не успел ничего из него произвести»

Совет
Конец игры
Что можно сделать на основе олимпиад
• просчитать рынок акций. Взять долгосрочные кредиты, покупать акции и продавать акции
Долгосрочные кредиты не должны влиять на компоненты рейтинга.
Обычно покупают акции на растущем рынке за 3 месяца до окончания, после чего продают на последнем ходу

• обязательно просчитайте станки!
За 20 ходов до конца на всех рынках 2-3 станка должны дойти до износа 80% и выше!
Помните показатель «окупаемость»? Если у него будет меньше 50%, то они просто не окупятся.
Ремонт и падение выработки станка? Это мелочи, зато сверх окупаемости будет всё давать.

Совет
Как купить сырьё столько, скольку нужно.
• Сколько сырья купить?
Станок 1: мощность*материалоёмкость*(количество смен*занятость)
Станок 2: мощность*материалоёмкость*(количество смен*занятость).
Станок 3: мощность*материалоёмкость*(количество смен*занятость).
.
Станок 1 + Станок 2 + Станок 3 + . = то количество сырья, которое вам нужно.

• Хотите работать на максимум?
Тогда (количество смен*занятость) берите число 3.

• Сколько ставить количество смен*занятость понятно.
А где взять мощность и материалоёмкость?
Нажмите 3 (см. обозначение кнопок).

Совет
Оборудование
Наём сотрудников стоит денег. И увольнение стоит денег.
Поэтому в обычной игре рекомендуется:
— иметь три цеха занятым, один свободным
— при достижении 25-50% износа нужно будет менять станок на новый. Как?

Стратегия:
• Ход 1:
‣‣ Купить оборудование
(Кнопка 1)
• Ход 2:
‣‣ Ничего не делать
• Ход 3
‣‣ Купите сырьё.
Вам нужно всё пересчитать самим!
Как?
Читайте тут:
http://vk.com/topic-80118970_30753041?post=50
• Ход 4
‣‣ Вот теперь продавайте станок! Кнопка 7 (см. обозначение кнопок)
‣‣ Нажмите кнопку 3
‣‣ Ставьте 3 смены и коэффициент 1!

Что получилось?
Вы сэкономили на:
— увольнении!
— на снова заново принятии сотрудников!
Сколько экономия?
20 000 — 50 000 на увольнении и 20 000-50 000 на принятии снова.

Поэтому держать пустой цех выгодно, но до поры до времени, пока не будет конец игры

Практическая работа: Отчет деятельности предприятия №5 в деловой игре «Бизнес курс: Корпорация Плюс»

Все предприятия, действующие в коллективной игре, образованы в форме открытых акционерных обществ.

Предприятия стартуют из одинаковых условий и имеют одинаковые возможности для ведения бизнеса.

Виртуальная продолжительность игрового курса составляет 73 условных месяца, то есть 6 условных лет и еще один условный месяц (необходимый для выплаты дивидендов по итогам последнего условного года).

Начальные активы предприятия состоят только из уставного капитала.

В течение первого года перед участниками игры стоит задача развертывания деятельности предприятия и получения первой прибыли. Затем появятся качественно новые задачи по обеспечению стабильного роста предприятия и укреплению его финансового состояния [1].

Предприятия действуют в рыночном окружении (Рисунок 1).

Рисунок 1 – Рыночное окружение предприятия

Управлять предприятием приходится в условиях инфляции, являющейся характерной чертой нынешней российской экономики. Инфляция проявляется в систематическом росте цен на товарно-материальных рынках и высоких ставках процента на рынках кредитов и депозитов.

1.1 Производство и сбыт

Основной вид деятельности предприятий — производство. Всего можно производить три вида продукции: А, В и С. Названия этих продуктов в игре не конкретизируются. Им можно дать любые интерпретации, например, виды грузовых железнодорожных перевозок или ремонт различных видов железнодорожного транспорта.

Для производства продукции каждого вида необходимы:

• производственное помещение, называемое далее цехом;
• оборудование соответствующего вида (А, В или С);
• сырье соответствующего вида (А, В или С);
• рабочая сила (одной простой квалификации) [1].

При этом процесс производства может параллельно протекать в нескольких цехах. По условиям игры, цеха берутся в аренду, причем для производства продукции каждого вида можно арендовать не более четырех цехов (Рисунок 2).

Рисунок 2 – Схема производства продукта А

Таким образом, общее количество одновременно работающих цехов каждого предприятия может достигать 12.

Участники игры принимают управленческие решения, типичные для любого производства. Полный список таких решений по каждому виду продукции приведен в таблице 1.

Таблица 1 – Решения по производству и сбыту продукции

Тип покупаемого оборудования

Планируемый уровень расхода сырья

Тип покупаемого сырья

Коэффициент рабочего времени

Уровень оплаты труда

Уровень расходов на контроль качества

Расходы на рекламу

Ставка комиссионных по сбыту

Номер закрываемого цеха

Количество продаваемого сырья

Для того чтобы начать производство в новом цехе, необходимо принять решение о покупке оборудования. Под оборудованием понимается комплект станков, машин, механизмов, обеспечивающих полный цикл производства в одном цехе. Такой комплект приобретается, учитывается и списывается как единое целое.

По правилам игры, от момента принятия решения о покупке оборудования до начала его эксплуатации проходит ровно два месяца. В первом месяце, когда принято решение, оборудование оплачивается и доставляется на предприятие. В течение второго месяца оно монтируется в свободном цехе, а с начала третьего месяца вступает в эксплуатацию [1].

