Структура бизнес плана

Содержание

Теоретические и нормативно-правовые основы бизнес-планирования в организации

Понятие, цель, задачи и основные функции бизнес-планирования

В современных условиях одним из ключевых элементов организации бизнеса является система планирования и управления коммерческой организацией. Особое значение имеет бизнес-план.

Говоря о главных направлениях в планировании бизнеса, можно сказать, что бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика. 2008. 480 с..

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность организации на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает решить следующие проблемы Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: Учеб. пособие для вузов — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юнити-Дана. 2004. 462 с.:

1) определить конкретные направления деятельности организации, целевые рынки и место организации на этих рынках;

2) сформулировать долговременные и краткосрочные цели организации, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

3) выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их формированию и реализации;

4) выявить соответствие имеющихся кадров организации;

5) определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

6) оценить финансовое положение организации и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

7) предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Хорошо разработанный бизнес-план должен раскрывать все сложные вопросы планирования проекта и просчитывать не только финансы предприятия в перспективе, но в значительной степени предсказывать развитие ситуации по проекту Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. № 2. 2001. :

— как будет развиваться производство;

— как будет реализовываться товар или услуга;

— что принесет данная идея в будущем;

— какие шаги необходимо предпринять предприятию при благоприятной обстановке (экономической, политической, конкурентной) и при непредвиденных обстоятельствах.

Бизнес-план имеет две группы пользователей:

1) внутренние пользователи (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал организации);

2) внешние пользователи (потенциальные инвесторы, кредиторы,

При разработке бизнес-плана необходимо учесть и сбалансировать интересы всех участвующих сторон: заказчика бизнес-плана; разработчика бизнес-плана; потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров, заинтересованных в возврате вкладываемых средств с прибылью; муниципальных и региональных органов власти, определяющих потребности и приоритеты в развитии региона, тех или иных сфер бизнеса; подрядных фирм; потребителя.

Бизнес-планы подразделяются в зависимости от степени детализации, субъекта и объекта планирования, конкретных целей и задач. Современная типология содержит следующие виды бизнес-планов:

— полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта — изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых результатов;

— концепт бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта — основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможностей вовлечения в проект;

— бизнес-план компании — изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период. Он может готовиться для изложения перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов;

— бизнес-план структурного подразделения — изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной деятельности подразделения (для обоснования приоритетности, объемов ресурсов, процента оставляемой в подразделении прибыли);

— бизнес-план как заявка на кредит — для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора;

— бизнес-план как заявка на грант — для получения средств из государственного бюджета или общественных фондов для решения острых социально-политических проблем.

Сущность бизнес-плана заключается в том, что он определяет конкретные шаги, которые необходимо предпринять для реализации стратегии и достижения поставленных целей. Планирование может быть определено как разработка модели желаемого будущего и определение эффективных путей его достижения или же, как изучение перспектив и выработка планов действий. Таким образом, мы видим, что бизнес-план — это документ, который Слиньков В.Н. Бизнес-план и организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Алерта. 2004. 456 с. :

— разрабатывает и предопределяет действия;

— направлен на достижение желаемых результатов;

— наглядно показывает, что мы должны что-то сделать для будущего организации, так как в противном случае его просто не будет;

— определяет основные вопросы, связанные с ресурсами, вытекающие из плана.

Бизнес-план должен охватывать определенный период времени, обычно от трех до пяти лет. В некоторых случаях необходимо рассматривать более длительную перспективу. Но стоит учитывать, что чем больше период, тем менее надежными будут расчеты.

В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри организации.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в развившейся практике невозвращения кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия: Учеб. Пособие. М.: Издательство «Инфра-М». 2003. 56 с..

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера.

Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.