Успех в игре в значительной степени зависит от проводимой нами инвестиционной политики, то есть стратегии долгосрочных инвестиций в основные средства (оборудование). Следует отметить, что на всем протяжении игры мы распределяли денежные средства так, чтобы их хватало на приобретение нового оборудования с учетом ожидаемой чистой прибыли в следующем месяце.

На 13 шаге игры у нашего предприятия действовало 3 цеха по производству продукции А.

Для производства продукции каждого вида требуется свой вид оборудования. Оборудование вида А стоит относительно дешево, вида В — дороже, а вида С — значительно дороже. В то же время по своей эффективности (в смысле величины прибыли от продажи продукции) виды производств располагаются в обратном порядке: производство С — самое эффективное, ему уступает производство В и, тем более, производство А.

В начале игрового курса у нас нет ни одного работающего цеха, поскольку предприятие только что образовано. Поэтому наш первый шаг в игре — покупка оборудования для первого цеха по производству продукта А. Приступить сразу же к производству продукта В или С практически невозможно, поскольку нам не хватит для этого начальных финансовых ресурсов.

Главное направление нашей инвестиционной политики должно заключаться в постепенном освоении новых видов производств.

С целью материального снабжения предприятия мы будем принимать решения по покупке сырья, связанные с выбором количества (планируемого уровня расхода) и типа сырья.

Доставка сырья на предприятие занимает один месяц. В связи с этим потребность в количестве сырья должна планироваться на шаг вперед.

По условиям игры, на рынке предлагается пять типов сырья для производства продукции каждого вида. Типы сырья различаются ценой и качеством. Чем выше цена, тем выше качество. При этом качество сырья оказывает решающее воздействие на качество продукции, которое в свою очередь является важным фактором рыночной конкуренции. Выбирая дорогое сырье, мы повышаем конкурентоспособность нашей продукции, но при этом увеличиваем издержки производства (Рисунок 2).

Таблица 2 — Отчеты о прибылях и убытках конкурентов на конец января 2011 г.

Отчеты о прибылях и убытках

Выручка от продаж

Прибыль от продаж

Прибыль до налогообложения

Расходы по налогу на прибыль

Рентабельность соб. капитала

У предприятия достаточно быстро появилась финансовая возможность приобретать сырье более высокого качества, поэтому производимая продукция составила сильную конкуренцию на рынке.

Одна из самых сложных и ответственных задач — принятие решений по сбыту продукции.

Основными инструментами нашей рыночной политики являются:

• цена продукции;
• качество продукции;
• расходы на рекламу;
• ставка комиссионных по сбыту.

Считается, что продукция продается через торговых агентов. Ставка комиссионных по сбыту — это оговоренный процент от стоимости реализованной продукции, который выплачивается агентам в качестве комиссионного вознаграждения.

Мы должны непосредственно устанавливать цену на продукции, расходы на рекламу и ставку комиссионных по сбыту, тогда как качество продукции определяется другими нашими решениями, о которых мы указывали выше.

Рыночный спрос на нашу продукцию зависит от соотношения наших значений факторов спроса со среднерыночными значениями. Устанавливая те или иные значения цены и неценовых факторов спроса, мы вступаем в ценовую и неценовую конкуренцию с другими продавцами.

При прочих равных условиях спрос на нашу продукцию возрастает, если мы уменьшаем цену продукции и увеличиваем неценовые факторы.

В текущем месяце мы можем продавать только ту продукцию, которая имеется в наличии на начало месяца, то есть продукцию прошлого месяца и непроданную продукцию предыдущих месяцев. Фактический объем продаж вычисляется как минимум из имеющегося запаса продукции и рыночного спроса на нее [1].

Плохо, когда рыночный спрос оказывается существенно выше или существенно ниже нашего предложения (запаса). В обоих случаях мы упускаем прибыль. Следовательно, в тактическом плане мы стремились к их уравниванию (или к небольшому превышению запаса над спросом на случай неожиданного увеличения последнего).

Полученная нами выручка от продажи продукции в сопоставлении с общим объемом продаж аналогичной продукции на рынке определяет нашу долю рынка. Этот показатель оценивает успешность действий в конкурентной борьбе [1].

В таблице 3 приведены сведения по долям рынка, занимаемым продукцией нашего предприятия на всем протяжении игры, начиная с 13 шага.

Таблица 3 – Доли рынка продукций предприятия, %

Наше предприятие придерживалось политики рыночной агрессии, при которой мы постоянно устанавливали цену выше среднего уровня и в то же время компенсировали возникающий отрицательный эффект высокими значениями неценовых факторов спроса, то есть щедро рекламировали свою продукцию, много тратили на качество и комиссионные.

На нескольких шагах применялась тактика демпинга цен, чтобы снизить прибыль конкурентов и по возможности вывести их из игры. Однако, такое решение принималось при тщательной оценке ожидаемой прибыли и возможных убытках предприятия.

1.2 Продажа прочих активов предприятия

Оборудование, которое мы эксплуатируем, подвержено процессу физического старения, приводящему к увеличению себестоимости продукции. Рано или поздно дальнейшая эксплуатация оборудования становится экономически невыгодной. Выбор правильного момента принятия решения о списании оборудования — одна из важных управленческих задач.

Списание оборудования приводит к закрытию цеха, в котором оно было установлено. Если мы не желаем резко сокращать мощности, то должны заранее побеспокоиться о приобретении нового оборудования в другой свободный цех. Иными словами, необходимо обеспечить плавную замену старого оборудования новым. В этом смысле списание оборудования является элементом нашей инвестиционной политики.

С данной целью мы справлялись не всегда своевременно. Так, на начало 2012 г. у нас действовало только 2 цеха по производству продукции А и В, что повлияло на показатель рентабельности собственного капитала, продукции и активов. Покупка нового оборудования в свободный цех совершалась, когда уровень износа старого оборудования составлял 60-70%, пока идёт процесс монтажа, в течение трёх месяцев, предприятие терпит убытки. Когда этот уровень достигал 80%, мы совершали списание оборудования и закрытие цеха. В результате этого были вынуждены уволить работников, в связи с сокращением рабочих мест, с выплатой выходных пособий и заработной платы, поэтому рейтинг уменьшался.

Исключением стала тактика, которую мы вели с 67 шага игры – мы приняли решение не закупать новое оборудование, вследствие чего объем производства продукции под конец игры снизился, а эксплуатационные затраты возросли.

1.3 Финансовая деятельность

Для достижения высокого результата необходимо тщательно продумать стратегию финансового менеджмента, что предполагает долгосрочную согласованность инвестиционной и финансовой политики. Нам удалось на практике установить и наладить данную согласованность.

В игре финансовая политика состоит из:

• кредитной политики;
• депозитной политики;
• дивидендной политики;
• эмиссионной политики;
• фондовой политики.

С целью привлечения финансовых средств на определенных шагах мы принимали решения о получении кредита [1].

С увеличением срока кредита базовая ставка процента по нему увеличивается. В то же время при получении кредита предприятие несет разовые расходы по организации кредита в размере 5% от суммы кредита независимо от его срока. Поэтому частое получение одномесячных кредитов (с минимальной ставкой процента) было менее выгодно, чем разовое получение кредита на более длительный срок. Мы выбирали срок кредита 3 или 6 месяцев и успешно справлялись с его погашением.

После прохождения каждого квартала наше предприятие должно было выплатить дивиденды, размер которого мы устанавливали, опираясь на размер свободных денежных средств.

Выпуск акции позволяет привлечь дополнительные финансовые ресурсы с целью пополнения оборотных средств или расчетов по крупным разовым обязательствам, включая выплату дивидендов и возврат кредитов.

Наше предприятие за время игры не выпускало акций.

Покупку акций других компаний мы осуществили 1 раз за игру, поскольку при продаже акций мы понесли финансовые потери. Это связано с тем, что нам срочно требовались финансовые средства на покупку оборудования.

При появлении свободных денежных средств мы принимали решение об открытии депозита, то есть срочного банковского вклада, предусматривающего выплату процента.

Депозиты открывали на срок 3, 6 или 9 месяцев, причем процент по депозиту тем выше, чем больше его срок.

По истечении договорного срока депозит закрывается автоматически с выплатой процента за весь период нахождения денежных средств в банке.

1.3.1 Финансовые показатели

Наиболее известный метод финансового анализа — расчет и изучение финансовых показателей, основанных на данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках. В программе рассчитываются практически все показатели данного типа. В таблице 4 представлена динамика таких финансовых показателей, как рентабельность продукции, активов, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент автономии.

На рисунке 3 представлена динамика рентабельности собственного капитала.

Таблица 4 – Динамика показателей рентабельности, ликвидности и устойчивости

повысить игровой рейтинг фирма может за счет

Рейтинг Топ 10

Главные показатели эффективности и игровой рейтинг

Из теории и практики управления на поставленный вопрос нельзя получить однозначного ответа. Каждая реальная компания в лице ее высших менеджеров и собственников вправе выбирать свою систему оценки результатов, определяющую цели бизнеса. Говоря в общем, системы оценки базируются на идеях максимизации (или достижения высокого уровня) тех или иных показателей следующего типа:

При этом заметим, что понимание целей бизнеса менялось по мере развития рыночных отношений. Во времена классиков экономической мысли (А. Смит, Д. Рикардо, К. Маркс и др.) и много позже главной целью капиталистического способа производства считалась максимизация прибыли. В современной теории финансового менеджмента более важной задачей объявляется максимизация рыночной стоимости богатства каждого акционера компании, что, в конечном счете, сводится к максимизации рыночной цены акции [4, 5 и др.]. Однако никто не берется утверждать, что максимизация какого-то одного показателя является единственной целью любого открытого акционерного общества.

Реальные системы оценки эффективности редко бывают строго формализованными. Обычно они сводятся к качественному анализу определенной совокупности выбранных показателей. Для учебной деловой игры лучше подходит четкий количественный критерий, на который могут ориентироваться как обучающиеся, так и преподаватели, использующие игру в учебном процессе.

В данной программе применяется следующая система оценки эффективности управления, которая удовлетворяет общетеоретическим требованиям, с одной стороны, и сущности игры, с другой.

Среди всех возможных вариантов в качестве главных показателей эффективности выбраны:

При этом под собственным капиталом понимается сумма денежных поступлений от выпуска собственных акций и нераспределенной прибыли Предприятия.

На основе главных показателей эффективности по определенным правилам, которые детально описываются в п. 9.1, строится интегральная оценка эффективности, называемая игровым рейтингом. Максимизация этого числового показателя и считается главной целью игры.

Заметим, что в отличие от чистой прибыли и рентабельности собственного капитала, которые рассчитываются по однозначным правилам, моделирование рыночной цены акции можно осуществлять различными способами. Подход, применяемый в данной программе, излагается ниже.

Повысить игровой рейтинг фирма может за счет

В целом, советы по эффективному управлению БК Бизнес курса Корпорация плюс / Максимум делится на:
— однозначные советы
— неоднозначные советы.