Бизнес-план также дает возможность Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. / Под ред. Н.Н. Филимоновой. Издательство Московской академии государственного и муниципального управления. М.: 2001.:

— определить пути и способы достижения поставленных целей;

— максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;

— предотвратить ошибочные действия;

— отслеживать новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;

— доказать и продемонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта;

— смягчить влияние слабых сторон предприятия;

— определить потребность в капитале и денежных средствах;

— своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;

— полнее использовать инновации в своей деятельности;

— объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;

— обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

Структура бизнес плана

Подборка наиболее важных документов по запросу Структура бизнес плана (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Структура бизнес плана

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Проблемы совершенствования правоприменительной деятельности в банковской системе России
(Шишканова Е.М.)
(«Банковское право», 2018, N 2) Согласно Федеральному закону «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» главными целями регулирования и надзора являются поддержание стабильности банковской системы и защита интересов вкладчиков и кредиторов. В основу российского банковского законодательства заложены главные положения Директивы Европейского союза по учреждению и ведению бизнеса кредитных организаций (2000 г.) . В частности, требования к минимальной величине капитала вновь создаваемых и действующих кредитных организаций; оценка репутации акционеров банка и структуры собственности; проверка бизнес-плана создания и развития банка; требование об уведомительном и разрешительном характере сделок приобретения акций банка. В 2011 г. реализована программа сотрудничества по вопросам банковского надзора и аудита совместно с Европейским союзом .

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
«Учет и анализ банкротств: Учебное пособие»
(2-е издание, переработанное и дополненное)
(Астраханцева И.А., Кукукина И.Г.)
(«ИНФРА-М», 2021) В этом Плане финансового оздоровления (бизнес-плане) предприятия содержатся аналитические таблицы расчета показателей неудовлетворительной структуры баланса, а также финансовых коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости, оборачиваемости и рентабельности. Оценка эффективности плана финансового оздоровления проводится на основе показателя чистой текущей стоимости (NPV), внутренней ставки рентабельности (IRR) и дисконтированного срока окупаемости (DPP).

Организация нормативной базы бизнес-планирования на предприятии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Производственные процессы любого предприятия сложны и разнообразны. Одни предприятия производят всего несколько наименований продуктов, в то время как другие работают с тысячами. Однако задача любого производства найти баланс приоритетов и мощности, а именно возможности выпуска качественных товаров в срок и в количестве, определяемом рыночным спросом , с максимальной экономичностью. Это сложная задача, и высокоэффективная система бизнес-планирования необходимое условие ее успешного решения.

Organization of the regulatory framework of business planning at the enterprise

Рroduction processes of any enterprise are complex and varied. Some companies produce a few food items, while others work with thousands. However, the task of any production to balance the priorities and capacities, namely the possibility of releasing quality products on time and in quantities determined by market demand, with maximum efficiency. This is a difficult task, high-performance systems and business planning a prerequisite for its success..

Текст научной работы на тему «Организация нормативной базы бизнес-планирования на предприятии»

и его нормативная база

организация нормативной базы

бизнес-планирования на предприятии

Производственные процессы любого предприятия сложны и разнообразны. Одни предприятия производят всего несколько наименований продуктов, в то время как другие работают с тысячами. Однако задача любого производства — найти баланс приоритетов и мощности, а именно — возможности выпуска качественных товаров в срок и в количестве, определяемом рыночным спросом, с максимальной экономичностью. Это сложная задача, и высокоэффективная система бизнес-планирования — необходимое условие ее успешного решения.

соискатель Пермского филиала Института экономики Уральского отделения Российской академии наук,

преподаватель Пермского филиала Московского государственного университета технологий и управления, danilina_tanya@mail.ru

Проведенный анализ показывает, что на сегодняшний день на предприятиях не существует действенной системы разработки и реализации планируемых изменений. Такая ситуация по мнению руководителей предприятий обусловлена рядом причин: отсутствует действенная мотивация со стороны внешней среды к проведению регулярного планирования, российское законодательство не закрепляет за предприятием обязательность разработки бизнес-плана. Кроме того, экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские предприятия, часто не позволяет использовать зарубежные методические разработки при составлении бизнес-планов. Перечень обозначенных выше причин ограниченного использования бизнес-планирования на предприятии не является полным. Эффективность системы бизнес-планирования зависит от состояния информационной базы предприятия и методов ее формирования. Исследования информационных потоков при планировании показывают, что 50-80% объема

российское предпринимательство, 2009, № 3 (1)

всей информации относится к нормативным данным. Но в современных условиях использование нормирования в бизнес-планировании не получило должного признания, во многом из-за ассоциации с командно-административной системой управления. В этой связи особое значение отводится поиску качественно нового подхода к разработке теоретических положений и практических рекомендаций по применению нормативного метода при формировании эффективной нормативной базы бизнес-планирования.