Советы по:
— стратегия по деталям (для примера: рынок ценных бумаг)
— стратегия глобальные (для примера: завоевание рынка)

Исключительно правильной стратегии игры найдено не было, но некие вехи можно всегда расставить.
Напомним, что в выборе стратегии можно использовать
• демо-версию:
http://www.vkkb.ru/demo.html
Если не знаете, как включить игру, смотрите другие темы.

• просмотреть олимпиады:
http://www.vkkb.ru/olimp.html
Если не знаете, как посмотреть олимпиду, смотрите другие темы.

• другая версия секретов эффективного управления из другой группы:
http://vk.com/topic-1558399_18969321

Пишите свои советы ниже.
Советы в основном по коллективной, потому что она чаще встречается

Специфические вопросы можно было бы разделить например, так

‣‣ покупка оборудования
‣‣ покупка сырья
‣‣ производство продукции
‣‣ оплата труда
‣‣ контроль качества
‣‣ продажа продукции
‣‣ списания оборудования
‣‣ получение и возврат кредитов
‣‣ выплата дивидендов
‣‣ выпуск и выкуп акций и манипулирование ценой акций
‣‣ покупка и продажа акций
‣‣ основы графиков и диаграмм внутри программы.

Например, совет по анализу конкурента примерный был дан, хотя может быть не очень полезным (но почему нет?).

Ещё раз полезная вещь для того, чтобы советы были понятнее
— для обозначения кнопок (фото-1)
— древовидное меню, основа (фото-2)
Древовидное меню можно открыть через Сервис, Дерево меню.

— древовидное меню, целиком (фото-3).

Специфические вопросы можно было бы разделить например, так

‣‣ покупка оборудования
‣‣ покупка сырья
‣‣ производство продукции
‣‣ оплата труда
‣‣ контроль качества
‣‣ продажа продукции
‣‣ списания оборудования
‣‣ получение и возврат кредитов
‣‣ выплата дивидендов
‣‣ выпуск и выкуп акций и манипулирование ценой акций
‣‣ покупка и продажа акций
‣‣ основы графиков и диаграмм внутри программы.

Например, совет по анализу конкурента примерный был дан, хотя может быть не очень полезным (но почему нет?).

Совет-1
Открывайте Анализ, Сведения о конкурентах, Рыночная конкуренция для просмотра цен и количества по продаваемой продукции играющих с вами.
И Анализ, Сведения о конкурентах, Бухгалтерские балансы, чтобы посмотреть, сколько, например, Основных средств у играющих с вами (так можно понять количество станков и выход на новые рынки.

Совет-2
Откройте также Решения, Краткий прогноз денежных средств.
Ну, это слишком простой совет

Выгоднее ставить 3 смены, чем 2 смены с коэффициентом 1,5.
Первый месяц нанять будет дороже, но потом за счёт того, что не нужно платить сверхурочные, получается дешевле.

Совет
Выплата дивидендов
• Один из способов выйти на другие рынки. Сначала платите дивиденды (кнопка 11). А потом выпустить (кнопка 12). Выпускаете на максимум.
Выпускать стоит на максимум и при цене не менее 5, но как получается.

• Затем не платите дивиденды (где-то год), пока не опустится ближе к 1.

• Выкупайте акции.
Готово. Можете снова пройти по кругу.

Совет
Списание оборудование
В обсуждении другой группы сказали, что выгоднее при 25% износа.
Почему? Потому что дальше продать оборудование будет дороже. Надо бы, конечно, посмотреть на цифрах, но всё же.

Дополнение, почему это выгодно:
«потому что мы расходы по амортизации (износу) оборудования в каждом мес показываем по коэф=1, а по факту эксплуатируем его в 3 смены и коэф амортизации должен быть 3 (т.е. это наши реальные расходы в каждом месяце от использования оборудования). Но законодательство нам разрешает списывать только с коэф=1. Поэтому в конце все реально понесенные расходы идут в финансовый результат и отражаются на чистой прибыли.
Мы когда оборудование в начале покупаем, его стоимость ведь не идет сразу в минус чистой прибыли на 5 млн (по факту просто жти 5 млн перекочевывают из 2 раздела баланса в 1). его специально списывают равномерно, по амортизации каждый период, чтобы в одном месяце не было огромного убытка, когда ты еще даже не успел ничего из него произвести»

Совет
Конец игры
Что можно сделать на основе олимпиад
• просчитать рынок акций. Взять долгосрочные кредиты, покупать акции и продавать акции
Долгосрочные кредиты не должны влиять на компоненты рейтинга.
Обычно покупают акции на растущем рынке за 3 месяца до окончания, после чего продают на последнем ходу

• обязательно просчитайте станки!
За 20 ходов до конца на всех рынках 2-3 станка должны дойти до износа 80% и выше!
Помните показатель «окупаемость»? Если у него будет меньше 50%, то они просто не окупятся.
Ремонт и падение выработки станка? Это мелочи, зато сверх окупаемости будет всё давать.

• Хотите работать на максимум?
Тогда (количество смен*занятость) берите число 3.

• Сколько ставить количество смен*занятость понятно.
А где взять мощность и материалоёмкость?
Нажмите 3 (см. обозначение кнопок).

Совет
Оборудование
Наём сотрудников стоит денег. И увольнение стоит денег.
Поэтому в обычной игре рекомендуется:
— иметь три цеха занятым, один свободным
— при достижении 25-50% износа нужно будет менять станок на новый. Как?

Стратегия:
• Ход 1:
‣‣ Купить оборудование
(Кнопка 1)
• Ход 2:
‣‣ Ничего не делать
• Ход 3
‣‣ Купите сырьё.
Вам нужно всё пересчитать самим!
Как?
Читайте тут:
http://vk.com/topic-80118970_30753041?post=50
• Ход 4
‣‣ Вот теперь продавайте станок! Кнопка 7 (см. обозначение кнопок)
‣‣ Нажмите кнопку 3
‣‣ Ставьте 3 смены и коэффициент 1!

Поэтому держать пустой цех выгодно, но до поры до времени, пока не будет конец игры

Повысить игровой рейтинг фирма может за счет

У вас зачёт? Требуют набрать определённый рейтинг за определённое количество ходов?
Возможно, даже на демо-версии, чтобы отослать на почта?

Или хотите просто научиться делать первые ходы?
Выполняйте ходы, и получится.

За основу возьмём игру Максимум, демо-версия 1.
Сообщения #1, #2, #3, #4.

Где найти по игре Корпорация плюс, демо-версия 4?
Сообщения #2-1 и дальше!

Клавиши в меню. Фото-2

Первые настройки (древовидное полное меню). Фото-3

Дальше будут просто даны ходы на определённую стратегию.
А в демо-версии всего 6 ходов, но действий можно сделать неограниченное количество. Просто выполняйте их, и получите итог

#1
«Мне нужно получить на демо-версии любой положительный рейтинг. Что делать?
Где найти кнопки я теперь знаю, фото-3: http://vk.com/topic-80118970_30723478?post=19″

Стратегия по ходам
1)
а) Открытие и закрытие депозитов
— Срок депозита 3
— Сумма депозита 100000
б) Переход к следующему месяцу (F2). Или кнопка 15 из фото-2 здесь.

#1
«Мне нужно получить на демо-версии положительный рейтинг +50. Что делать?»

#2
Версия только для Максимум, демо версия 1.4.
«Мне нужно получить на демо-версии положительный рейтинг +25. Что делать?
Где найти кнопки я теперь знаю, фото-3: http://vk.com/topic-80118970_30723478?post=19″

1)
а) Покупка оборудования
Тип покупаемого оборудования: 5
2) Покупка сырья
— тип покупаемого сырья: 5
— количество покупаемого сырья: 10000
— период рассрочки: 3
3)
а) Покупка оборудования
— Тип оборудования, получаемого в лизинг: 5
б) Производство продукции
— Количество смен: 2
— Коэффициент занятости: 1,5
в) Покупка сырья
— период рассрочки оплаты: 0
г) Получение и возврат кредитов
— Срок кредита: 3
— Сумма кредита: 35000
4) Продажа продукции
— цена единицы продукции: 80
— расходы на рекламу: 20000
— ставка комиссионных по сбыту: 10
— спрос на продукцию: 9999
5)
а) Производство продукции
— количество смен: 2
— коэффициент занятости: 1,5
б) Продажа продукции
— спрос на продукцию: 9999
6)
а) Списание оборудования
— номер закрываемого цеха: 1
б) Производство продукции
— коэффициент занятости: 0
в) Продажа сырья
— количество продаваемого сырья: максимум*
* см. первую цифру, а именно: значение в графе «Запас сырья на конец месяца».
г) Продажа продукции
— спрос на продукцию: 9999

Если не получилось набрать больше 25, повторите ходы заново.

#3
«Мне нужно получить на демо-версии положительный рейтинг +50. Что делать?
Где найти кнопки я теперь знаю, фото-3: http://vk.com/topic-80118970_30723478?post=19″

1)
а) Покупка оборудования
Тип покупаемого оборудования: 5
2) Покупка сырья
— тип покупаемого сырья: 5
— количество покупаемого сырья: 2000
=Примечание: если не даёт купить сырьё из-за отрицательного лимита? Тогда поставьте Период рассрочки оплаты: 1=
3)
а) Покупка оборудования
— Тип оборудования, получаемого в лизинг: 5
б) Производство продукции
— Количество смен: 2
— Коэффициент занятости: 1,5
=в) Примечание: в прошлом месяце вам не давало купить сырьё из-за отрицательного лимита? Тогда зайдите Покупка сырья: период рассрочки олпаты: 0=
в) Получение и возврат кредитов
— Срок кредита: 3
— Сумма кредита: 35000
4)
а) Покупка сырья
— количество покупаемого сырья: 3500
б) Продажа продукции
— цена единицы продукции: 80
— расходы на рекламу: 20000
— ставка комиссионных по сбыту: 10
— спрос на продукцию: 9999
5)
а) Производство продукции
— количество смен: 2
— коэффициент занятости: 1,5
б) Покупка сырья
— количество покупаемого сырья: 0
в) Продажа продукции
— спрос на продукцию: 9999
6)
а) Покупка сырья
— количество покупаемого сырья: 0
б) Списание оборудования
— номер закрываемого цеха: 1
в) Производство продукции
— коэффициент занятости: 0
г) Продажа сырья
— количество продаваемого сырья: максимум*
* см. первую цифру, а именно: значение в графе «Запас сырья на конец месяца».
д) Продажа продукции
— спрос на продукцию: 9999

Если не получилось набрать больше 50, повторите ходы заново.