Нормативная база бизнес-планирования

Основным преимуществом нормативного метода является установление связи между ресурсами предприятия и конечными результатами его деятельности. П. Нивен подчеркивал, что «благодаря нормам измеренные результаты приобретают смысл и показывают нам, добились ли мы успеха» [5, 56]. В планово-экономической литературе понятие «нормативная база» рассматривается как совокупность нормативных показателей, применяемых для планирования, прогнозирования, анализа и учета, регулирования, организации и контроля производства [1, 55; 2, 35; 4, 19]. Однако такой подход к определению не отвечает в полной мере требованиям, предъявляемым рынком к нормативной базе бизнес-планирования.

В условиях рыночной экономики нормативная база бизнес-планирования должна рассматриваться как система норм и нормативов, охватывающая все структурные элементы организации и увязывающая в единое целое различные показатели многофакторной деятельности предприятия, акцентирующая внимание на самой важной нормативной информации с позиции ее влияния на показатели результативности хозяйственной деятельности предприятия. Важнейшими требованиями к модели нормативной базы бизнес-планирования являются ее адекватность изучаемому объекту в рамках конкретной задачи, реализуемость имеющими-

ся средствами, непротиворечивость и полнота. Процесс построения модели следует начинать с постановки цели бизнес-планирования. Согласно данным статистики, 70% неудачных бизнес-планов стали таковыми вследствие неопределенности их целей, то есть изначально не был четко определен конечный результат.

задача любого производства — найти возможности выпуска качественных товаров в срок и в количестве, определяемом ючным спросом, с максимальной экономичностью

Группировка и структурирование нормативных показателей

Сформированная модель нормативной базы бизнес-планирования должна быть адекватна целям компании, уровню стратегической зрелости руководства компании, типу и масштабам бизнеса, степени централизации управления. Следует заметить, что сложность модели возрастает с повышением уровня организационной зрелости компании. И как результат, астет степень интеграции процессов нормирования с другими процессами предприятия.

следования основных характеристик норм и нормативов показывают, что группирование нормативных показателей должно осущест-исходя из их назначения. Бизнес-вание с использованием лишь агреги-ых нормативных показателей не даст ложительного эффекта. Структурирование обеспечивает вовлеченность руководителей среднего звена в выполнение целей компании, заложенных в бизнес-планах. Чрезмерное количество уровней иерархии нормативной информации тоже не рационально. Наиболее оптимальным является разделение нормативной базы бизнес-планирования на четыре уровня:

1-й уровень представляют нормативные показатели, необходимые для формирования условий рационального использования ресурсов организации;

2-й уровень — нормативные показатели, требуемые для расчета потребности в ресурсах, используемых в производстве;

3-й уровень — показатели эффективности использования ресурсов;

4-й уровень — показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

юссийское предпринимательство, 2009, № 3 (1)

При разработке структуры нормативных справочников необходимо тщательно проанализировать нормативные показатели и выделить наиболее значимые — те, которые действительно оказывают влияние на результативность хозяйственной деятельности предприятия. При наличии рассмотренных выше условий становится актуальным вопрос об эффективности нормативной базы бизнес-планирования. Эффективность относится к важнейшим понятиям теории управления экономическими системами. В практической деятельности понятие «эффективность» часто употребляется как синоним успешности, результативности, конкурентоспособности [3, 18]. Эффективность нормативной базы выражается в точности бизнес-планирования, в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам.