#3-2
Версия для Корпорация плюс, демо-версия 4
«Мне нужно получить на демо-версии положительный рейтинг +50. Что делать?
Где найти кнопки и как открыть дерево-меню я теперь знаю, фото-3: http://vk.com/topic-80118970_30723478?post=19″

1)
а) Покупка оборудования
Тип покупаемого оборудования: 5
2)
а) Покупка сырья
— тип покупаемого сырья: 5
— количество покупаемого сырья: 2000
3)
а) Покупка оборудования
— Тип покупаемого оборудования: 5
б) Производство продукции
— Количество смен: 2
— Коэффициент занятости: 1,5
в) Получение и возврат кредитов
— Срок кредита: 6
— Сумма кредита: 92500
4)
а) Покупка сырья
— количество покупаемого сырья: 3500
б) Продажа продукции
— цена единицы продукции: 80
— расходы на рекламу: 20000
— ставка комиссионных по сбыту: 11
— спрос на продукцию: 9999
5)
а) Производство продукции
— количество смен: 2
— коэффициент занятости: 1,5
б) Покупка сырья
— количество покупаемого сырья: 0
в) Продажа продукции
— спрос на продукцию: 9999
6)
а) Покупка сырья
— количество покупаемого сырья: 0
б) Списание оборудования
— номер закрываемого цеха: 2
в) Производство продукции
— коэффициент занятости: 0
г) Продажа сырья
— количество продаваемого сырья: максимум*
* см. первую цифру, а именно: значение в графе «Запас сырья на конец месяца».
д) Продажа продукции
— спрос на продукцию: 9999

Если не получилось набрать больше 50, повторите ходы заново.

#4. Часть 1.
«Мне нужно получить на демо-версии положительный рейтинг +100. Что делать?
Где найти кнопки и как открыть дерево-меню я теперь знаю, фото-3: http://vk.com/topic-80118970_30723478?post=19″

В этот раз вам понадобится Краткий прогноз денежного потока.

#4. Часть 2.
«Мне нужно получить на демо-версии положительный рейтинг +100. Что делать?»

Пошаговая стратегия. Если не вышло, повторите ходы.
Надеюсь, разобрались с командами, они вам понадобятся. Разобрались, где найти кнопки меню (они даются цифрами). Разобрались с деревом-меню.

Введение.
Абсолютно всегда, когда после выполнения всех действий [в кратком прогнозе денежного потока] видите отрицательное число, берите в «Получение и возврат кредитов» (кнопка 9) выполните Команду минимум.

1)
а) Покупка оборудования
— Тип покупаемого оборудования: 5
б) Покупка сырья
— тип покупаемого сырья: 5
— количество покупаемого сырья [вычисляйте по формуле]: Мощность(тип5/а)*Материалоёмкость(тип5/а)*3*5.
=Примечание: чтобы узнать «Мощность, ед/мес» и «Материалоёмкость» оборудования типа 5/а, зайдите в меню Покупка оборудования=
2)
а) Покупка оборудования
— Тип покупаемого оборудования: 5
=Примечание: можно брать в лизинг=
б) Получение и возврат кредитов
— срок кредита: 6
— команда минимум
3)
а) Производство продукции
— Количество смен: 3
б) Получение и возврат кредитов
— срок кредита: 6
— команда минимум
4)
а) Производство продукции
— Количество смен: 3
б) Продажа продукции
— цена единицы продукции: 80
— расходы на рекламу: 30000
— ставка комиссионных по сбыту: 14
— спрос на продукцию: 9999
5)
а) Покупка сырья
— количество покупаемого сырья: 0
б) Продажа продукции
— расходы на рекламу: 25000
— ставка комиссионных по сбыту: 13
— спрос на продукцию: 9999
6)
а) Покупка сырья
— количество покупаемого сырья: 0
б) Производство продукции
— коэффициент занятости: 0
в) Продажа продукции
— ставка комиссионных по сбыту: 12
— спрос на продукцию: 9999

Если не получилось набрать больше 100, повторите ходы заново.
Есть разновидности, где: а) покупают сырьё 3; б) при ходе 3 ставят Период рассрочки: 3 и Доля факторинга: 100, а при ходе 4 ставят Период рассрочки снова 0.

Есть стратегия лучше?
Пишите сюда!

#5. Часть 1.
«Мне нужно получить на демо-версии положительный рейтинг +125. Что делать?
Где найти кнопки и как открыть дерево-меню я теперь знаю, фото-3: http://vk.com/topic-80118970_30723478?post=19″

На этот раз ещё сложнее.
Несколько правил.
— покупать станок нужно тот, который имеет большую мощность (часто это первый или второй). На картинке показано (то, что рентабельность у него выше, тут скорее случайность). Станок, кстати, купим один.

— теперь будет новая команда. «Минимум процент».
Команда «минимум процент» означает, что вы находите максимальную сумму кредита которая одновременно и не будет давать отрицательного результата (остаток на конец месяца становится положительным), и будет давать всё тот же процент.
Пример:
остаток у вас (-10000). Кредит на 3 месяца на 10000 даст вам 24,7% кредита. Так вот на 3 месяца сумму в 10101 вам тоже дадут под 24,7% (максимальная сумма под такой процент; сумму в 10102 уже дают под 24,8%). Значит, именно эту сумму и нужно брать.

— старая команда *=. Используется для сырья.
На втором ходу вам нужно купить сырьё. Мощность*Материалоёмкость *3 (смены) *3 (хода, сколько есть возможностей).
Удобный калькулятор по-прежнему у Google:
https://www.google.ru/search?q=35000+35000*0,1

В этот раз вам понадобится Краткий прогноз денежного потока.

«Мне нужно получить на демо-версии положительный рейтинг +125. Что делать?»

Пошаговая стратегия. Если не вышло, повторите ходы.
Надеюсь, разобрались с командами, они вам понадобятся. Разобрались, где найти кнопки меню (они даются цифрами). Разобрались с деревом-меню. Желательно, чтобы вы уже попробовали успешно стратегию на +100.
Вряд ли иначе может получиться.

Вот шаги.
1)
а) Покупка оборудования
— Тип покупаемого оборудования: *берите тот, где больше мощность*
б) Получение и возврат кредитов
— срок кредита: 3
— команда «минимум процент»

2)
а) Покупка сырья
— тип покупаемого сырья: 5
— количество покупаемого сырья [вычисляйте по формуле]: Мощность*Материалоёмкость *3*3.
=Примечание: чтобы узнать «Мощность, ед/мес» и «Материалоёмкость» оборудования, зайдите в меню Покупка оборудования. Цифры смотрите от того оборудования, которое купили=
б) Получение и возврат кредитов
— срок кредита: 3
— команда «минимум процент»

3)
а) Производство продукции
— Количество смен: 3
б) Продажа продукции
— расходы на рекламу: 8000
в) Получение и возврат кредитов
— срок кредита: 3
— команда «минимум процент»

4)
а) Продажа продукции
— цена единицы продукции: 82
— расходы на рекламу: 20000
— ставка комиссионных по сбыту: 12
— спрос на продукцию: 9999

5)
а) Покупка сырья
— количество покупаемого сырья: 0
б) Продажа продукции
— цена единицы продукции: 83
— расходы на рекламу: 20000
— ставка комиссионных по сбыту: 12
— спрос на продукцию: 9999

6)
а) Покупка сырья
— количество покупаемого сырья: 0
б) Производство продукции
— коэффициент занятости: 0
в) Продажа продукции
— цена единицы продукции: 83
— расходы на рекламу: 18000
— ставка комиссионных по сбыту: 12
— спрос на продукцию: 9999

Если не получилось набрать больше 125, повторите ходы заново.
Есть ещё вариант, когда на 4 оду покупают акции, а на 6 ходу их продают (графики, рынок акции, рыночные цены акций. Там выбирают самые быстрорастущие и не берут падающие).

У кого-то есть стратегия на +150, демо (в данном случае «максимум», но можете и другую на 6 мес.)?

Геймификация: как игровой подход помогает в обучении и на работе

Геймификация — это внедрение игровых форм в неигровой контекст: работу, учебу и повседневную жизнь. Геймификация помогает увеличивать продажи, удерживать клиентов, повышать лояльность сотрудников и учиться с максимальной вовлеченностью.

Геймификацию применяют в бизнесе, маркетинге, школах. Рассказываем, откуда она пришла и почему это новый тренд во многих сферах жизни.

Что такое геймификация

Геймификация использует естественные склонности людей к конкуренции, соревнованиям, сотрудничеству и достижениям. Эта техника мотивирует к достижению целей и повышению производительности. Инструментами вовлечения могут стать уровни, которые необходимо преодолеть, вознаграждения и рейтинг.

Стоит различать геймификацию и игровое обучение. Игровой подход — это обучение в рамках конкретной игры, а геймификация — применение игровых методик в повседневных процессах ради повышения мотивации.

Идея подобного подхода появилась давно, но набирает популярность лишь сейчас, поскольку старые системы мотивации постепенно перестают работать. Условный метод «кнута и пряника» перестал быть эффективным, и компании ищут другие способы повышения вовлеченности.

Новые поколения сотрудников, студентов и клиентов — миллениалы и «зумеры» — с детства привыкли к видеоиграм, поэтому перенос соревновательной и поощряющей методики более органично вписывается в их жизнь.

Принципы геймификации

Геймификация может упростить все процессы — от обучения до бизнес-задач, и увеличить удовольствие от их выполнения. Подход может сделать любой опыт похожим на игру, что выльется в большую вовлеченность. Он также добавит радость от выполнения поставленных задач, сравнимую с радостью от прохождения сложного уровня игры.

Мотивация. Любая игра содержит в себе мотивацию для участников. Это необходимо для того, чтобы игрок не забросил прохождение на одном из этапов. Перед ним должна стоять конкретная цель, которая двигает его вперед. Геймификация естественным образом наследует этот принцип. Это могут быть бонусы, которые вы получаете с каждым следующим уровнем. Если говорить про маркетинг, здесь может действовать система нарастающей скидки: чем больше вы покупаете — тем больше экономите.

Статус. На протяжении игры у участника развивается его герой, растут «уровни». Чем дальше он идет, тем сильнее становится его персонаж. Тот же принцип работает в геймификации. На работе это может быть большее признание коллектива, повышение в должности. В маркетинге же — улучшение статуса клиента: от бронзового до платинового.

Вознаграждение. Во многих играх после прохождения уровня персонажу начисляют золотые монеты, дают награды и виртуальные бриллианты. Чем сложнее уровень, тем больше поощрений. Вознаграждение — один из ключевых принципов геймификации. Такие «пряники» как зарплата для сотрудников или положительные оценки для учеников постепенно перестают работать. Человек знает, что если он выполнит свое задание хорошо или очень хорошо — результат будет один. Дополнительное вознаграждение мотивирует его действовать быстрее, лучше и дает дополнительный интерес. Бонус к зарплате или освобождение от одной домашней работы для лучшего ученика помогут усилить мотивацию. В маркетинге это могут быть накопительные баллы от каждой покупки по карте.

К главным принципам геймификации могут прибавляться дополнительные. В игры можно включать соревновательные элементы, командные задачи, истории с развивающимся сюжетом. Подходящий вариант стоит подбирать под каждую конкретную задачу.