Для определения влияния норм и нормативов на показатели эффективности предлагается использовать факторную модель. На примере предприятий хлебопекарной промышленности проведено построение и анализ регрессионной модели. На первом этапе осуществлен анализ факторов, оказывающих наибольшее влияние на результативные признаки. Расчет произведен по всем группам нормативных показателей, с позиции их влияния на результативность хозяйственной деятельности предприятия. Так, например, уравнения линейной регрессии, описывающие влияние норм использования предметов труда, имеют следующий вид: где Xм — материалоемкость; Xе — скорость оборачиваемости оборотного капитала;

R — рентабельность капитала; х1 — нормы расхода основного сырья; х2 — нормы расхода прочих основных материалов;

Xм = -0Д16 + 0,559*! + 0,3376.т2 + 0,021*3 + 0,012.т4 + 0,019.г5(]>

Лв = -0,0218 + 0,052^ + 0,0335х2 + 0,002х3 + 0,0013.г4 + О.ООЩ (2)

Я = 0,97014- 1,839*! — 1,065.т2 — 0,059.т3 — 0,334.т4 — 0,358.т5 (3)

х3 — нормы расхода условного топлива на основное производство;

х4 — нормы расхода вспомогательных материалов;

х5 — нормы расхода электроэнергии на основное производство.

Далее рассчитываются коэффициенты, определяющие степень чувствительности отдельных нормативных групп к исследуемым результативным признакам (см. таблицу ниже). Таким образом, предложенная модель позволяет не только рассчитать необходимое количество ресурсов на выполнение работ, но и определить приоритетные нормативные показатели, измерить степень их влияния на результативность хозяйственной деятельности предприятия, а также провести анализ изменений, произошедших в результате несоблюдения установленных норм и нормативов. Именно такой подход к формированию модели нормативной базы бизнес-планирования в сложившейся непростой экономической ситуации позволит предприятиям найти баланс между рациональным использованием ресурсов и удовлетворением потребительского спроса,

Значения коэффициентов уравнений регрессии для показателей эффективности

1оказатели ффективн ет Д § СО ей £ а * § ^ в 8 з = Й го ^ ие к е ва ОСй^ Зо^о 1 £ н -9 » И Р Ш = 56 с о ал ачество родукции, ырья

лм +0,96 0 — 0,067 0 + 0,002 0 0 + 0,076

Ли* 0 +0,412 — 0,68 0 + 0,028 — 0,035 0 — 0,38

Ла 0 0 — 0,99 0 + 0,0398 0 +1,04 — 0,89

Лз/Г* 0 0 — 0,056 0 0 0 +0,96 0

Ле + 0,089 0 — 0,0083 + 1,04 + 0,036 0 0 — 0,879

И — 3,512 -0,308 +1,774 — 2,08 — 0,0686 + 0,026 — 0,227 + 1,249

«скорость оборачиваемости основного капитала

российское предпринимательство, 2009, № 3 (1) /6

оставаясь, долгое время конкурентоспособными на рынке.

1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. направлениям и специальностям / М.И. Бухалков. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 400с..

2. Гарькавый В.В. Нормы и нормативы в рыночной экономике: мифы и реальность / В.В. Гарькавый. — Ростов н/Д: ВНИИЭиН, 1999. — 170с.

3. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник для вузов / Б.М. Генкин. — 4-е изд., изм. и доп. — М.: Норма, 2007. — 464с.

4. Куркина Т.Д. Развитие нормативной базы предприятия — условие интенсификации производства / Т.Д. Куркина. — Иркутск: Изд-во Иркут. ун-та, 1989. — 232с.

5. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей. Шаг за шагом. Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов: пер. с англ. / П.Р. Нивен. — Киев: Баланс Клуб, 2004. — 328с.

эффективность нормативной базы выражается в точности бизнес-планирования, в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам

applicant of Perm branch of the Institute of Economics, Ural Branch of Russian Academy of Sciences, professor of Perm branch of Moscow State University of Technology and Management

Business planning and its regulatory framework

Organization of the regulatory framework of business planning at the enterprise

Production processes of any enterprise are complex and varied. Some companies produce a few food items, while others work with thousands. However, the task of any production — to balance the priorities and capacities, namely — the possibility of releasing quality products on time and in quantities determined by market demand, with maximum efficiency. This is a difficult task, high-performance systems and business planning — a prerequisite for its success..

Источник https://studbooks.net/1368322/menedzhment/teoreticheskie_normativno_pravovye_osnovy_biznes_planirovaniya_organizatsii

Источник http://www.consultant.ru/law/podborki/struktura_biznes_plana/

Источник https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsiya-normativnoy-bazy-biznes-planirovaniya-na-predpriyatii