Чем полезна геймификация

Геймификация помогает создать большую вовлеченность во всех сферах, где она применяется. Ученики проходят курс с интересом, если в него добавлен игровой элемент. Клиенты не хотят уходить от компании, которая обещает им прогрессирующую систему скидок и бонусов. Повседневные рабочие задачи перестают быть монотонными и скучными, когда появляется мотивация к их выполнению. Дополнительно к вовлеченности геймификация помогает доводить задачи до финала и завершать их в назначенные сроки.

Владислав Куклев, со-основатель Dizz.TV, рассказывает, что игровой подход работает почти в любых продуктах, потому что он основан на знаниях о человеческом мозге, механизмах мотивации и награды. Поэтому многие индустрии наблюдают за игровыми практиками и стараются применять механики оттуда.

Наталья Кошлякова, директор ИгроN-сервис, выделяет следующие плюсы геймификации:

Происходит меньшее сопротивление материалу, поскольку снимается внутренний цензор. Уходят взрослые психологические сопротивления и ограничивающие установки.

Включается самоутверждение и поднятие самооценки.

Из минусов геймификации:

Игра ради игры неэффективна.

На разработку и включение игр нужны большие деньги.

Например, в некоторых случаях стимулирование конкуренции может привести к негативным последствиям.

Владислав Куклев добавляет, что минусы геймификации начинаются, когда компании вдохновляются игровой индустрией, но делают это без фундаментальных знаний о человеческой психике. Это приводит к появлению систем достижений, внутренних рейтингов, которые не работают, хотя тоже пришли из игр.

Геймификация в бизнесе

В этом случае она подразумевает замену скучных и сложных повседневных процессов на те, которые будут стимулировать и вовлекать сотрудников в работу. Например, можно превратить план по продажам в соревнование и назначить бонус за лучшую работу. Результатом такой практики станут мотивированные сотрудники, которые выполняют свои задачи с интересом, приводят новых клиентов и увеличивают доход компании. По данным исследований, геймификация позволяет поднять вовлеченность сотрудников на 60% и повысить их производительность на 50%.

Дополнительный плюс игр — в них не так страшно проиграть, как в жизни. Всегда есть возможность начать сначала. При геймификации бизнеса это ощущение переходит в работу и даже у перфекционистов снижается уровень напряжения. Также от участия в играх вырабатывается гормон счастья.

Американская компания Incentive Solutions, специализирующаяся на геймификации в бизнесе, предлагает создавать таблицы лидеров на основе очков за разные достижения, подключать программное обеспечение, на котором наглядно видны все этапы движения к цели с обозначением пройденных уровней и создавать офисную платформу с результатами работы, на которой можно ставить лайки наподобие социальных сетей. Многие крупные российские компании также внедряют геймификацию в свои процессы. Так, например, Сбербанк помимо личного рейтинга сотрудников ввел командный, что повысило качество работы в группах.

Геймификация в маркетинге

Геймификация в маркетинге позволяет привлечь новых клиентов и удерживать старых. Это различные карты лояльности, бонусные программы и конкурсы. Внедрение игр в продвижении товаров и услуг помогает повысить интерес пользователей. Основные элементы геймификации в маркетинге — это статус, новые продукты и бесплатные товары.

Статус. Чем дольше клиент пользуется услугами компании и платит за товары, тем выше становится его статус. С повышением статуса прибавляются бонусы в виде скидок, дополнительных услуг и повышенного внимания от сотрудников. Такая система мотивирует клиентов пользоваться сервисами любимой компании на постоянной основе.

Новые продукты. В эту категорию включаются сразу несколько подходов. Например, при выпуске новой продукции компания может устроить поэтапное голосование среди пользователей, где клиенты будут решать какой товар должен появиться на рынке. После выхода продукт может появиться в ограниченном количестве, что заставит их искать его на разных прилавках. Такой квест поможет привлечь внимание к бренду и устроить ажиотаж.

Бесплатные товары. Сюда относят различные конкурсы, лотереи и квесты, в финале которых появляется возможность выиграть приз от производителя. Подобными стратегиями активно пользуются производители газированных напитков и чипсов, которые прячут выигрышные коды под крышкой или внутри пачки. Конкурсы могут проводиться и онлайн: с призами за репосты и комментарии.

Геймификация в образовании

Геймификация в обучении может применяться как на школьном уроке, на дополнительных курсах, так и в корпоративном обучении. По словам Натальи Кошляковой, геймифицировать можно буквально любое обучение. Любой процесс, от обучения математики в школе до обучения персонала менеджерским навыкам может обернуться в игровой мир или игровую легенду. В геймификации обучения нет ограничений.

Обучение может проходить как с применением системы поощрений и рейтингов, так и при помощи сторонних программ. К примеру, детям прививают любовь к чтению через смартфоны и интерактив, а VR-технологии помогают познавать мир через путешествия по миру прямо на уроках. Разработкой и концепцией таких игр занимаются геймдизайнеры.

Геймизация образования помогает привить интерес к обучению как у детей, так и у взрослых. Это универсальный метод, который подходит для всех возрастов. При этом игровое обучение справляется со своей целью: при правильном подходе оно помогает получить знания и учиться применять их на практике. Единственный минус такого подхода — он не может полностью заменить все обучение и должен занимать только часть программы, особенно если речь идет о школьном образовании. От постоянных игр на уроках устанут даже самые активные дети.

Источник https://vk.com/topic-80118970_30753041

Источник https://studrb.ru/works/entry31845mlKRGI

Источник https://everychild.ru/reyting/povysit-igrovoy-reyting-firma-mozhet-za-schet/